还是，得从一个大家都知道的故事开始：
有一年，一个北大的毕业生，初生牛犊不怕虎，刚进入一家集团公司没多久，就针对集团的经营战略问题，写了一封“万言书”给集团老板，原本想借着这次的进言迅速进入高层领导的视野。
可憾的事，此举非但没有让他一鸣惊人，而带来的却是“被劝退”的命运。
高层领导批示：“此人如果不是傻，就是坏。如果有精神病，建议送治疗，如果没病，建议辞退。”
北大的高材生啊，积极进言反被辞退。如果换成一家不知名的企业，可能就会有无数人要为这个高材生叫屈，感慨他“怀才不遇”，没遇到伯乐。
而这家集团公司，应该很多人听过，就是华为，这名高管呢就叫“任正非”。所以，变成了，很多人一起嘲笑这位年轻人的无知。
其实，怀才就是“怀孕”一样，一定是要等到时间足够久了，才会慢慢“显肚子”，慢慢就被他人所知晓。
职场并不是励志偶像剧，不要太相信一些狗血的剧情，否则，被现实狠狠地打脸的时候，你才会知道自己有多幼稚。一个人有理想有志向是好事，但自以为是，想靠一封万言书就引起老板的重视，得到领导的青睐，显然，无异于异想天开。
你觉得自己很上进、有追求，领导却为什么气得“七窍生烟”呢？
古语有云：“世有伯乐，而后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。” 然后，这句话就常常被一些“怀才不遇者”挂在嘴边，感慨出人头地的艰难。
职场之上，觉得的自己是千里马，无非就两种：一种，认为自己当前的职位和薪酬与自己的能力不匹配，想进一步的得到发展和重用。另一种，对很多公司内部决定，有很多自己的看法。
这是一个很好的现象，员工有上进心，本应该很受企业欢迎的。
可是，为什么，在现实中却行不通呢，甚至有很多领导很不待见这些“怀才不遇”的人才呢？
1.不是你怀才不遇，而是你太无知了
一个人的位置决定一个人的视野，我们自以为的比别人更明白了事情的利弊对错，比别人知道的更多更深刻。但，换一个角度，才发现，自己不过井底之蛙。所以，到底，是谁比谁更傻呢？
我单位的一个老同事。
他前段时间老怀疑自己老婆最近是不是开始耳背了。
于是，他准备试探一下。 一天，他老婆正背对着他，在厨房里面忙碌，他就走到大门口，在离他老婆10米左右距离的地方，说：“亲爱的，你能听到我的声音？”。
他没听到老婆的回复。
于是走近一点到客厅，又问：“亲爱的，你能听到我的声音？”。
仍旧没听到回应。
他在想，老婆的听力果然是有问题的。 索性，再走近一点，到了厨房门口，又一次发问：“亲爱的，你能听到我的声音？”。
老婆，转身，一脸无奈，道：“你是怎么啦？这么无聊，我都回答你第三遍了。”
他的认识世界轰然倒塌，原来耳背的是自己。
故事虽小，但我们却很值得深思，有时候“有问题”的不是别人，而是我们自己。同样，当我们自以为聪明的时候，诸不知，那正是由于我们没有自知之明。
没有脚踏实地的实践，只从自己的角度去看待问题，就轻易的发表见解；在这种情况，如果还重视你这“人才”、重视你的“见解”，那就等于领导自己把自己往“坑”里带。
所以，只要领导不傻，你又岂能受得待见？
2.太急功近利，你就永远“怀才不遇”
我们不否认有些人却实可能有超乎常人的胆略和见识。
许多职场中人，特别是那些自我感觉“怀才不遇”的人，为了在激烈的竞争中脱颖而出，让人看到他的能力，总是一有机会或者迫不及待地找机会显露自己的才能和实力，事事争“先”，甚至“抢跑”以期望能更快得到领导或众人的人认可。
但，须知“抢跑”太过难免就会有“翻车”的时候。
你想想看，当你在还只是一个“兵”的时候，不去处理好眼前的工作任务，天天想着“将军”应该想的事。
时时刻刻在琢磨如何把前人的比下去，实现直接弯道“超车”的，这样的人，你觉得自己会受待见么。
3.身为“小咖”，领导对你的期望是执行力
那年，京东的集团首席执行官刘强东宣布京东要投入巨资建立京东自有物流派送体系。
一名主管，在会上当场站起来反对，他说，斥巨资建物流意味着要让京东在很长一段时间内要负债经营，互联网公司做物流这样的重资产投资，无异于在“玩火”。
