在企业管理中,团队合作十分重要。管理者只要学会了带人,学会了分钱、管理工作才能更轻松!
带人,是一门艺术。分钱更是一门技术!李嘉诚说过“以外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保存员工的干劲及热忱,无往而不利”。一语道破带人、管人真谛。
一、一个核心
结果第一。团队靠“结果”存在,不是靠“如果”生存。二、四个重点
定目标。目标导向,目标按组织-部门-个人层级链进行分解,让目标清晰而具体。会授权。通过授权,让员工感受到信任、尊重和被需要。抓监督。在策划的节点,对任务执行情况进行监督、检查、评价和纠偏。要结果。眼睛要聚焦结果,不要任何理由。没有结果,只有苦劳,没有功劳。三、六个角色
掌柜。真正的领导者不是要事必躬亲,而在于他要指出路来。—亨·米勒心灵医生。最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。— 大卫·奥格威教练。教练型领导三大特征:倾向于“问”,专注于“教”,擅长于“炼”。导演。好团队的三大要素:导演—领导;剧本—管理模式;演员—员工。后勤部长。横向和纵向调用可调用的资源,帮员工解决问题,以实现目标。监督者。建立一套反馈和监督系统,做到事前控制、事中监督、事后评价。四、九个技巧
树榜样。要领导好别人,首先要领导好自己。—史蒂芬·柯维创环境。创建舒服的工作环境和人文环境,让员工开心地工作。五、十个注意
尊重。尊重每一个人的看法。能够赏识建议,必然使他这一部门朝气蓬勃。—蓝斯登倾听。做一个积极而认真的聆听者。不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。用人。管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。—德鲁克交流。使用员工能够接受的语言同他们进行交流。决策。不要试图当下就能解决问题。情况不了解时,不要当场做出决定。真诚。须以诚待人,别人才会以诚相报。—李嘉诚识人。不要过多关注别人的缺点,多关注他人的优点。—任正非让利。如果你做不到为员工谋利,至少不要与员工争利。守信。珍惜你的信用,信用既是无形的力量,也是无形的财富。—松下幸之助六、如何分钱
老板最大的痛苦,莫过于给员工分钱, 企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的能力。而企业持续发展的动力不是人才的问题,而是利益分配的问题。
利益分配面前,企业经常会遇到很多分钱的难题。
比如,企业应该拿出多少钱来用于分配?这个分配公平吗?还是由老板拍脑袋决定的?企业如何能够做到按照价值贡献来确定员工的利益分配?如何搭建好分钱机制,让高管团队保持一条心,为自己的目标干?
留住人才,那么企业从员工进来那一刻,就要想好丰富的激励计划!
把薪酬激励从短期,中期,长期三个维度去展开,分别是月度,年度,还有长期的薪酬激励!