去年时间，红衣教主提出了“死海效应”，当时引起业内广为关注！
但是其实在经济学上，早已经有了死海效应这个名词，不过他叫“劣币效应”。
也就是讲，在正常的自然市场条件下，劣币回会驱逐良币。
当我们去用同样的一个银币去市场卖菜，但是因为银币质量差距，纯银的银币与50%的银币都可以买到同样数量的菜，逐渐纯银的银币就会被收藏或者回炉重造打造更多劣质银币，最后劣质银币便会逐渐占领市场，这就是“劣币驱逐良币！”
当我们在火车站买票，但是有人插队，有人排队，插队的人总是可以很快的买到车票，但是排队的人始终在排队，最后的结果便是，经过一段时间，没有人再去排队！
在企业内部最简单的是这种现象！
新的实习生第一次工作，非常与干劲，不仅本本分分完成自己的工作，并且发挥能者多劳，干了不少活。
但是看到老员工甲，每天在浑浑噩噩，只是混日子，但是马屁拍的好，老板反而更加看甲顺眼，最后就会产生两种情况：
1.实习生变得跟甲一样，混日子，拍马屁！
2.实习生不满足自己的现状，看清了公司本质，最后离职，去了更好的地方！
不管是哪种，这对企业都是一种损失！还是莫大的损失，人才走的越来越多，人渣沉淀了下来，并且具有强大的粘性，后来加入的新员工要不便是人渣，要不便是离职！
企业人才跟不上，渐渐地问题也在暴露，老板也会整改，但是怎么整改都无济于事！老板以为是流程上出现的问题，但是其实是整体人出现了问题！
小白兔像是白蚁，千里之堤，溃于蚁穴。小白兔是从内部从根本上去瓦解一个企业，像是企业吸食了鸦片一样，慢慢的企业就倒闭了。
老板以为是外部出了问题，其实内部早已经千疮百孔！
小白兔有着顽强的生命力，没有亮眼的地方，但是甚至于有些讨喜，会说话，会办事，但是就是创造不了公司价值。
小白兔喜欢群居，拉帮结派以巩固自己的地位！
对于来了真正能干的人，做做的人，一群小白兔唱反调，只会让能干的人觉得自己束手束脚，空有抱负，实施不开，最后便会离职。
那么我们如何避免出现“小白兔效应”？
1.末尾淘汰制
这是最简单最有效最不人性化的办法，但是企业就是为了盈利的！
前一段时间华为裁人，任正非说要裁掉华为的东郭先生，东郭先生便是小白兔。
2.一经发现，迅速清理
都说一个主管一年不裁人就是不合格的，所以从刚开始发现小白兔便清理小白兔，杜绝出现集体抱团取暖现象！
3.精选挑人
很多企业都会临时招人，虽然不是很优秀，但是勉强能用，用了一段时间便不想换人了，很多小白兔就是这样招来的，记得，宁缺毋滥！
4.建立健全激励制度
很多员工开始并不是小白兔，过了一段时间自己成长为小白兔，小白兔的原因无非是逐渐堕落，成为了小白兔，要是一个小白兔天天打鸡血，那也会成长为一只猛兔！
5.完善监督机制
小白兔多在于不能发现小白兔，企业内部流程允许了小白兔存在，但是未必是企业纵容小白兔，而是发现不了小白兔！当责任落实到个人，所有人都在监督机制下无所遁形，企业便不会在有小白兔！
6.总结
关于“小白兔效应”，CEO周课上给出了完整的解决方案，不仅仅是可实操，更能落地。
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