会场很快就出现躁动，许多参会的高管表示赞同这名主管的意见。
这位，主管当下，满脸被众人肯定的小欢喜。
然而，刘强东气愤而霸道地说：“我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。”
并对，刚刚发言的这位“人才”，说：
这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
你看，
职场误区
中国的传统文化历来强调“低调”二字。但在信息化如此发达的今天，也受到西方文明的影响，一代一代的年轻人更加崇尚个性张扬，更多强调个人价值的充我体现。
于是，就有很多职场中人，职场迫不及待地找机会显露自己的才能和实力，以期能尽快站稳脚跟、浮出水面、成为人物。
殊不知在职场中，急反而不得。不但，不得，而且十分容易，按着个人想法高调做事，成为“坑爹”的能人。
古人有一幅对联，“上联：做杂事兼杂学当杂家 杂七杂八尤有趣；下联：先爬行后爬坡再爬山爬来爬去终登顶” 横批：低调做人。
把握方寸、适当低调，功夫下深了，方能“显怀”，自然水到渠成。
真正的人才，知进退、懂方寸。
一、掌握方寸，别自作聪明
那年集团内有一个新来做收发的小伙子，学历不高，大专。每天都要从一楼传达室，上下乘坐电梯到各个楼层传递文件，也常常在电梯间内遇到领导们。
他很机灵，进单位不久，很快就记住了各位主管们的名字和级别头衔，并且非常准确地记着他们的办公室分别在几楼。
之后，这位年轻人先进电梯的时候，就总站在电梯按钮的那一侧，遇到刚进电梯领导们的时候，他总是会礼貌地问，比如：“王总工，你要去19楼吗？”
有一天，总经理进电梯，小伙子依旧礼貌地问“总经理好，您去28楼么？”
总经理，那天估计心情不错，笑笑打趣说：”你不是早知道我的办公室在28楼吗？为什么还要问？“
小伙子，有点不好意思地说：“嗯，李总，主要是我不确定您是否是直接去办公室，还是去其他楼层指导工作，所以我不能自做主张。”
总经理，自然十分高兴，说，不错，年青人礼貌、有服务态度，又能很好地掌握方寸，于是，调入办公室。
所以，对于作为一个合格的职场人员，应该对自己的权限有明确的认知。掌握好方寸，不乱自作主张，才是上级的领导看中的优点。
当年那个打着号称“求才若渴”的曹操，为什么讨厌那个“才华横溢却狂妄不羁”的杨修？不正因为杨修不懂得掌握方寸。最后选择干掉他，也正是因为杨修的自作聪明。
二、别和领导争对错
隋文帝决定讨伐高丽，高熲一再劝谏，（“主子，时机不对，作战方案不可行”，等等等等。。。），可是决策者是文帝，文帝已经决定了事，你还在啰嗦。
高熲无奈带兵出征，果然无功而返。独孤皇后对文帝说：“高熲一开始就不愿意出征，陛下强派他前往，我就知道这次一定会无功而返的。（ 初不欲行，陛下强遣之，妾固知其无功矣！）
文帝听了，也觉，事情果真如此，于是对高熲记恨在心。
你看，反对领导既定的决策是有极大风险。
1.如果，这事件后面成功了。
那么，你当初的反对就是错的。这样的话，即使这个决策你在落实的过程中再辛苦，干得再漂亮，也只是将功抵过。而且，上级领导还会怀疑你的判断能力，说明你这样的的人不能做决策工作，不适合当领导，只能做执行者。
那么，你的升迁的道路就此结束。
2、如果，这事件后面失败了。
那么，恭喜你，跟故事中的高熲一样。领导的判断变为：你作为一个反对者，心有余恨，所以不肯好好执行落实。故意不把事情搞砸，就是为了证明自己的正确和领导的决策失误。
你这样千方百计，证明领导是错误的，他还能不讨厌你？
所以，当领导就某件事，没有作出决定之前，询问你，作为下属可以点到为止的提出自己的想法和建议。一旦领导已经有了决断，那就赶紧闭上自己的嘴。作为下属这时候再站出来唱反调，那你就真的是那个“怀才不遇”的傻瓜了。
语重心长
最后，作为几十年的机关老司机，还是要劝劝各位“怀才不遇者”，如果你的才华撑不起你的野心的时候，那么为了你自己的美好将来，还请厚积薄发，悠着点。
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