我可以用一两年，甚至更短的时间，就学会怎么样把一件事情做好。可是，我用了大半辈子，却还不能保证自己已经学会了怎么做好一个人。
因为：每个阶段的“做人”不一样，每个阶段我都需要重新学“做人”。
作为管理者的角度，一开始，我总是关注于下面员工的工作能力如何，哪些员工做事情更高效、工作能力更强，哪些员工则相对比较低效、工作能力更为不足。在我看来，只有工作能力强的人，才能在职场上走得更长远。
所以，开始的时候，我总是更偏向于提拔那些在我看来工作能力很强的人，哪怕有些人并不是我那么喜欢的。对此我在心里有种莫名的虚荣，认为自己已然成为一名公正的领导，做到用人不唯亲。
可是，我却遭遇到了苦果，我提拔起来的一个员工，在外界看来是我亲手带出来的员工，却在成为主管后，认为自己的能力比我还要强，屡次在公开场合和我叫板，甚至于闹得公司上下都知道。
痛心，惭愧，甚至于无地自容，在这些情绪的冲击下，我并没有去责怪他人，而是陷入对自我的反思中。我开始尽可能客观去审视一个事情：
在职场上，也许有些东西比工作能力更重要，而它，便是我们要懂得做人。
01
刚入职场，从做事开始，慢慢知道“做人”的重要性
职场初期“做人”的概念是：如何去做好一个具体的事情，同时懂得做人，不得罪人。
回想起来，我们刚进入职场的时候，大家的关注点更多都是在怎样把事情做好，我们谈得更多的是，谁的业绩表现最好，谁的工作效率更高，谁的工作能力更强。
毕竟，决定我们的薪酬收入和发展的，也确实是看我们在岗位上做出了哪些价值和贡献，也就是我们的工作能力。
这个阶段，我们也常常吐槽别人，“只会讨好领导”、“夹着尾巴做人”、“一点也没自己的想法”……
这一点，如果你站在管理者的角度，你会感受得更明显，由于我和下属的关系还算可以，他们在我面前也是挺放得开，常常吐槽职场上的各种人际、潜规则等等。
可以说，在职场初期，我们认为“做事”比“做人”更重要，甚至于有些瞧不起那些为了生活低声下气的人。
这并没有什么错，只是，如果我们想要往上发展，成为相对成功的职场人士，我们就要开始转变思维：懂得做人比懂得做事，对职业发展具有更决定性的作用。
二、职场中期的“做人”，使我们拥有更多发展的机会，避免陷入瓶颈期
职场中期“做人”的概念是:当好一个“媳妇”角色，上传下达，同时懂得做人，知道管人。
如果说懂得做事，决定了我们在职场初期阶段的薪酬和收入。那么，懂得做人，则决定了我们往职场中期发展的机会。
当你到达中层管理者的角色，你会发现，大部分同等级的人对“讨好领导”、“夹起尾巴做人”、“遵从领导的安排”等行为，有了更为客观的看法。
我就有深刻的体会，当我们再讨论这些行为的时候，我们开始在想，这些行为能够长久存在于职场上，难道真的是因为上面领导都很容易被哄骗吗？
以我接触过的大部分高层来说，并不是的，大部分高层虽然不能说睿智，但也比我们要精明许多。他们会更喜欢懂得做人的中层管理者，主要有下面两种因素：
1、基层员工需要把事情做好，中层干部需要把人管好
在职场上，如果你看到能力强的人没被提拔上去，反倒是能力一般的人升上去做主管，千万不要惊讶，也不要吐槽，这种情况实在是太常见了。
一直以来，不少职场人士都在吐槽这种现象。但是，从存在即合理的角度，大家难道不想探讨背后的原因？
事实上，如果你从中层管理者的角色来看，就没那么难理解了。如果说高层的角色是制定方向，下层员工的角色是执行到位，
所以，中层管理者并不需要工作能力很强的人，而是需要懂得把下面管好的人。因此，懂得做人就尤其重要的了，只有先懂得做人，才知道如何管人。
