一首《涼涼》送給情感教主Ayawawa

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想必,大家對Aywawa都不陌生。這位號稱著名情感教主的女人,最近因為發表了有關慰安婦和黑奴的不當言論,遭到網友的猛烈抨擊,被微博禁言6個月,共青團也對其點名批評。看到這,真想點一首《涼涼》送給她。儘管如此,仍然有不少粉絲為她伸冤叫屈。可見,這位情感導師洗腦的功底深不可測。

先來扒一扒Aywawa(下面簡稱娃娃)的發家史吧。

2001年,娃娃開始混跡網絡。那時候的她,走的是線下明星、主播的路線,想靠性感和顏值上位,但卻始終不溫不火,畢竟比她漂亮性感的明星大有人在。

2009年,娃娃終於開竅,著手轉型。這一年,她正好懷孕。挺著大肚子的她開始破天荒地努力學習,研究起進化心理學的理論,不僅通過國家圖書館網站查閱資料,還把理論打印出來自學。最終,她提出了自己的一套完整的情感理論體系,主要有MV/PU理論和剪刀石頭布理論。

什麼是MV和PV?MV是性價值,PU是拒絕奴化程度,即女性對男性的依附程度。這裡,我們不去討論她理論的價值所在,但相比其他情感作者,娃娃的理論體系完整,有公式可套,再複雜的感情關係,也能用MU/PV來打分量化。不僅粉絲方便記憶,傳播起來複制性極強。再用上進化心理學的幌子,就更加有理有據、冠冕堂皇了。

不管怎樣,娃娃能夠把自己的觀點和高大上的權威理論結合起來,不僅出了書,還能給粉絲洗腦,可見,她是下足了功夫研究進化心理學。娃娃還自詡是國內最先掌握進化心理學的少數人之一。

可是,為什麼這樣一個“溫文爾雅”的情感導師,卻會在公共場合發表如此沒有常識的言論?其囂張跋扈的程度,讓網友驚悚。把慰安婦和女黑奴的存活當成女性的性別優勢,是對歷史受害者的侮辱。大家都明白的道理,這位擁有百萬粉絲的情感導師能不知?

娃娃涼了,不是沒有道理。那麼,作為管理者的我們,能從娃娃這本教科書中學到什麼、吸取什麼教訓?

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娃娃之所以能一舉成名,主要在於她的個人權力。

儘管她身上讓人詬病的地方有很多,但是她的能力與努力是不可否認的。據悉,娃娃的公眾號不僅坐擁百萬粉絲,其旗下的淘寶店年流水也達億元。此外,她還投資了三家公司,其中一家公司,年營收也上億。如果不是慰安婦事件,娃娃稱得上是新媒體行業的佼佼者之一了。而她的成功,大多得益於她的專家權力。

《你想提高人格魅力?做到這一點,效果立竿見影!》這篇文章,我們提到管理者的權力分為職位權力和個人權力,管理者僅依靠職位權力進行管理工作,是遠遠不夠的。個人權力在管理工作中起著非常重要的工作。個人權力主要包括專家權力和人格魅力。

看看娃娃是如何提高她的個人權力的?首先,通過學習,苦讀理論,最後把自己熬成理論專家,然後通過專家的權威,讓粉絲心服口服。再者,就是增加個人魅力值。在生活中,每個人或多或少都會遭遇一些情感問題,這是客觀事實。對此,大部分情感作者的做法都是給讀者灌雞湯,但很少提出有建設性的建議,但娃娃就很特別,她不僅能和粉絲引起共鳴,還會教她們解決情感問題的方法。“為粉絲排憂解難、一切為了粉絲的幸福生活”,不管這些話是否真心,粉絲信了,她的人格魅力一下子提高不少。

娃娃之所以涼了,一個原因在於她的自我膨脹。

名、權、利,最容易讓人膨脹、迷失自我、忘記自省。怎麼說,娃娃也是經歷過大風大浪的人,(至少和咪蒙撕逼的時候也沒見她輸過)。但是,隨隨便便就抹黑歷史,侮辱慰安婦,這種低情商的事情她卻做得肆無忌憚。如果不是網絡抨擊的聲音太大,她還在堅持自己的觀點。

一個人的影響力越大,更應該謹言慎行,因為他的一句話一個小動作,都有可能引起軒然大波。無獨有偶,粉筆網創始人張小龍最近也如坐針氈。作為一個企業的CEO,他並沒有考慮自己在網絡上的不當言行為會給企業、員工帶來多少損失。這樣口出狂言、不懂自省的管理者,怕是很難令員工信服。孔子都言“吾日三省吾身”,作為團隊的領頭羊,是不是更要時時進行自我反省?

娃娃之所以涼了,還在於團隊失敗的反饋機制。

一直很好奇,娃娃在公開場合發表如此不當的言論,網友們都怒了,她的員工怎麼能處變不驚,毫無行動?難道他們也缺乏常識?這顯然不是答案。一種可能,娃娃個人太過膨脹,決策武斷,我行我素,絲毫不給員工提建議的機會,員工沒有話語權,積極性也不高。可見,這個團隊缺乏有效的反饋機制,娃娃本人也沒有和員工有很好的溝通。員工對這個領導,是敬而遠之。

一個企業,如果沒有良好的員工反饋機制,一旦管理者決策失誤,後果是不可料想的。

Aywawa玩完了,企業可不能玩完。想了解更多幹貨,歡迎持續關注我們的公眾號!