文/吹牛（niubsir）
近日，魅族被爆将大规模裁员25%，涉及人数接近1000人，在传出消息后，魅族公关立即进行了否认，魅族表示：“本次裁员是正常的末尾淘汰制。”
熟悉的配方，熟悉的味道，这已经是连续第三年的春季，魅族再次传出大规模裁员的消息，而上一次传出裁员25%的消息是2017年，而2017年的最后的结局是裁员10%。
按照常理来说，有了去年的经验，本次裁员应该不会引起这么大的轰动，但本次传言却比以往任何一次都像事实，2017举步唯艰的魅族，也许真的到了最困难的时候了。
全年不及小米单季
2017年对于魅族来说，走得颇为辛苦，旗舰机Pro7出现重大失误，魅族Pro 7上市之初，其起售价高达2880元，顶配的Pro 7Plus更是达到了4080元。但是Pro7坚持的联发科芯片，和双平面设计并没有获得消费者的认可，Pro7销量惨淡，在京东上的魅族Pro7的评论量为4.6万，而同年推出的小米Note3高达44万，保守估计销量差距应该在10倍以上。
同时在售价上，魅族Pro7也成为了跳水最严重的旗舰机，目前魅族Pro7在淘宝上的全网参考价为1664，相比最初2880的起售价，在不到一年的时间，魅族Pro7的跌幅超过40%。但价格的下调并没有带来销量的提升，据魅族供应链的相关厂商透露，魅族Pro7的库存积压至少超过10万台，在旗舰机库存积压及销量不好的情况下，魅族销售事业部的多位领导离职，同时，在2017年魅族关闭了近500家线下零售店。
2018年1月，魅族宣布了2017年的成绩单，全年销售手机不到2000万台，和2016年相比下降200万台，全年出货量不如小米在2017第四季度的2800万台。
曾经把小米看做赶超对象的魅族，离其目标已经越来越远了，而纵观魅族在2017年迷失，其实早就埋下了伏笔。
混乱的2016
2016年的魅族刚刚拿到了阿里6.5亿美金的投资，不缺钱的魅族在2016年发布了14款新品，而在当年发布的新品中，仅有Pro6给用户留下了稍微深刻的影响，依靠机海战术的魅族虽然取得了2200万的销量，但是产品却没有一款真正的旗舰产品，没有哪一款能像之前的MX3一样影响用户心智。
而在2017年6月，魅族迎来重大人事变动，前华为高管，TCL手机中国区总裁杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。而杨拓来到魅族后的一个作品便是魅族Pro7的宣传语：“双瞳如小窗，佳景观历历。"显然，杨拓把其定位为了高端古老的中国风手机。
魅族的巅峰是2103年MX3，当年的MX3依靠完美的外观，在2013年卖出了2499的高价，虽然定价较高但是吸引了一大批粉丝，而那个时候的魅族便和年轻人打上了标签，除此之外，在笔者的调研中，40岁以上的用户听到”魅族“两个字本身就会觉得是一个年轻人用的手机品牌，而作为2017年最重要的旗舰机，宣传标语全是一句年轻人都看不懂的“中二诗句”。（也许杨拓心里想这个手机的目标受众里根本没有“没文化”的屌丝）
魅族定位的迷失不仅仅是表现在一款Pro7上，还表现在越走越复古的品牌文化上，从logo到slogan都散发着唐装中年人的气息，2017年10月，魅族LOGO改为了篆体，打出的终极愿景是“惟精惟一”，恕一个90后直言，如果你真要搞一个古风手机品牌，麻烦重新成立一个子公司名称最好改为“伯牙”，及继承魅族MP3音乐的传统，一个“非主流”品牌名魅族传递不了如此多，需要思考，不懂意思的复杂信息。
魅族的困境还不仅如此，不怕手下出错，最怕的就是老板也跟着说胡话。
希望寄托在Flyme
在经历了失败的2017年后，黄章宣称将重新出手打造梦想机MX15，而在前不久，黄老板却说了一句话：“15只是我回归魅族的小试牛刀，16才是巅峰之作。”看到这句话后，许多人的第一反应就是我买15还是不买15？
作为一个CEO在产品还没上线的时候便说出这种话，相当于在用MX15的尸体为MX16铺路，不知道是早已聊到了MX15会再次惨败，还是因为心直口快。
（网爆毫无亮点的MX15）
这几年魅族手机做得一般，但Flyme却频频得到好评。
不管是用户口碑，还是成绩Flyme都可以说在国产手机系统中名列前三，据魅族透露，Flyme注册用户量已突破6000万;应用商店总分发量突破300亿，2017年下载量达到4.2亿次。
同时在盈利上，李楠透露：“Flyme之于魅族，就如游戏之于腾讯，整个魅族中Flyme是盈利最高的部门，其次是电商、魅蓝、海外、配件。”
如何挺进IPO？
在2016年魅族宣布开始准备IPO后，就在为盈利做准备，而在2017年虽然，旗舰机跳水，赔付高通专利费，但是魅族还是实现了盈利，可以说非常难能可贵。
而在2018年，魅族要持续保持盈利则需要在保持Flyme优势的同时，提高配件的盈利能力，以及保证魅蓝的销量。
从旗舰盈利能力来说，目前的魅族对于青年来说有品牌溢价的认知存在，对于稍高的定价还是有人买单，但除了旗舰外，魅族的配件也应该分担一部分盈利压力。
从2017年底的调整来看，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。从当下的国产手机厂商现状来看，在手机硬件之外，耳机、音箱、移动电源、手环等配件成了各个手机厂商的重要利润来源之一。
锤子手机CEO罗永浩就曾说过，做空气净化器是为了赚钱养手机，而据相关媒体报道，这次独立了配件事业部后，魅族也要在配件上发力，而作为以MP3起家的魅族，耳机、音响势必会成为接下来的一个赢利点。
不管怎么说，手机销量还是魅族能否重新崛起的关键，但是在历史上只有小米从下跌走回了上升，不知道当下的魅族是何种心情，何种决心来面对未来越来越激烈的手机战场。
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