在一百多年前，因为美国铁路网的爆发，美国内部的市场就被统一了起来。这样，很多小公司的生意一下子就变大了。但在当时，没有人知道大公司应该怎么搞，因为以前从来没有出现过。刚好，当时美国有个人叫詹姆斯·麦肯锡，就是后来的麦肯锡公司的创始人，他写了一本书，叫《预算控制》，专门说一个公司如何做好未来的财务规划。你想，当时小公司做会计，都是算过去的帐，大家一看，哟，你居然会算未来的帐，大公司缺的就是这个。大家一看，我不会，但是你都能写书，说明你会，那你给我讲讲。你也请，我也请，麦肯锡不仅身价越来越高，而且越来越忙。当时，他一天能赚五百美元，相当于现在的两万五千美元，十六万人民币。渐渐的麦肯锡自己忙不过来了，干脆成立了个公司专门干这件事，就是现在著名的麦肯锡公司，是咨询业的首创者。今天，全世界咨询业务的总收费是1250亿美元，光英国政府，每年就在这上面要花20亿美元。
对于现代商业来说，这当然是一件好事，因为企业管理和公司运营这一块，是一个越来越复杂的问题，需要专门有人去研究，本质上是社会分工的一环。