2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，給生命健康和世界經濟政治造成的影響，超乎想象。2020年，新希望集團正式發佈“根植大地的新希望文化金字塔”，上海藍生腦科集團完成更名並升級核心文化。面對“新名稱、新文化、新形勢、新任務、新徵程”，集團公司為築夢“新希望”，召開了人才與學科建設三年計劃暨同濟大學附屬醫院脫籌工作啟動會。
會議於4月18日上午，在同濟大學附屬天佑醫院舉行。同濟大學醫學院院長鄭加麟教授，上海市社會醫療機構協會會長閆東方教授，集團公司卓立強董事長和公司領導，同濟大學附屬天佑醫院、同濟大學附屬腦科醫院等七家醫院的班子成員，公司各部門負責人等70多人出席會議。劉詩強常務副總裁主持會議。
學科建設 人才為先
上海藍生腦科集團劉詩強常務副總裁
上海藍生腦科集團葉文琴副總裁
首先，分管人才與學科建設工作的葉文琴副總裁，作了《夯實學科人才建設基礎，加快藍生腦科發展步伐》主題彙報。她指出，2018年天佑、腦科醫院通過國際JCI認證，醫療服務水平不斷上臺階；醫院文化年建設卓有成效，先進的價值觀深入人心；優質服務不斷推進，員工滿意工程取得實效。這都為推進人才與學科建設工作打下堅實基礎。
葉文琴副總裁從“強化學科建設組織管理，成立學科建設管理委員會”“加大重點學科建設的投入，促進醫院服務水平的提升”“確定卓越人才攀登計劃，提升人才隊伍核心競爭力”三個方面對三年計劃進行了系統闡釋。三年計劃明確了學科建設的組織構架、職能、管理；明確了重點學科的建設目標、設置與條件、申報和評審、經費管理、項目實施與管理；明確了卓越人才攀登計劃的指導思想、原則與目標、遴選對象與准入條件、遴選程序、獎勵以及2020年進度安排。要堅持引進和培養人才“兩條腿走路”，努力建設1到2個達到國內先進水平的具有較高學術影響力的重點學科，為藍生腦科集團基業長青做貢獻。
咬定目標 紮實推進
同濟大學附屬天佑醫院蔡劍飛院長
同濟大學附屬腦科醫院項耀鈞院長
同濟大學附屬天佑醫院蔡劍飛院長從醫院的基本概況與運行、學科和人才隊伍建設、教學和科研雛形構建、創同濟大學附屬醫院四個方面作了彙報。天佑醫院積極推進“155”學科建設規劃和“361”人才建設計劃，探索並創新出了一條具有天佑特色的社會辦醫人才與學科建設路徑。他表示，醫療師資隊伍建設是醫院脫籌工作的關鍵，將引進和培養一批優秀的醫療教學科研人才，儘快在特色學科打造和科研教學方面取得實質性突破，為脫籌工作打下堅實基礎。
同濟大學附屬腦科醫院項耀鈞院長在彙報中，分析了腦科醫院發展和脫籌工作面臨的機遇與挑戰、優勢與劣勢，從明確學科定位、“258”學科建設計劃、人才與學科建設實踐、引進學科骨幹、加大人才培養力度、注重醫療技術創新、深化學術交流等方面作了彙報。他說，做好脫籌工作需要有“大視野、大思路、大作為、大手筆”，將對標業界翹楚，樹立明確目標，延攬培養重點學科人才，改善醫教研設施條件，加快脫籌步伐。
明確規劃 創新機制
上海藍生腦科集團卓立強董事長
作為上海藍生腦科集團的創始人和最高管理者，卓立強董事長在講話中強調，依靠人才與學科建設，提供高質量有品質的醫療服務，始終是集團的初心與追求。經過多年的努力和發展，已經形成了明晰的戰略思路和發展目標，擁有了優秀的醫療和管理團隊，具備一定的口碑和較好的影響力。但是，人才底子薄、人才進口窄、醫療特色不夠、重點學科不強、教學科研乏力，必須正視解決。
卓立強董事長提出五點要求。一是要充分認清重大意義。人才與學科建設是醫院生存與發展的內在要求，永遠是醫院最根本、最重要的工作。二是要明晰學科奮鬥目標。確保用3-5年時間，打造一、二個在上海有特色、有廣泛知名度和有核心競爭力的單病種亞學科。三是要創新學科建設機制。要建立集團、醫院、學科三級管理體制，讓學科帶頭人主抓實幹、醫院支持管理、集團考核支撐。四是要敢投入、重投入。在加大人才與學科建設投入上，集團董事會的思想認識高度統一。大家要思想更開放點，步子更豪邁點，做到心無旁騖育人才，聚精會神抓學科。
五是要有信心和決心。要有愛才情懷、容才雅量，高起點引進人才，高標準培育學科，形成引進一個人才，振興一個科室，壯大一個學科的磁場效應。明晰定位 打造品牌
上海市社會醫療機構協會閆東方會長
上海市社會醫療機構協會閆東方會長，對藍生腦科集團及旗下醫院的工作給予了肯定，對全面啟動人才與學科建設三年計劃和脫籌工作給予了讚許。他簡要介紹了新冠疫情對上海和國內社會醫療機構的影響，分析了當前民營醫院發展面臨的機遇與挑戰。他認為，集團將醫院脫籌工作與人才與學科建設一起部署推進，是抓住了醫院發展的根本。
他希望進一步聚焦發展定位，明晰學科目標；對照業界標杆，提升管理水平；用好大學資源，提升科教能級；落實安全規範，提高醫療質量；強化品牌建設，提升醫院聲譽。最後，希望通過持續激發創新動能，加強學術交流，推出一批高質量的特色專科和科研成果，彰顯同濟大學附屬醫院的品牌形象。
對照標準 加大投入
同濟大學醫學院鄭加麟院長
同濟大學醫學院鄭加麟院長最後講話。他認為，加強人才與學科建設既是同濟大學醫學院的首要任務，也是藍生腦科集團可持續發展的內在要求。他表示，同濟大學將提供相關指導和必要資源，全力支持天佑、腦科兩家醫院完成脫籌工作。鄭院長列舉了學科人才指標，顯示同濟大學醫學院歷史底蘊深厚，近年進步飛速，關鍵是各附屬醫院重視人才學科建設，引進和培養了一大批高水平的醫學人才。鄭院長通過自身在美國的工作經歷，強調了教學科研工作和教學相長的重要性。
鄭院長要求，兩家附屬醫院在做好醫療工作的同時，要認真對照脫籌標準和指標，拿出可落地的三年人才引進和培養計劃，做實人才梯隊建設工作，培養一批以博導和碩導為核心的教師隊伍，不斷提升臨床水平和科教水平。鄭院長特別指出，加大投入很重要，營造教學科研氛圍更重要，要讓人才在醫院努力工作、快樂工作、不斷成長。
會前，鄭加麟院長、閆東方會長與集團公司人才與學科建設委員會全體委員合影留念。
