□侯皓
最近，有些臨街商鋪的商家有點上火。
事情的起因是，隨著復工復產的有序推進，經濟社會發展逐漸迴歸正軌。有些地方，市政建設掀起小高潮，大街上，圍擋一拉，小溝一挖，埋線的、換磚的、道路養護的、設施升級的，一片熱火朝天的景象。
這本無可厚非，因為市政建設本是經世濟民之道，與城市發展息息相關，也與百姓的切身利益緊密相連。
可話分兩頭，不能單表一方。比如那些臨街商鋪老闆就感到挺“委屈”。疫情期間，他們的鋪面門庭冷落車馬稀，好不容易守得雲開見月明，還來不及喘口大氣，門口的圍擋又拉了起來，這下本就勒緊的褲腰帶還要再打個結，真個是“寶寶心裡苦”啊！
一方面，市政建設要推進，因為後面連著“大民生”；一方面，商鋪利益要維繫，因為門內就是一個“小家庭”。得其大又要兼其小，這道題目本身就不是一道選擇題，所以做起來不容易。
為什麼要這麼作難呢？因為今時不同往日，在突如其來的新冠肺炎疫情對中國經濟社會發展帶來前所未有的衝擊中，在疫情防控常態化前提下，
比起舉重若輕的從容更珍貴的是舉輕若重的謹慎。2020年4月17日召開的中共中央政治局會議上，強調做好“六保”工作。就是在充分估計困難、風險和不確定性的前提下，一種審慎的工作要求。其中的著力點就是穩住經濟基本盤，兜住民生底線。
上述的市政建設的推進和商鋪利益的維繫，恰恰都落在這個著力點上。所以，把這一問題看成是做好“六保”工作的一道現實題目也不為過。
這種問題，看似兩難，實則有解。破題的關鍵是在“精細管理”上下一番功夫，在“推己及人”上想一些辦法。
比如，在商鋪扎堆的街道上進行市政建設。宜緩則緩，宜快則快。不著急的工程就緩行，實在有必要、牽一髮動全身的項目那就日夜兼程、快馬加鞭。
再比如，開工之前搞調研，聆聽人家的意見，動工之時還要經常入戶解難。挖到人家門口處能給“鋪個橋”的就鋪一個，能給“開個門”的就開一處，不過舉手之勞。
既然商家為城市建設做出了犧牲，作為管理者，更應該有所表示，能搭把手就把手，看看能否通過合理合法的方式，給人家做出些補償，如果實在不行，起碼也要有個好態度。
總而言之一句話，帶著感情幹工作，想方設法去解難。有了這個宗旨，好多難事也就不難辦了。
在疫情防控常態化的當下，“六保”工作雖難為卻必當為，這個“金牌保姆”不好做。奧利給！
