2018年12月6日晚，国际权威的调研、咨询和培训机构卓越职场研究所(Great Place to Work Institute)发布了“2018年大中华区最佳职场“榜单。惠氏营养品凭借在人才发展、工作环境和福祉计划等领域的突出表现斩获该奖项，这也是惠氏第一次参加“最佳职场”的角逐。
作为全球著名的职场研究认证机构，卓越职场研究所一直积极致力于探索和打造卓越的职场体验，其每年发布在美国《财富》杂志上的100家最佳职场榜单(100 Best Companies to work for)已经成为具有全球影响力的品牌。每年，卓越职场研究所都会举办“最佳职场”年度评选，通过严格选拔、层层甄选出在职场建设方面具有突出表现的公司。今年，在大中华区共有225,000名来自150家公司的员工参加了卓越职场的Trust Index调研。这份调研评估了员工对于领导力、企业文化及信任度方面的看法，最终有36家公司进入“2018年大中华区最佳职场”榜单。
在企业文化和人力资源管理方面，惠氏营养品一直走在行业前列。作为拥有百年历史的老品牌，惠氏积极尝试新的人才管理模式，尊重员工的个人价值，通过各种实际福利和情感沟通提升员工的幸福感，为行业内的其它企业树立了优秀的榜样。
提供全方位员工福利
“2018年大中华区最佳职场“是惠氏营养品本月获得的第二项大奖，在本周早些时候公布的 “2019中国杰出雇主”榜单中，惠氏也连续六年榜上有名。12月5日，在“杰出雇主“庆祝会上，惠氏公布了最新的员工福利计划，以“营养、健康、幸福生活”为出发点，为员工提供多方面的福利政策，包括“弹性办公计划”，即员工每月有一天时间可以申请在家办公，以弹性化的工作时间给员工更多私人空间；“惠宝宝成长计划”，对怀孕的女员工给予悉心关爱，给员工以及家属提供孕产期的营养支持；“员工支持中心”， 开设一站式服务窗口，提供人事、采购、财务、行政等各方面的咨询和服务。其他全方位福利还包括员工就医支持、用车支持等等。
作为专注母婴营养品的企业，女性员工在惠氏占到了很大的比例。在大中华区，惠氏的女性员工占到70%以上，经理级别的管理层中女性比例更是接近60％，公司高级管理层中，女性占比也超过50%。考虑到女性员工在哺乳期的特殊需求，公司为职场妈妈们开辟了设备齐全的母婴室，为她们提供私密的哺乳空间，更有消毒吸奶器和专属冷藏柜供妈妈们使用。对女性员工的尊重和呵护是惠氏企业文化中很重要的一块，为了及时了解她们内心的想法和需求，惠氏专门成立了“木兰会”女性员工组织，定期举行小型沟通会，就大家共同关心的话题进行探讨交流。
注重复合型人才培养
面对日新月异的母婴市场，大小企业都面临着业务模式调整、组织架构转型等问题，在这个大背景下，复合型人才的需求变得尤为显著。如今引领潮流的数字化、会员营销、新零售等新的业务模式，都需要依靠复合型人才的综合能力。
惠氏从去年开始积极调整企业人才架构，明确各业务部门负责人、区域总经理等重要岗位的工作内容，让这些岗位的员工能更好地被赋能和授权。同时，惠氏根据员工个人能力的特点和发展需求，打造了一整套完善的培训系列课程，结合线上、线下多种学习平台及资源，让公司2 000多名员工无论在何时何地都能够获得相应的学习支持。除了丰富的学习资源外，惠氏更看重员工在实践中得到能力的积累和提升，通过设置不同的工作项目团队，让管理层亲自带队，将理论知识与工作实践相结合，让各个部门的优秀人才在工作中互相学习，提升综合能力。
打造年轻化的“赢团队”
去年，惠氏公布了赢变2020计划，其中有一个非常重要的内容就是“赢团队”，也就是说，在公司未来的发展中，人才是重中之重。在企业人才管理过程中，惠氏尤其注重对年轻人的培养，不断完善人才发展梯队计划，给予年轻员工更多被委以重任和实践创新想法的机会。为了吸引更多优秀年轻人加入公司，惠氏开设了完整的管理培训生项目，其核心理念就是轮岗制度，在两年内安排大学毕业生在各部门进行系统化的培训，全面了解公司各项业务和组织架构。85后、90后员工的特点是思维活跃，更看重工作带来的成长和成就感。惠氏敏锐地捕捉到了现代年轻人的心理需求，加强年轻员工与公司高管之间的直接交流，让员工在一个开放、平等的企业环境中不断进步，实现自我价值。
惠氏营养品大中华区总裁瞿峰先生表示：“我们的目标就是要为员工创造一个包容、激励、安全、舒适的工作环境，发掘他们的创造力和潜力。对于年轻员工，我们要结合目前业务变化的趋势，发挥他们的优势，也允许他们犯错。年轻人有雄心，我们就要给他们足够的平台，不束缚他们。”