★ 战略流程
★ 运营流程
★ 人员流程
同时需对上述上三方面有一个正确的排序：
① 人员：用正确的人；
② 战略：做正确的事；
③ 运营：把事做正确。
因为只有用正确的人，做正确的事，才能真正将事情做正确。
一个企业或部门要想有真正意义上的执行力，必须首先找到自己想要的人，然后制定合理的管理制度、要求，最后才是真正的运营。
二、将各部门负责主管培养成执行型的领导
执行型的领导应会做如下七件事：
① 亲自参与企业及部门的日常工作；
② 深入了解公司的真实情况和员工的心理；
③ 通过一些很直接的问话（一针见血甚至尖锐的问题），迫使下属主动思考并探索答案（或解决问题的方法）。
2、坚持以事实为基础
① 知道员工或下属是否常常有意掩盖事实；
② 可以确保在组织中进行的任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准。
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
① 集中精力在重要目标上；
② 调整视角，为组织拟定几个现实的目标；
③ 以实现这些目标寻求一个切入点并附带执行。
4、跟进（监督、协调）
及时跟进执行效果（了解是否浪费了时间或机会）。
5、对执行有力度者进行奖励
① 奖罚分明，让员工为公司做出更大的贡献或避免给公司造成伤害；
② 提拔真正有执行力的员工。
6、提高员工的能力与素质
① 把自己的知识与经验适时传授给下一代管理者；
② 把与下属会面看成是指导他们的机会；
③ 仔细观察员工的行为，向他们提供具体的反馈及改进方法。
7、了解自己
① 是否容忍与自己相左的观点？
② 是否注意公司的伦理，超越自己的情绪？
③ 是否强势，不姑息表现差的员工？
三、流程科学合理
1、目标本身清晰——可度量、可检查、可考核；
2、操作时间表明确；
3、按轻重缓急排列各项工作的优先顺序；
4、要求下属检视执行条件，作出承诺；
5、过程中要不断跟进、关注、紧盯；
6、设立反馈机制，对重要环节的脱节现象，要追究原因；
7、制度实现三化原则（流程化、明晰化、操作化）。
四、建立一个不依赖于人的执行制度
★ 制度设计三要原理：
① 要假定战略上不能执行的：用措施；
② 要假定措施贯彻不下去的：用检查；
③ 要假定检查也是没有用的：用奖罚。
注：每个人都习惯做你检查的事，而不习惯做你希望的事！