原创： 盛智君 不一样的商业 9月18日
财务不是会计的事吗？作为老板需要懂财务吗？答案是必然的。老板需要和财务人员、财务总监懂的一样的财务吗？当然不一样。这三者需要懂的应用目的和对应的财务知识是不同的。
企业家的基本能力
我国的一些教科书将企业家应当具备的基本能力概括为六个方面：
1.具有较强的分析、判断和概括能力；
2.具有经营决策能力；
3.具有组织、指挥与控制能力；
4.具有沟通、协调内部外部各种关系的能力；
5.不断探索、不断创新的能力；
6.知人善任的能力。
分析、判断和概括能力，以及经营决策能力的基础是什么？
我想并不是“拍脑袋”决策，而是建立在一系列数据积累和分析的基础上的，并且建立数据逻辑，发现数据背后的“玄机”。
企业经营如开车说
经营企业像是开一部汽车，我们可以不知道车子的工作原理，作为企业家我们需要了解整体的结构，然后会开就可以了。财务数据就像车子的显示仪表，档位、发动机转速、里程、速度有多快、还能开多少公里等。我们对这些需要有结构化的认知，具体某一块可以由专业的人员来完成。
企业运营流程图
企业运营是供产销的整合，也是资金流、信息流、物流三流合一的过程。资金流、物流很容易理解，但提到信息流，很多人立刻会想到IT软件和数据。我们发现很多企业上了软件却变成了鸡肋，并没有能帮助到管理工作，反而给工作人员添加了负担。
那信息流的本质是什么呢？从管理层面，信息流是基于数据对企业经营情况的分析。
报表和软件只是其表现层，或者说是工具。那企业经营情况分析主要有哪些呢？这个需要根据不同行业和企业进行设计，主要包括：
企业筹资分析、
企业投资分析、
企业生产经营成果分析
（生产成果分析、销售成果分析、企业成本分析、产品盈利分析等）、
财务分析、
人力资本分析等。
你的企业有这些帮助你驾驶的“仪表”吗？
企业财务的三个层次
企业财务有三个层次，
第一个层次是财务人员，主要负责会计与税务筹划，本质是现金管理；
第二个层次是财务总监，主要负责财务分析和评价，本质是资金运作；
第三个层次是老板，主要负责内部控制和预算，本质是资本运作。
这三个层面掌握的知识是不同的，作为老板不要试图去做财务总监和财务人员的事情，想把事业做大做强，一定要找到一位“靠谱”的财务总监，而且要明白财务总监不是万能的，财务总监“能干什么不能干什么；会什么不会什么；负责什么不负责什么”。同时，老板需要学习总裁财务学，掌握作为老板要懂的财务知识。在企业发展到一定的阶段的时候，适时聘用一位“技术派+资源派”的财务顾问。
智君划重点：
企业经营如开车，必须建立帮助自己驾驶的“仪表”。老板管财务最重要的四件事情：
1、 建立“仪表”；
2、找到“靠谱”的财务总监；
3、学习总裁财务学；
4、适时聘财务顾问。
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