管理变革进程当中的第二个阶段，一般在第3-6个月，企业会涌现出一批“小人”，所谓小人，其实就是跟不上企业的发展，思想观念狭隘，自身行为与其岗位职责不对称，心态扭曲之类人物的简称。该类小人主要有以下三种表现形式：
1、否定一切方案，但自己更没有任何方案。在管理变革过程中，项目组逐渐推出一些列变革的制度与流程，同时关注绩效数据，但该类小人主要是反对项目组提出的一切，他认为过去的东西都是好的，都是优良的传统，扛着企业文化的大旗，拿着同老板的私人感情，在企业内部形成一小撮小团体，随着管理变革的推进，这类人一般都会被淘汰，因为其行为的出发点不是为了维护企业利益，而是自己的私愤。
2、迎合老板思路与心态的小人逐渐增加，但其内心非常清楚老板的思路是错误的。在管理变革的过程中，企业老板也是痛苦的，常说，变山变水先变人，变人先变带头人。老板在痛苦的改变过程，突然出现几个假装同老板一样痛苦的人，处处想老板之所想，思老板之所思，其实内心非常清楚不是自己内心深处真实的答案，只是迎合老板，讨好老板的一些伎俩与手段。
3、谣言的传播者与扩大者。在管理变革过程中，难免出现一些不符合企业发展的人才，个别管理人员在强大的稽核面前被淘汰，或者自己主动的辞职，这个时候会涌现出一批造谣者，以及造谣的传播者与扩大者，这些人内心深处一样不适应企业变革的需要，但借着谣言传递与表达自己的声音，这类人所谓的谣言，其实就是自己想法表达途径。
管理变革是一个痛并快乐的成长过程，是破茧成蝶的升华，这个过程是成长的代价，是过去没有严谨管理留下一堆问题的一次性清理。
如何解决这类小人，是打击报复，还是用心收复，其实要看问题的本质。在管理变革过程中，经常用视频、恳谈会、分享会等方式进行交流，所谓的小人，其实就是思想认识高度上的差距，只是过去的经历与阅历造成对问题判断不准确的一批中高层管理者，我们还是治病救人的心态去处理这些事情，但屡教不改者，必须痛下杀手，因为肿瘤，要么通过化疗杀死，要么通过手续摘除，没有第三种生存渠道。
作为高胜的咨询师，在管理变革的过程中首先要正确引导企业的中高层管理的思想，并把即将遇到的问题尽可能提前告知，同时通过观看《大秦帝国》的视频，让企业的管理者认识到小人出现的在何时出现的几种常见形式，这些所谓的小人，随着时间的改变，以及老板的引导，全部引导到企业管理变革的康庄大道上，这个时候，管理变革，不成功都很难。