上篇文章發表之後，我獲得了有史以來最多的閱讀量，而且到今天還在增長。同時我也獲得了有史以來最多的留言，大多數留言都集中於一個問題上面——普通人該怎麼辦？
我，該怎麼辦？
這便是題目《我，就是那個直面雪崩的普通人》
》的由來，這篇也可以看作對於上一篇文章的問題回答。那麼我的第一個答案是：
健康長壽。
特別是對於經濟增長和財富積累有執念的人來說，健康長壽是第一位的。因為大家都認為偶然的出現與時間有關，比如說巴菲特很長壽，所以就能比我們多看一次“美股熔斷”。雖然，這其實和時間沒關。比如說，
什麼時候疫情結束？所有人能摘下口罩？
這個問題如果是疫情剛開始比如2月初提出來，我相信多數人的感覺是“很快”，比如4月之前。
而現在是4月末。
我提這個問題並不是簡單的去說一句：大多數人總是錯的。而是想說，預測是無意義的。疫情的出現是偶然，疫苗的順利研發成功是偶然，甚至最後可能沒有研發出來疫苗，病毒自己消失，也是偶然。而這偶然何時出現，我不知道，偶然的發生與時間長短無關。
但健康長壽終究是美好的祝福。
我的第二個答案是，擁抱變化。
當，代駕司機小王感慨業務量只有以前一半；當某大牌衣物代工企業張老闆抱怨外企砍單；當某無紡布廠家卻在因為客戶打錢太瘋狂而報警。而喜歡某知名遊戲的他們所有人，回家發現遊戲的服務器因聯網人數過多而爆炸了。
有的人面對的是雪崩，
有的人面對的則是財富瀑布。
對於全社會而言，鉅變帶來的是供給需求萎縮的自我加強。但對於細分行業而言，完全不同。需求滿足形式的變化，讓一些領域迎來歷史級別發展機遇。
對於那位“再打錢就報警”的老闆來說，肯定不會理解我們現在所談論的"蕭條"的含義——從財富和經營的經營角度，這絕對是這家企業的高光時刻。
不僅是他們，遊戲產業、網紅帶貨產業、新型廣告產業，還有一些更細分的：速凍食品領域、預製菜領域、國產奶粉領域、酵母領域等等；更小的，小區門前的便民運菜車也生意興隆起來。這些行業、領域、或者是小門店，收到了或大或小的紅包。
即便是在大蕭條之中，也有熠熠生輝的行業：
“破禮貌、小鬍子、肥褲子、大頭鞋，再加上一根從不離手的柺杖……這個英國小個子用表情和動作在美國把默片帶上了巔峰，卓別林製作並出演了大量蕭條時代背景下小人物的“含淚的笑”；《城市之光》《摩登時代》《大獨裁者》《凡爾杜先生》等等，都在世界電影史上具有舉足輕重的地位。”
——摘自《卓別林電影和大蕭條年代》，李光鬥
不僅是娛樂業，現在聞名於招聘江湖的“四大”之一麥肯錫，也是在大蕭條時期創下的基業。麥肯錫先生1926年建立麥肯錫公司，結果3年之後就是大蕭條，沒想到因為蕭條的緣故，大量企業破產、清算，反倒迎來了很多管理諮詢的需求。
換一個視角看世界，而不是拘泥於看上去既定的發展路線，發現生活中新的美好的事物，正在成長的事物。這些事物往往不只是某個人的需要，很可能是大家共性的需要，那麼參與他，從發現者，變成消費者，再從消費者變成供應者。
一些真實的案例就發生在當下，當李佳琦發現櫃檯銷售不賺錢，他又發現很多人愛看短視頻愛看直播，或者他本人平常就愛看直播，那麼他就開始了直播——當然，世界上有千千萬萬人都在做著帶貨的嘗試，成功者寥寥無幾，但沒有開始做直播的實體店面銷售，連寥寥無幾的機會都沒有了。
發現變化，擁抱變化，不僅僅是對於我們這些絕大多數人來說，對於天上掉落的蛋糕砸到頭上的“幸運兒”來說也是如此。幸運兒面臨的變化是大量競爭者的蜂擁而至，如何使天降之財化為基業長青而不是如夢一場。
多數的文章會止步於此，而對於我來說只是開頭。因為對於絕大多數人來說，既然整體的經濟數字呈現下降情況，那麼自然意味著持續增長者是少數人——多數人就算如何努力可能也無法增長了；正如上文和李佳琦自己所說，不敢不直播，仍然有成千上萬人在競爭。
這又該怎麼辦呢？
所以，我的第三個答案最為重要，那就是積極的心態。
正如我對於成長有自己的定義，對於“積極”我也有可能與通常意義上的積極不一樣之處。
朋友圈看到有朋友分享電影《阿甘正傳》的一句話：人真正所需要的很有限，其餘的都是用來炫耀的。（Only so much fortune a man really needs... and the rest is just for showing off.) 這句話也成為了本篇公眾號的副標題。
