你給員工吃草，只能養出一群羊，你給員工吃肉，才能養出一群狼：公司越大面臨的日常事務就會越多，如果都需要老闆一個人親自處理，就算不吃不喝不睡覺也完不成。可是交給職業經理人，自己又不放心，不是擔心他們能力不夠，而是擔心他們不盡心。
其實監督員工和協調各種利益關係，是一件很費神的事情，老闆也不想什麼事都需要自己操心，也想過得輕鬆一點。
如果能夠把員工變得像老闆一樣盡心盡責，就可以放心授權讓員工去忙活了。
那麼問題來了，有沒有辦法複製出像老闆一樣盡心盡責，一心為公司著想的好員工呢？
回答這個問題之前，我們先來思考一下——為什麼老闆會那麼拼命的工作，一心一意為公司著想，起早貪黑，不用別人監督，甚至連睡覺前都還在想著公司的事情呢，而且也不會對工資的事情斤斤計較？是他們品德高尚嗎？
顯然不是。
老張作為一個老闆，他經常對員工說的一句話，我把自己的身家性命都放在這家公司了，我沒有別的選擇，只有把這個公司做好才行。
對於我們現在很多的企業來說，很多老闆都是把公司的錢當成自己的錢，公司每花出去一分錢都感覺像是在花自己口袋裡的錢一樣，而公司每收入一筆賬，就像是錢直接進入了老闆的口袋裡，雖然在法律意義上，公司是獨立的經營主體，但實際上公司的成敗也決定了老闆個人事業上的成敗。
明白了這個問題，就不難回答題目中的問題了，“如何複製像老闆一樣一心為公司的好員工”？
很簡單，把員工變成公司的老闆就好了
那麼問題又來了：員工如何才能變成公司的老闆？
股權激勵就可以達到這一目的。
擁有了公司的股權，也就等於擁有了相應股權的公司，員工除了可以獲得原本的工資收入以外，還可以參與到公司利潤的二次分配中來。
比如說阿里巴巴在創業初期就定了十八羅漢，給這部分最初的追隨者了股權，等到阿里巴巴上市的時候，這些人手上的股權全都變得非常有價值，一夜之間成為千萬富翁。
我們經常看到公司上市後，股東個個風光無限，特別是大股東，身價幾十億元，甚至幾百上千億元，以成功者的姿態出現在各種場所，而小股東也從一個普通白領搖身一變成為千萬富翁。反過來，公司創業失敗，股價暴跌的時候，首先跳樓的也是公司的大股東，對於小股東來說，也就損失點錢。
所以想要把員工變成像狼一樣有拼勁，有狼性，有狠勁，股權激勵是非常好的一個方法，給予員工股權，引導他們，讓他們感受到只有公司的整體利益得到發展，以後自己才能獲得最大化的利潤，員工為了實現自己由【小白】變身【千萬富翁】的夢想便會盡心維護公司整體的利益。
在制定股權的時候還有非常重要的一點，一定要制定一個考核標準，員工必須要達到那個標準以後才有資格參與到當月的分紅當中。
關於具體怎麼去制定考核方案呢，篇幅有限，不做過多展開。
接下來給大家介紹一下積分制管理：
在這裡給大家推薦一種新的管理方法，叫做積分制管理。
積分制管理，顧名思義，是把員工在公司做人和做事兩方面量化成為積分，員工做了一件事情就會有一個加分，這個分值是給員工的一個認可，如果員工工作出現錯誤的地方，會有相應的扣分。而這個扣分就是給他傳遞了一個信號，也是給到員工的一個警告。
我們的積分是跟員工的工資、福利、待遇、升職、加薪、甚至是公司分紅和股份都是可以進行掛鉤的，當員工的積分達到一定數值的時候，就可以享受到相應的好處。
舉個例子：
- 積分達到5000分，可享受帶薪休假一天
- 積分達到10000分，可享受為期7天的省內旅遊
- 積分達到20000分，可享受為期7天的出國旅遊
- 積分達到50000分，可享受公司利潤1%的分紅
- ……
如果員工想要獲得對應的這些福利，他必須要去掙取積分，而掙積分就必須要多做事才行，多做事就等於公司業績增長，這就形成了一個良性的循環。
在使用積分制管理的時候，還有很重要的一點就是：一定要制定一份合理的積分規則，現在很多人都去網站搜索積分制實施細則，然而這些個細則，你拿回去是沒有辦法使用的，因為它跟你公司的情況並不一定吻合。
我這裡有一份是華為、騰訊、公牛、中鐵集團、首鋼股份等企業都在用的管理方法——數據積分管理，用積分對人的能力和做人、做事進行全方位的量化考核，並用軟件記錄和永久性使用。
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