有领导力的人在哪都会光芒四射，有了领导力你才能更好的做一个领导者。领导力有的是与生俱来的，有的是经过后天的努力而来，那么你知道如何提升自己的领导力吗？来看看项目经理是如何提升自己的项目管理能力，这就要求项目经理掌握以下7大核心要素。
项目经理自己的内心深处有正确的价值观，那么才能带领好团队
1. 自我领导
在领导别人之前，一定要做好自我领导，只有项目经理自己的内心深处有正确的价值观，那么才能带领好团队。只有项目经理内心有对的价值观，那么他的想法以及言行和感觉就会非常融洽。项目经理要有很强的目的感，这样他才能带领团队达到项目目标，做自己认为对的事。知道自己的责任和自己的身份，知道怎样给自己和团队还有客户增值。
网页版项目管理甘特图
2. 愿景领导
愿景领导就是有项目最终目标的领导，只有和客户在一起为项目的在最终目标共同承担责任，不断的前行。有了清晰的目标，就不断地做规划，调整自己的计划，带领团队为最终目标不断的前进。项目经理不光要关心项目利益，同时也应该关心人心，关心怎样避免阻力。
项目经理不能自己做救火英雄，应该让团队的成员都有参与感
3. 挑战现状
项目经理不能固执自封，应不断的接受新的思维以及思路，来解决项目中存在的问题。在项目要推进创新改动时，一定要把机会放给周围的人，让他们也思考，提出想法，从而找到更好的方法。项目经理不能自己做救火英雄，应该让团队的成员都有参与感，项目经理要为做正确的事去承担风险，虽然很不容易，但是当一条路已经封死或者你已经固执自封了很长时间，你应该要尝试新的思路，从而打开新的世界之门，当然这需要很大的精力以及勇气。
团队是一个项目最大资产，而能否用好这个资产主要取决于项目经理
4. 团队赋能
作为项目经理一定要和团队成员保持密切的关系，应该熟悉他们每个人的特点，这样才能挖掘他们自身的天赋和欲望。学会倾听他们的心声，这样才能不断的开解和鼓励他们，成为他们的心灵导师，带领他们不断的前进。如何人尽其才，最主要的是要看领导是否有领导力，团队是一个项目最大资产，而能否用好这个资产主要取决于项目经理。
和客户建立良好的合作关系，为同一个目标不断的努力
5. 与相关方建立亲近的关系
作为项目经理，最关心的就是客户服务，这里的服务不是说顾客说什么是什么，而是要为客户负责，对客户的想法有自己的见解。项目经理必须要让客户了解项目的进度，敢于提出问题，同时提出方案解决问题，给客户给与一定的信心。项目经理要敢于像客户寻求必要的指导以及帮助，要和客户建立良好的合作关系，为同一个目标不断的努力。
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6. 建立坚实的项目管理基础
作为项目管理经理一定要熟悉项目管理工具，有效的掌握项目管理工具，并清楚什么时候进行使用。实施一个项目就必须提前做项目计划，风险识别等，这些事情看起来简单，但是很多项目经理就是因为没有掌握项目工具的使用而失败。项目经理应该帮助客户实现价值更大化，那么就要提前做好规划，进行准确的估算，报告真实的项目进度等，事无巨细的提前规划，风险提前预估。
，走出自己的舒适区，不断的改变，成长，不断的挑战自己
7. 三大转型
项目经理面临的三大转型：1.要懂得适当的时候转型到管理
2.要从管理转型到领导
3.要从魅力型领导转型到战略性领导
这就意味着项目经理必须自己愿意转型，愿意改变，走出自己的舒适区，不断的改变，成长，不断的挑战自己，从而成为一个优秀的领导者。从项目经理不断的转型，就需要自己的专业自己以及能力不断的提升，需要不断的锻炼自己，对于那些有心转型的项目经理来说，这就是不断的挑战自己，不断的实现自己价值。