老板把HR叫到办公室，开会的核心内容就是控制人工成本。HR犯难了，怎么控制？降薪确实能在短期内控制人工成本，还有其他好的措施吗？我们暂且不说，就说说降薪，HR具体要怎么操作，既能达到老板要求，又不影响公司的正常运营。
降薪要从哪个岗位开始，大多数HR的回答可能是“从一线操作人员开始”，或者是“从工作容易被替代的人下手”。这种想法看似合理，其实有很大问题。
1、一线操作人员或基层员工的工资一般都接近市场平均水平，个别优秀企业或者行业垄断企业的基层员工工资高于市场平均水平，但也不会特别离谱，总之是属于比较低的水平。对一线员工进行降薪，可能会直接影响其日常生活，而且很多企业的一线操作人员/基层员工的收入水平好像比当地的最低工资水平高不了多少，没有继续下降的空间了。
2、至于“工作容易被替代的人”，这个也不是绝对的。容易被替代，说明人才市场供给大，如果企业降薪，可能有人愿意留下来干，但实际上对企业的品牌声誉有影响，在求职者中形成较差的口碑，以后不好招聘，还影响公司产品的销售，企业得不偿失。
3、也许HR会说“那就从高管们开始降薪吧”，这个确实是一种解决途径，但作为职业经理人的很多高管，显然是不愿意看到自己的工资下降的。除非那些“思想境界比较高尚”的少数高管们，才会主动提出降低自己的薪酬。所以，这一点看似美好却不容易操作。
4、那么，降薪到底该由谁开始呢？HR要具体行业具体分析，具体企业具体分析！
比如一个生产型企业，面临全社会的不景气现象，可能会调整经营战略，缩减研发投入，那么，研发人员就应该适当降薪，因为工作量小了。
再比如传媒行业，如果要降薪的话，应该从那些经营广告的人员开始，特别是一个知名的媒体企业，它的资源平台会非常好，很多人会主动上门来谈合作，那么，这样的企业中的广告经营人员实际上就是没有付出太多努力就能得到比较高的业绩，投入和产出明显的不对称，降薪应该从他们开始。
对待降薪这个问题，HR要认真分析，考虑周全，结合公司的实际情况，多调研，然后制定出合适公司的方案！