闫明老师是中国著名领导力、管理专家
领导力提升:挑选领导的秘诀
核心理念:挑选领导时,扪心自问是否愿意让自己的儿女为他工作?
领导人最重要的工作之一,就是选人和用人。选人错了,一切都错了,特别是在选择领导候选人时,更要慎之又慎,多方考量,除了个人能力之外,还要对人品进行更加严格的审核。
领导必须依靠自己的长处行事。因此在任命企业领导时,首先要考虑候选人是否发挥了他的特长,此外还要了解他将长处发挥到了什么地方。接下来,从组织的现实状况出发,考虑组织所面临的迫切问题是什么?也就是要把候选人的长处与组织的现实做个比较。
还有一个重要的问题不容忽略,那就是对候选人人品的考察。一个领导者是否正直,决定了他能否成为一个出色的领导。看他是否能够以身作则,成为下属效仿的对象。这一点至关重要,候选者的能力可以培养,人品却是不容易改变的
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
当然除了正直之外,还有很多维度考量领导候选人的要素,如:据一家著名的调查公司对40万人就“你为什么支持你的领袖”进行了调查,他们认为他们的领导人具有以下特质的比例如下:
C 诚实/行为正直 87%
C 能力 78%
C 方向感 71%
C 精力/热情 68%
还有最为重要的一点,就是‘担当意识’,一个人可以犯错误,但绝对不能没有责任担当的精神,考量领导候选人有没有担当意识,要从他日常的工作及生活的表现来观察,从小事着手,如果小的责任都不敢担当,一味地推卸,就千万不要期望他能够承担更大的责任和使命。
也就是没有担当意识的人,不适合做领导候选人。因为管理者的职责不但要对自己的绩效负责,更要对整个团队的成果负责,及每一个团队成员的职业生涯负责。管理者如果没有担当意识,就会变得胆怯退缩、逃避责任,一个害怕承担责任的人比一个不能承担责任的人会更加更怕。
英国一家大型跨国企业的首先执行官以知人善任而远近闻名。这位年近80的智者告诉我们,挑选领导时要扪心自问:如果任命这个候选人,我是否愿意我的儿子在他手下工作?我是否愿意我的儿子以他为榜样,甚至成为他那样的人。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家