新时代企业的人力资源管理早已不再关注如何管理员工，而是聚焦如何服务和赋能员工，给员工提供更好的工作体验了。更好的工作体验既是新生代员工的心声，也是时代赋予管理者的神圣使命，更是公司追求赋能型组织文化和持续快速发展的需要。
据不完全统计，有80%的管理者只谈管理，不懂赋能。过去，个人与目标的关系要求个人一定要服从目标，个人要对目标有所贡献，不然组织会把这个人淘汰。数字化生存时代，赋能就是为每一个成员创造平台和机会，回到以人为本。企业重塑组织架构，管理不仅要敏捷迭代，还需善用互联网工具。组织易OAI就是一款赋能企业、把“虚”变“实”的量化辅助管理系统。在协作共享的互联网时代，组织易OAI“开挂”式地管理，颠覆传统管理模式。
笔者走访了几家正在使用组织易OAI系统的企业，发现他们的管理都有一个共同点：实现个体价值崛起的管理新范式。什么是管理新范式，组织易OAI来揭晓答案。
“游戏”趣味化的管理
玩过游戏的人都知道，游戏实质就是一个完成任务的过程。游戏的快感、成就感诱使人们乐在其中。扁平化、透明化管理是一种趋势，而这一点正是契合了游戏化管理的核心。引入了游戏化思维，改变了以往枯燥、压抑的工作氛围，增加了工作的趣味性，调动了员工参与感。
我们采访到获得积分最多的雷先生，他是积分激励的收益者，但他最在乎的并不是积分的多少，而是提高了工作的积极性和效能。以前掐点上班的他，现在却常常出现在早到榜上；以前只做分内事，现在大小事情自愿牵头完成，摇身一变成为同事眼中的“班干部”。那么这些企业是如何激活员工价值的呢? 其中一家企业的负责人谈到：一开始启动组织易OAI游戏任务积分模式并不知道效果会怎么样，但从这段时间以来，看到员工工作的积极性以及身体力行的工作态度，就知道这种方式是有效的。用游戏发布的方式来做管理，员工也不会抗拒。我们其实也就发布了几项常规性的任务：
现在大部分公司只启用了5项任务，完成任务的员工都可获得的相应积分。从目前看来效果超出预期，趣味积分制的任务发布，从管理学来说就是激活个体。
数据化
员工的价值一方面体现在业务，另一方面就是除业务以外的贡献值。可以把贡献值理解成不可量化的工作。企业中不可量化的工作，员工不主动，企业难管控。这也成为企业管理的一个难点，组织易OAI通过数据分析，转化不可量化的工作形成可量化的考核办法，最大化地激活个人价值，这样不仅提高了工作效能，无形中让企业管理效益得到很大提升。
打破人力资源边界，集合社会生产力
清华大学经济管理学院朱岩教授谈到：互联网已经超越了计算机的连接而成为思维的连接。当人类的思维连在一起的时候，能创造的价值将是空前的。这种价值体现在人类思维能力的互补、启发、创造上面，而形成这种价值所依靠的是人对美好世界的更为本源的追求，而不是单纯的物质追求，这就是众包的力量源泉。
企业到底该如何借助群体的力量？众包改变了工作的组织方式、人才的运用方式、研究的实施方式，以及产品的生产和营销方式。阿里巴巴、微软、联想、宝洁等知名企业，因为懂得利用群体的力量，不仅降低了研发、经营、人力的成本，也让产品的创新度更高、更加贴近顾客需要。
集合社会生产力也可理解成“受启发的个人结成的网络”。处在互联网时代，组织必须能够整合这一切，无疑需要开放、整合创新的管理范式。这一范式使企业更加柔性，并可与环境做出协同；使企业能够组合到新的成本结构、进行不同的价值创造并拥有足够的灵活性。重塑人力资源边界已经成为事实。
可配制化
企业的管理根据公司性质不同而有所不同，每个企业有着不同的侧重点和需求。所以在企业管理上，从来没有所谓的“标准答案”。基于这点，组织易OAI没有设计太过笨重复杂的系统，可以直接接入到公司已有的管理系统中，如钉钉、公众号等。而且开放很多自主的用户权限，让企业可自行配置、管理、发布并生成各种与企业成员之间的互动场景。
组织易OAI实际反映着新时代管理新范式——从激活个体到激活组织。对于持续成长的企业而言，真正的障碍并不是技术变化，或者环境变化，真正的障碍是组织和文化跟不上变化，换而言之，企业持续发展的障碍并不在外部，而是组织自己。