2、中层管理者需要协调上下，处理好各级关系，甚至于偶尔背锅
中层管理者的另外一重要角色就是协调上下级，上级压下来的任务，交付给下面的人去做。听起来多简单，就一个“传令兵”的角色。可是，真正做起来，太”南“了。
以前就经常遇到的，上面安排一个任务下来，这几晚都要留下来加班，下面一片唉声叹气，总认为公司又在压榨员工的劳动力。这时候，中层管理者就要站出来安抚情绪，让下面的员工理解公司的决策，积极完成任务。
如果安抚不了情绪，也不能让员工将怨气对着公司，自己还得站出来替公司背锅，树立公司正面的形象。
试想，如果中层管理者总是责骂下面的人，并且还在员工面前将工作量大、需要加班的责任推给上面。那么，这样的中层管理者，谁敢用？
所以，面对以上这两点，你作为高层，你会提拔一个懂得做事，还是更懂得做人的员工成为中层管理者？答案肯定是后者。
在职场中期，懂得做人，协调好上下级，管好下面的人，才能体现出我们的价值，从而获得更多发展的机会。
三、职场顶峰：用一辈子做人去做一件关键事
职场顶峰“做人”的概念是：你不懂得做人，怎么可能用好别人？所以，学会先做人，然后去用人
说实话，你见过那个公司高层整天扑在一线做事的，这根本就不可能嘛。
前段时间热播的电视剧《在远方》，主角刘烨在创办快递公司后，就没见他跑过快递，他学了谈判心理学，到处拉赞助，在饭桌上跟人谈合作，在会议上和专家讨论等等。可以说，他在大部分时间内都是跟不同的人进行博弈。在这个过程中，懂得做人就很重要了。公司困境时，他知道拜访行长要贷款，他也知道面对保剑锋的收购，什么时候该示弱，什么时候该强势。
所以，当我们站在职场的顶峰时，实际上我们需要比别人更懂得做人，才知道怎么用别人。用一辈子做人，集合资源和人才，去做一件关键的事情。
说个远一点的，三国的官渡之战，曹操和袁绍两大集团僵持不下的时候，许攸因被袁绍羞辱，跑去投靠曹操，曹操一听，来不及穿鞋便激动的相迎而出，最后有了许攸的消息和计谋，曹操打败了袁绍。可见，曹操多懂得做人，而袁绍则自以为高高在上，却没想到会因为一个被自己羞辱的谋士而落败。
这样的故事，在史书上，在影视上一抓就是一大把，都再提醒着我们，即使你身居高位，懂得做人还是十分重要，甚至于在关键时刻决定了生死存亡。
同时，身为公司高层，想要下面的人，尤其是中层骨干跟随你，也要懂得做人，比如：
1、对跟随你的员工，我们能带给他们更好的薪酬福利和发展。
2、对公司的管理，我们有人性化的一面。
3、扛得起责任，出事了果断站出来。
4、深通人性，做到如何最大化用好一个人，同时又有必要的“保险闸”，防止未来失控。
5、知道如何合理拒绝部下不现实的想法，同时又不损伤他的积极性。
6、会打造一个合理的亲民形象，同时又具有权威性。
以上这些，都是非常高难度的“做人”，因为很多是相互矛盾的东西在一个人身上体现，例如：亲民和权威。所以说：
学做人，是一辈子的事情。
但不管怎么说，一个领导，越懂得做人，下面的人就越愿意跟随。同时，公司的高层，越懂得做人，越能够为公司的发展争取更多的资源和平台。
最后，总结一下：
做人和做事从来并不矛盾，一个职场人应该这么理解做人和做事的关系：
1、首先根据不同的职场阶段，给自己阶段性定位，预定一个人设。
2、通过做事，达到这个预定人设。
3、然后，重新考虑未来新阶段怎么做人，把人设提高，作为下一个更高阶段的初始新人设，继续再开始做事，往新人设努力。
是人-事-人-事-人...的这么一个过程。
最后，自我介绍一下，我是学习委猿，多年职场高管经历。如果这篇文章对您有启发，