如今复杂多变的就业环境下，初入职场的新人，有一定工作经验的中层领导，或者企业高管，无论你处于哪个阶层都承担着越来越重的就业压力，都在担心着自己的饭碗。
而有一类人总能高枕无忧，无论企业怎么裁员，怎们变革，他们总是能在组织中屹立不倒，还能处在重要的工作岗位。
这类人有一个称呼，叫做高潜人才。
按字面意思理解，就是具有很高潜力的人才。这类人常常意味着在职场总是显著地优于其他的同事，他们的行为堪称典范，体现了公司文化和价值。同时由于他们所富有的高潜力，使他们在公司的职业生涯的成长总是快于其他同事。
真正的高潜可以帮助公司持续保持竞争力，不断迈上新台阶。
那么，如何识别哪些人具有高潜力呢？想成为高潜力人才又应该在哪方面提升自我呢？
1.勇于突破不可能
还是高中生的乔布斯，会因为需要技术帮助，直接找到了惠普公司的联合创始人比尔・休利特。
年轻的帕特・加拉格尔，作为家族的第三代传人，将来是要继承家业。当时他只做过销售，没有管理过公司。为了学习如何做好企业一把手，他找到了规模比自己大得多的麦道公司，向其CEO认真请教。在帕特的带领下，其祖父在芝加哥创建的小公司，后来发展成为全美第四大保险经纪公司。
对于真正的高潜，和对方地位悬殊，根本不是障碍。
2.敢于构想大格局
谷歌，致力于解决全世界最困难的问题。谷歌的X实验室高度机密，能让它关注的议题，必须有改变世界的可能。所以它是无人驾驶领域的前驱，它开发出了谷歌眼镜......曾经被视为不切实际、异想天开的事，谷歌实现了。
因为谷歌的员工具有高潜人才的素质。
真正的高潜，不会因为眼下暂时的不可能就轻言放弃，他们能从海量的信息中迅速找到关键所在，并在这个基础上，敢于构想大格局。
如果单靠一己之力不能实现，他们会借助技术手段，会寻求他人帮助。为了实现梦想，快速做大，他们会无所畏惧，勇往直前。
所以从谷歌出来的人才在市场上总是炙手可热。
3.善于构建生态圈
沃尔玛之所以能以低价称雄零售业，在很大程度上有赖于其铁杆供应商的大力支持。
沃尔玛会为供应商开设培训课程，将自己世界一流的物流管理经验传授给他们，在压缩库存的同时，做到热销产品不脱销。
沃尔玛构建的生态圈吸引很多供应商也在沃尔玛的总部所在地顿维尔(Bentonville，美国阿肯色州西北部的一个小城)安营扎寨。
这是经典的三赢，消费者享受了低价，沃尔玛与供应商实现了成长。数字时代的生态圈也会不同以往。
比如说，苹果公司的iPod。从功能上看，这只是个音乐播放器，但加上iTunes，它就从产品形态到定价模式，再到分销渠道，彻彻底底地改变了音乐行业。
再比如说，亚马逊能够通过算法等数字技术来预测客户需求，再通过其生态圈中的合作伙伴把客户心仪的商品送到客户手中。
而真正的高潜，就应该有能力构想整个生态圈的全局样貌。
总的来说，要在当今时代生存，成功带领企业面对复杂多变的外部环境的挑战，仅仅达成业绩指标还是不够的，还必须具备上述关键特质，更好提升市场竞争力，为企业做出突出贡献的同时，也实现自我价值。