文丨《那些年》小小那
管理学作家东方赢总结过一流公司的三个硬指标：基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责。
他说，“现实中，想赚大钱的人多，想做大官的人多，想出大彩的人多，但有担当的人少。所谓担当，就是当你面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦， 你可以选择躲避，但你没有，而是扛上了。这一扛，意味着你超越了自己，扩大了你的重负与责任，也扩大了你的影响力与领导力，扩大了你的潜力与未来。”
当一个团队中，自上而下每个人都愿意承担更多责任，那么这个团队的战斗力将超乎我们的想象。在平定安史之乱的过程中，一场河阳之战，便充分展现出了李光弼团队自上而下的超强担当力！
基层能扛事 ——小将单枪匹马斩劲敌
公元759年九月，叛军首领史思明率精锐向河阳（今河南孟县）发起进攻。而当时驻守河阳的唐将正是与史思明“冤家路窄”的李光弼。之前几次较量，双方各有输赢。这一次，史思明又是来势汹汹，一到河阳，就先派出一员猛将来挑衅。
这个猛将叫刘龙仙，他来到河阳城下，一边骑马秀武艺，一边破口大骂李光弼，表现出一副相当嚣张的样子。
李光弼回头问将士：“谁去给我干掉他？”
大将仆固怀恩请战，李光弼却说：“这事儿不该是大将来做”。
这时有人推荐仆固怀恩手下的小将白孝德，说他英勇善战，可堪此任。李光弼问白孝德意愿，白孝德当即请战。
李光弼问他需要多少人马。白孝德说：“不需要，我一个人就行”。
李光弼很佩服这个小将的果敢，不过坚持问他还需要什么。白孝德最后说：“这样吧，派50个骑兵做我的支援，至于其他人，到时候给我擂鼓助威就行了。”说完就纵马出发。
只见白孝德神情自若，双手各持一把铁矛，策马河水，直奔刘龙仙而去。而刘龙仙看白孝德就一个人，根本没放在眼里。等到白孝德走近的时候，刘龙仙正要射箭。白孝德忽然摆了下手，表示自己不是来打仗的。等走到距离刘龙仙十步远的地方，白孝德开始跟刘龙仙对骂。刘龙仙逐渐放松警惕，这时，白孝德突然怒目而视，高声呵斥，并舞动铁矛，跃马攻击。
与此同时，城上的唐军战鼓如雷，喊声震天动地，五十名骑兵飞奔而出。刘龙仙大吃一惊，但已来不及发箭，只好拨马逃走。而白孝德奋起直追，最后砍下其首级带回城里，令叛军大为惊骇。
当团队遭遇干扰和挑衅，这位基层小将的奋勇担当，不仅杀了敌人威风，涨了团队士气，更是为领导层腾出宝贵的时间和精力去谋划大局。他本人也因此升任镇西、北庭行营都知兵马使。
中层敢扛雷 ——大将为顾大局抗军令
当时，李光弼所镇守的河阳包括三座城——南城、北城和中潬城。其中，中潬城是最为薄弱的。因为，说是城，但它连真正意义上的城墙都没有，仅有高度及人肩的矮墙，时人称之“羊马城”。
所以，对于这座城，李光弼是最不敢掉以轻心的。他不仅亲自驻扎，还不断加强防御——矮墙外面设了栅栏，栅栏外又挖了壕沟，壕沟宽两丈，深两丈，可谓层层戒备。
得知叛军将来进攻，李光弼派出大将荔非元礼负责防守，自己则坐镇瞭望台，用一面小红旗进行现场指挥。
荔非元礼作战经验丰富，亦颇有主见。在接下来与叛军的较量中，他数次违抗上级命令，自作主张，掌控大局。
尽管因此得罪了领导，但事实证明，他的决策都是正确的——
当时叛军凭借人多势众，同时从三个方向发起进攻，前面的士兵铲土填沟。后面装有攻城武器的车辆相继而来，然后他们砍伐栅栏，逐渐开辟出一条进军通道。
眼看着叛军迅速逼近，瞭望台上的李光弼火急火燎，但任凭他怎样挥动小旗，荔非元礼却按兵不动。李光弼派人去质问。荔非元礼反问道：您是想守，还是想战？李光弼说：当然想战。荔非元礼说：既然想战，敌人耗费体力替我们填沟开栅，何必阻拦？李光弼这才理解。
等栅栏被砍倒，叛军体力也消耗得差不多了，这时，唐军突然出击，叛军纷纷后退。然而，等敌军后退数百步，唐军又撤了回来。李光弼见状，勃然大怒，派人召他来问斩。荔非元礼不从，说：“战斗如此紧张，叫我去干什么？”说罢径自率军回城。
等了很久，直到叛军松懈下来，荔非元礼才再次擂鼓呐喊，率军冲出营门，杀了对方一个措手不及！
作为执行层的领导，为员工着想，为上级负责，这是本分；而为大局着想，为结果负责，才更显担当。所以，在重要抉择面前，敢扛雷，敢牺牲，这样的中层领导，更值得尊重和鼓励！
高层能扛责 —— 领导以身作则敢担当
在中潬城战败后，叛军转而将炮火指向北城。
当时敌众我寡，唐军将士颇为惶恐。李光弼在城墙上观察叛军阵势，说：“叛军虽然人多势众，但军纪并不严整，我们不用怕！我向你们保证，过不了中午，一定能把他们击败！”然而唐军苦战良久，胜负仍不能判定。
危急关头，李光弼再次集合各将领，紧急调整战略。他下令：“再上战场，你们就看我的军旗行动，缓慢摆动时，你们随自己的判断战斗；急剧摇晃，三次触地时，全军便同时冲击，深入敌阵，谁若敢后退一步，立刻斩首！”
面对如此苛刻的军令，可以想象不少将士都心怀抵触。这时，李光弼又做了一件事——取出匕首，插进靴子，然后对众将士说：“万一战败了，各位在前方战死，我就在后方自杀！我绝不让各位独死，而我却独活！”
这番话，大大鼓舞了将士们背水一战的勇气。各将领立即出击，当李光弼急摇军旗，三碰地面，各将领霎时间一齐拼命进击，呼声震动天地，叛军崩溃，被杀千余人，被俘五百人，被投入河中淹死的亦有千余人。
三年后，宋州（河南商丘）被叛军围困，李光弼立即前往救援。当时有人劝阻，说叛军势头正盛，还是莫往火坑里跳为好。然而李光弼说了这样一番话：“现在国家安危，全扛在我肩上，如果连我都害怕退缩，朝廷还有什么希望？”
这便是危难面前，一位优秀领导者的担当！
记得航海业流传着一个不成文的规矩——当一艘船遇到危险要沉没时，船长一定要做最后一个离开的人。为什么要这样？因为只有船长是富有担当的，乘客才会交付信任，才敢登上你的船，跟你去乘风破浪。
回顾整个平叛过程，李光弼团队自上而下展现出的这份担当，仍然值得今天我们每个人去学习和传承。
很多时候，能决定一个团队生死存亡的，恰恰是这些关键时刻敢担当、能担当的勇士。这也是为什么，有些公司会在常规绩效考核之外，釆取“关键行为考核法”——无论你是来自高层、中层还是基层，只要在一些非常规的、突发性的重大事件中表现突出，都会获得额外奖励，甚至成为公司的重点培养对象。
在你所在的团队中，你属于基层、中层还是高层？
而你，又是否会在关键时刻，扛起你本可以逃避的责任？