無領導小組討論是近幾年來非常熱門的面試方法，網上攻略也一搜一籮筐，今天學姐就給大家來分享一下京東數科HR對無領導小組討論的一些看法吧~
什麼是無領導小組？
無領導小組討論指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，並做出決策。
無領導小組難在哪裡？
1、 強不確定性：不確定的題目，不確定的可做模式；不確定的“隊友”們，陌生的交流模式
2、 人數多，時間有限，出眾難
為什麼HR愛選無領導小組面試？
1、 高效——90分鐘就能評估10+的候選人
2、 有效識別高潛力人才的方法
3、 對於部分面試者來說，小組討論形式有利於降低其緊張感
無領導小組考察什麼能力？
組織與協調
溝通與表達
情緒管理
系統性思考
團隊合作
推進與決策
快速學習與認知能力
領導力
但不是必須具備以上所有能力，關鍵看崗位匹配度。同時，有些能力也可以平時注重培養，比如系統系思考能力——平時讀文章、看資料等等時候，列個思維導圖分析作者行文思路等等，學會分點論述；或者推進與決策能力——學會總結並提出新的導向，學會分析，全面綜合思考後決策等等
如何拿下面試官？
1、 開始討論前，破冰有加分
——但注意但不可冒進，太過張揚那麼如何破冰呢？
首先可以進行有段友好幽默的自我介紹，等成員介紹完以後，氣氛若陷入僵局，可以主動提出開始思考問題，開始討論這一類的話。進入破題環節。
如何破題？
首先關注題目類型，類型大概可以分為排序類、方案類、對抗類（如辯論等）和創新類（主要為一些團隊合作的遊戲等等）。在分析對策時，我們可以看到，明確目標（立場、全局等等）十分重要，一定要在充分理解題意、找對立場基礎上再發言。
2、正確選擇角色身份——
首先要知道，無領導小組本質是職場合作的一種模擬。所以在無領導小組中要展現的能力和思路等等，要和你應聘的崗位有高匹配度。如果你應聘經理、領導的身份，那就要扮演好Leader的角色；如果你要從事市場營銷方面相關，那就要在這一塊相關模塊中展現你的能力和思維。
特別提醒：
①有很多網上的攻略說還可以做time keeper（時間管理者）的角色，把握討論時間，聽著蠻輕鬆，但事實上，如果你僅僅只做這個Timer，只關注時間而不積極參與討論，給出一些些較為建設性的意見的話，HR根本不會來注意你。原因也很簡單，真正在職場裡的時候，任務安排都是有一定時間期限的，並不需要真的一個專職提醒時間的人，各部門會在合作中注意著時間，所以這個角色，不要去爭，在討論時偶爾提醒一下就好~
②Reporter（總結者）的身份也不是很重要，特別是最後做總結的人。一般來說，HR在看到最後之前已經把中意的人選出來了，甚至有些HR根本不會去聽你的最後總結，除非你說的特別好，那可能會有逆襲之效。所以大家在之前的討論中一定要多多參與進去
3、陳述個人觀點時——
儘量靠前發言，有更多觀點選擇餘地，也更能帶動整個小組討論方向
不要成為牆頭草，頻繁調整發言內容
如果遇到“撞車”情況，兩人同時想發言——禮貌說“要不您先來吧？”等等的話
4、退場時也要注意細節，比如擺好座椅、讓他人先過等等
面試中的一些誤區：
1、聲音越大越好？——其實只要能讓在場者都清楚聽見就好，太大聲容易給人留下激進的印象。
2、說話越多越好？——前提是不能說一堆廢話啊
3、一定不能打斷別人發言？——如果某位面試者發言時間過長，你又覺得應該適時調整的話，可以委婉提醒其時間問題，比如“同學，我覺得你的觀點挺詳細的，但是我們時間有限，要不先把其他問題討論完，有時間多在把這邊細化一下？”這樣對於團隊最後決策也有幫助，並且一個人說話太多，也會影響HR的印象
4、一旦表明觀點，就不能再更改？——可以，但你不能總是改，像牆頭草一樣。如果你確認自己的角度或者思路不合適，及時更改也是有必要的
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