随着管理项目化的变革，越来越多的工作者已成为或将成为项目经理。如何才能成为一位优秀的项目经理呢？
1 对领导的责任
确保项目目标与组织目标一致性。一般来说，项目需要为组织发展服务。项目目标也应服从组织总体目标。也就是说，项目目标的确定不仅要考虑客户需求，还需要考虑到领导的需求。作为项目经理，要使项目目标、计划和执行全过程为整体目标的实现服务。
充分利用项目资源。如何有效地利用有限的资源是每一个管理者的责任之一。作为PMO或项目集、项目组合经理，还需要考虑如何协调，在项目间有效利用资源。
❀及时与项目相关方就项目进展情况进行沟通。及时地将项目及时将项目的进展信息，如关键进度节点、成本、质量等向项目相关方进行汇报沟通，一方面有利于获得各方面支持，另一方面也能降低项目风险。
2 对所管项目的责任
❀项目经理对项目的成败负有主要责任。
❀管理变更，确保项目通过验收。项目经理应根据合同及时管理好来自各方变更。
3 对项目组的责任
❀项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围。项目经理作为项目的负责人及协调人，应该保证项目组成员形成一个良好的工作团队，成员之间密切配合，相互合作。
❀项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。项目经理要建立一定的考评制度以便对成员的绩效进行监督与考评。
❀由于项目小组是一个临时的集体，项目经理在激励其成员时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。