由業委會來收取物業費並進行管理，這完全可行，並且這也是除物業管理包乾制模式以外，酬金制或者業主自管的情況。 早在2003年，建設部頒佈的《物業服務收費管理辦法》就明確了物業管理模式有包乾制和酬金制兩種，業主可以自行選擇。2007年《物權法》頒佈實施，其中第八十一條 明確規定，業主可以自行管理建築物及其附屬設施，也可以委託物業服務企業或者其他管理人管理。
包乾制和酬金制的主要區別在於，包乾制模式下，不論物業費收取多少，收到多少，物業服務企業必須按照物業服務合同提供服務標準，盈虧自負。酬金制模式下，物業服務企業提取物業費總額一定比例的資金作為公司的利潤，其他人員、材料成本開支都由業委會承擔，不論物業費收取多少，由全體業主盈虧自負。
包乾制模式也是我國目前大多數住宅小區採取的模式，這種模式的優點是，專業的事情讓專業的人去做，業主、業委會不需要太多時間去介入、參與物業管理的具體細節和工作內容。缺點是物業收支項目不夠公開透明，物業服務企業為了賺取更多利潤，減少開支，往往會降低服務標準或減少人工，甚至從維修工程中賺取不合理的利潤。
酬金制模式特別適合小型的住宅區，因為成本開支容易控制，業主意見相對容易統一。採取這種模式的小區事先要做大量工作、財務收支的測算，所以基本上都獲得成功，因為這種模式下一旦失敗，對業主來說將是災難性的。優點是，所有賬目都公開透明，每一筆費用都清清楚楚，通過減員增效，業主往往能省下很大一筆開支，年底通常都有大量結餘。缺點是需要一支專業的業委會團隊，業委會成員往往需要付出大量時間和精力，另外，收入一定要大於支出，業主物業費的收繳率一定要高，否則一旦失敗，小區將陷入混亂。
除此之外，還有極少數小區採取了業主自管的模式，這也是物業管理的第三種模式。這種模式和包乾制、酬金制的區別在於，業主自管模式根本就不聘請物業服務企業。在業主自管的模式下，由業主大會授權業委會單獨聘請綠化、保潔、保安、維修等不同的專業團隊來為小區提供物業服務，並簽署服務合同，通常情況下，業委會之外，小區業主會設立一個獨立監事來監督業委會，業委會也會單獨聘請一個職業經理人來進行日常的管理。
業主自管模式的優點是小區完全由業主主導，連物業服務企業的管理費都省下來了，從成本開支上來說是最為經濟的。但是缺點也不少，因為沒有物業服務企業，業主如果需要物業費的發票，還需要單獨向稅務部門去申請；因為沒有物業服務企業，維修資金也無法存入指定的銀行（銀行通常都需要一份物業服務合同），造成維修資金使用上存在困難，好在這些問題通過很多業委會的不斷試點推進，有的已經解決，有的正在推進解決中。
包乾制、酬金制、業主自管這三種模式，各有優點和缺點，並不是說哪一種模式就一定最好，哪一種模式就不好。不同模式的取捨，這完全取決你所在小區的實際情況，小區業委會團隊的工作時間、能力素質以及小區業主的意願而定。
關鍵字: 物權法 物業服務收費管理辦法 物業服務