我忽然想起大學時候有幸去過阿聯酋阿布扎比訪問，阿布扎比的超市裡最多的商品就是椰棗，dates，各種各樣的椰棗。我當時很奇怪為何棗會叫作dates，這不是日期的意思嗎？在那裡生活了十多年的導遊和我說，那是因為歷史上阿拉伯人所在地區乾旱，沒有東西吃，只有棗樹，而6個棗就能供人活一天（捱餓的記憶也讓市面上多數銷售的椰棗加了很多糖，特別甜），
6個棗啊，活一天啊！
結合那句“人真正所需要的很有限，其餘的都是用來炫耀的。”讓我不禁去想，我們所謂的“日新月異”的創造出的產品，創造的是什麼呢？這段時間流行一個詞，叫做“痛點”，也就是說我創造一個產品，是為了解決目前某個還不太舒適的情況。但我想到的卻是，
新產品本身才是焦慮的來源。
沒有iphone手機依然可以打電話，沒有電話依然可以寫書信，沒有書信可以用石頭刻石頭扔到大海里，就算連石頭都沒有，那麼摘椰棗下來也可以靜靜地看雲捲雲舒——只要你每天有6顆椰棗，有一個安全的所在就好。
我們追求“方便和舒適”是內在而本質的麼？還是因為看到別人更加舒適，所以我們會焦慮，才會去追求？
因為別人用iphone所以我們要用，因為別人坐高鐵所以我們要走，因為別人看某個視頻追某個明星，我們也要去追。
從這個意義上講，商業上取得成功的產品，是當某個人擁有這個產品時，給他人給周圍人帶來焦慮，從而驅使他人也去買。
物質越多不一定越幸福，這個大道理我們都知道；當然也不是物質越少就越幸福。但這個道理還有兩層引申，第一層是物質與幸福毫無關聯，第二層是物質的增減進程與我們每個人毫無關聯、但與我們，作為一個無意識的集體，強烈相關。
繁榮與蕭條在我看來是【一樣普通】的自我加強的正反饋，正反饋的參與者是人類（部分組織）作為一個集體的無意識。
繁榮進程是需求大於供給，刺激供給，進一步刺激需求；
蕭條進程是供給大於需求，壓抑供給，進一步壓抑需求。
釐清楚這件事情的意義絕對不在於參與繁榮、規避蕭條——這樣做仍是存了“以物質增長為追求”的執念在心間，是誤入歧途。想明白之後，恰恰是要不去參與增長、不去參與蕭條，不去參與並非不生活而與世隔絕，因為我們都無法置身世外，
而是不讓這看上去熙熙攘攘實則是週而復始的自然搖擺，縈繞心間。因為無論你是把“繁榮”還是“蕭條”看作是令自己歡喜的來源，最終都會失望。因為他們的出現都是，偶然的。這也是我在第二個建議中說的，看上去“積極”的“擁抱變化”（也是洋溢在各媒體的主流心靈雞湯），最終結果往往令人失望，特別是如果你沒有讀完全篇就開始去擁抱了的話——偶然隨時出現，失敗是必然現象，關鍵在於如何看待“失敗”。
進亦不喜，退亦不憂。才是真正積極的心態。
有人會說，那這是不是要無所事事、隨波逐流呢？哈哈，恰恰相反。我相信最近我們多數人都深有體會，在家裡躺著反而心思更亂更多、想這想那、喜憂更甚。王陽明先生說，事上練。練的是什麼？一是練本身，至少有那或摘、或買、或換得到那一日六顆椰棗的本事來；二是練內心，就是能不能不以物喜、不以己悲，對於事物的發展方向沒有一個預先的執念、對於自己所從事的工作沒有一個必求的結果；最終，達到一個“縱浪大化中，不喜亦無懼”的狀態。
人生如夢，百年浮沉。中國歷史上我最仰慕的兩個人，蘇軾和王陽明。他們的一生都有著極其高光的剎那，也有著在常人看來，或者在某個座標系下所定義的至暗時刻。印證了那句話，月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福。就像當年明月在全套明朝那些事兒中最後說的那樣，在他的眼裡沒有英雄，因為所有英雄，都只是一頁紙的英雄，這頁他還很猛，下一頁他就慫了。
小到一個人的財富或升遷，去年工資5000，今年工資7500，想象著明年工資10000甚至12000，結果明年變成了3000；五年就升了科長，5年又升了處長，想著再七八年可能升局長平步青雲，結果一輩子停留原地。大到一個國家的生產，過去十年神州起高樓，又一十年天下高鐵通，在下一個十年想象著…
多數人所定義的"常態"並非理性總結的事物運行規律，而是自己熟悉並輕鬆獲益的狀態。
有人說，只有變化才是不變的。這話有一種淺薄的先知感。我要說，努力去適應不斷髮生的變化才應該是生活的常態。這裡的適應不只是行動上的，行動上積極去參與那些進入成長期的產業；更是心態上的，在外物的繁榮或蕭條之間，保持內心的穩定。
