屬於王石的萬科時代過去了。
去年6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發了一段長文：
“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”
▲ 網傳王石朋友圈截圖，配圖是王石2003年攀登珠峰時鬱亮專程來探望的合影，寓意深遠。
“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱，在此前的近半年，他週轉於世界各地，忙於慈善與賽艇。
從1988年出任改制後的萬科董事長兼總經理，30年間萬科已經成為中國房地產市場毫無爭議的龍頭公司，而王石也已經成為標杆性的企業家，正如他的好友秦朔講的那樣，在中國房地產業王石贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。
王石退位萬科，但他的運動生涯才剛剛開始。
對於王石的“讓賢”，萬科第一大股東深圳地鐵表示：“30多年來，萬科在王石先生的帶領下，取得了令人矚目的成就，深圳地鐵集團對此深表敬意並尊重王石先生的決定。同時，希望萬科團隊在鬱亮先生的帶領下，按照既定的戰略和運營機制，持續領跑房地產行業，創造優秀業績回報股東，回饋社會。”
謝幕：王石交棒鬱亮
6月21日一早，萬科公告新一屆董事會候選名單，王石主動退出交棒鬱亮。
公告稱，公司於6月19日收到深圳地鐵關於萬科2016年度股東大會增加臨時提案的函，提議增加董事會、監事會換屆臨時提案，擬提名鬱亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。
從換屆名單可以看出，非獨立董事席位中，鬱亮、王文金、張旭均為萬科原董事或高管，林茂德、肖民、陳賢軍來自深圳地鐵集團。原萬科人士、深圳地鐵各佔3席，監事會的2名候選人也是雙方各佔1席。
而在獨立董事提名方面，深圳地鐵增加的臨時提案中的康典、劉姝威、吳嘉寧、李強全部為新面孔，如無其他股東提名，之前的張利平、羅君美、華生、海聞有可能全部卸任，
還剩最後一個懸念
有意思的是，通過這一提名名單可以看出，在非獨立董事的提名人選中無寶能人選，無安邦人選。
寶能系能否進入萬科新一屆董事會頗具懸念，但根據此次換屆提案名單看來，寶能系全部缺席，而根據相關規定，單獨或者合計持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前提出臨時提案並書面提交董事會，董事會應當在收到提案後二日內通知其他股東；萬科此次年度股東大會將於6月30日召開，這意味著，至今尚未提交提案的寶能系可能已放棄提名。
寶能何去何從，這應該也是最後的懸念。
沒有提名董事的寶能何去何從？安信證券分析師對記者表示，寶能持有萬科25.4%的股權，持股成本約16元，目前尚處於浮盈狀態。此前恆大轉讓股權無論從價格和模式上都設立了隱形的標準，
當前，在萬科的股東中，深圳地鐵持股29.38%位列第一大股東，寶能持股25.40%退居老二，安邦以6.18%位居第三大股東，國信金鵬資管計劃、招商德贏計劃分別持有4.14%、2.98%，萬科工會持股0.61%。
回首30年：王石的崛起和放棄
萬科是中國地產行業的一個標杆，也是恆大和萬達用盡全力所要追趕和超越的目標，現在這個距離在逐漸縮小。但是王健林和許家印成為不了王石，因為王石在過往歲月中某些人們很難理解的選擇，導致他身上出現了一些特殊的印痕，這都是很難被複制的。
王石是在八十年代的深圳崛起的，他趕上了那個風起雲湧的時代。而深圳是那場經濟變革風暴中的中心漩渦城市，這是天時和地利的優勢，這樣的場景在後來的很多年裡幾乎沒有被複制的可能。
在中國地產界，人們對“萬科”二字耳熟能詳，但對萬科的前身，大家的記憶或許有些模糊了。
1984年9月，在深圳建設路1號，深圳現代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經理。這也是萬科的前身，主要業務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等教學器材。但是，王石創立並擔任一把手的這家貿易企業幾乎全部業務都要倚仗於名義上的母公司、當時在深圳的最大國有企業“深圳特區發展公司”。
通過一些雜七雜八的產品在一段時間內獲得原始積累之後，萬科開始做減法並專注於地產——這個選擇決定了萬科和王石共同的命運。
1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。
第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。
王石一直是做貿易起家的，他似乎從未涉及過工業製造。從他販賣糧食和攝像器材的那一刻就決定了他註定要走和柳傳志和張瑞敏不同的道路。幸運的是，這一群理想主義老青年最後殊途同歸，都成為這個國家經濟發展的推動力量和時代標杆。
王石的幸運之處在於，他生在了一個崛起的年代，並且選對了他的道路。
今天，王石主動讓賢的舉動，不禁讓人回想起1988年，他主動放棄萬科股權時的情形。在自傳中王石回憶：
萬科股票是在1988年12月28日公開發行的。1989年3月28日上午9點，深圳會堂，萬科企業股份有限公司第一屆股東例會召開。
座無虛席。回答股東提問。一位股東站起來，手握話筒：“請問王石先生，您個人自己買了多少股票？”
我從西裝內側口袋裡掏出一張認股權證，“我個人存款一共25000塊錢，取出2萬塊錢買了萬科股票。”臺下一片熱烈掌聲和叫好聲。
當晚第一屆董事會上，我被推選為萬科第一任董事長，董事會由王石、蔡順成、劉元生等11人組成。
4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約500萬出頭。這部分股票怎麼分配呢？按照市府辦公廳下發的股改文件，這部分股票只能有10%允許量化到個人名下，其餘的由集體持有。
我明確了想法，放棄其中我應得的個人股份。
我放棄的想法基於三點：
一、社會價值取向。
“不患寡，患不均”是中國社會根深蒂固的傳統觀念，社會也向來有種仇富心態。個人突然有了錢，會把自己擺在一個極其不利的地位，尤其是像我如此愛出風頭，天馬行空獨來獨往，如果很有錢，弄不好會惹來殺身之禍。名利之間只能選擇一項，或默不出聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業。我選擇了後者。
二、討嫌暴發戶形象。
少年時代閱讀了雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶。當發現自己可能成為這一類人時，自然採取迴避。
三、家族沒有掌管財富的DNA。
我祖籍安徽，但從來沒有回去過，股改過程中，專門翻閱了家鄉堂弟郵寄來的族譜，上溯20代，農民世家，沒有一代成為地主的，我沒有信心對錢財妥善處置，傳統農民有了錢做什麼呢？修祠堂，娶小老婆，賭博。
我放棄個人股份的想法也徵求了家人的意見。太太沒有反對，她本來就沒有指望王石發大財，半開玩笑地問我：“什麼時候能住上別墅？”
我回答：“別墅會有的，別墅太早住進去會不得安寧。”
我放棄了，管理層也放棄。而且，管理層提議：將職工股成立一個基金，只要在萬科的職員，新老都有享用權；由職工代表會產生出管理委員會的成員。資金用途：職員的福利，重點照顧1988年以前進入萬科的職員的福利；另外的用於回饋社會，做公益活動。