我們在職場中有時會看見這樣一種人，他做什麼都需要依靠別人，遇到點挫折就叫苦連天，但卻特別命好的有一個可以“依靠”的領導，這種人常被大家調侃為“帶著媽上班”。
有這樣的“媽式”領導，他從來不會擔心捲入職場爭鬥，也不必為業績不佳而煩惱。
只要他不捅什麼大的漏子或者差錯，工作質量過得去，領導就不會找他麻煩，他也能一直保住自己的飯碗，在公司生存下去。
有些人遇到這樣的“媽式”領導，剛剛開始都會特別開心，而慢慢的大家都會發現不對勁，領導的呵護助長了自己的惰性。
凡事差不多的結果就是自己的技術越來越不行，而工資可能一直都這樣，隨著年齡的增加或領導人的變動，他遲早被淘汰。
這樣的領導，是好領導嗎？
首先，我們來確認一下好領導的標準。主要有以下兩個標準：
1、督促下屬的工作能力不斷提升；
2、使得下屬的物質收入與能力相匹配。
不客氣地說，做不到這兩點，好領導所謂的“好”就是安慰劑，只能讓你安穩一時。
之前跟我老家的表姐聊天，她說自己之前也是典型的“媽式”領導。
她本身的性格內向靦腆，不擅交談，生活中與別人意見相左時，多用委婉低調的方式解決，極少發生正面爭執與衝突。
工作幾年後，表姐陰差陽錯的成了某個部門的領導，這對她本身的性格是個極大的挑戰。
她覺得自己的工作能力在那幾年中，獲得了飛速成長。但對於自己做管理的成績，她認為頂多是及格。
分析原因，表姐說當時的自己太缺乏經驗了，再由於自身的性格原因，過於追求做一個“老好人式”領導，嚴重束縛了她和她團隊的職業發展。
她總希望建立一個寬鬆的工作環境，希望同事們在團隊裡相處的如同一家人。所以，表姐很少對自己的團隊提出嚴苛的要求。
工作中遇到困難，她總是當仁不讓地衝到前面，只要是自己能力範圍內的事情，都是自己搶著做。
遇到工作態度或能力有問題的同事，她也儘量通過談心、培訓、協助等婉轉的方式來解決。
結果呢？表姐說，她自認為是“最理想”的領導了，她的團隊員工肯定很喜歡她。但事實上，在年末公司不記名投票優秀部門經理評選中，她竟然只得到一票。她為此還躲在家裡大哭過一場。
後來，是表姐的老闆告訴了她原因：“即便是最懶惰的員工，也希望有一位能幫助自己成長，對自己工作有要求的領導。”
在表姐的團隊中，在相當長的時間裡，這些同事的工作潛能沒有被激發和挖掘。她過多的擔當和關注，扼殺了團隊成員們的進取心和責任心。
就如一位母親對孩子呵護過度，孩子在享受安適的同時，也日益感受到“愛”的束縛。
不能幫助你的屬下進步、成長，就是管理者最大的失職。
前段時間，小布看《賣房子的女人》日劇原版時，多有感慨。
劇中的屋代大課長就是典型的“媽式”領導。他不敢也不願意給下屬施加壓力，對業績為零卻依然不思進取的下屬，表現得無可奈何，甚至還想著從別人那裡分些業績給業績為零的人。
後來三軒家萬智來了，這位職場女王，一出場便被強光籠罩，她板著一張撲克牌臉，不容置疑、不留餘地地說：“沒有我賣不掉的房子。”
她從不對同事微笑，也不對下屬噓寒問暖，反而經常說狠話、放狠招。
她對賣不出房子的男下屬說：“在這裡演什麼悲情男主角，趕快想辦法。”
她不向努力工作的同事們道辛苦，而是說：“努力工作不是理所當然的嗎？拿出成績來。”
她批評業績不好的人：“怎麼還有臉來上班？”
她把兩塊宣傳板，一前一後綁在業績為零的女孩身上，讓她去鬧市口發傳單，並且沒收了她家的鑰匙，告訴她：“約不到客戶，今天就不能回家。”
隨著劇情發展，同事們對這個不可理喻的女人，由開始的反感到由衷的敬佩，團隊中的每個人都希望得到她的認可，想盡辦法賣出更多的房子。
雖然劇中人物帶有戲劇性的誇張成份，但在現實中，嚴師出高徒，是顛撲不滅的真理。
身處殘酷的環境中，人會被激發出強大的生存潛能，輕而易舉就能實現的目標，即使實現也無法獲得成就感。
一支具有強大戰鬥力的隊伍，是打出來的，不是哄出來的。眾所周知，正是因為喬布斯那令人望而生畏的偏執和嚴厲，才造就了蘋果公司今天的輝煌。
雖說職場無情，但“媽媽式”的管理者，我也經常看到。這樣的領導風格，我個人認為比較適合初入職場者。
一位有耐心、有同情心的領導，可以幫助職場新人建立起良好的職業習慣，熟悉公司的組織架構，快速地融入團隊中。
但是，當你想在職業生涯中獲得更高層次的進步時，希望你遇到一位高標準、嚴要求，並且懂得軟硬兼施、進退有度的領導。
TA堅守原則、賞罰分明；TA對你狠，對自己更狠；TA督促你、鞭策你，讓你披荊斬棘，碾碎昨日的自己，重塑一個更強大的自我。
這樣的領導可能不好相處。比如，你可能剛給自己定了一個伸手可得的目標，TA卻毫不留情地打破，指著更高處說：“跳起來，使勁跳，去夠那個。”
“不行啊，我辦不到。”你的內心一定會發出這種哀嚎。
可是TA冷冷地看你一眼，好像在說：“辦不到，就滾出我的團隊。”
於是，你咬著牙，嚥下眼淚不想認輸。你會發現自己好像坐在一臺發動機上，被裹挾著向前奔跑，根本停不下來。工作好像融進了你的血液，你總在考慮如何做得更好。你經常在深更半夜，被焦慮的情緒驚醒。你會發現哭已是常態，不哭才變態。你會感覺自己像一個皮球，被壓扁之後彈跳得更高。
職場不是遊樂場，如果你在工作上沒有業績、升遷無望，工資收入徘徊不前，即使你把領導視為親人、當作朋友有何意義？你可能是競爭力最弱的那一個，也可能是公司裁員時最先被考慮的那一個，還會是同事們背後議論時經常被嘲笑的那一個。
反之亦是，一位領導，如果不能讓下屬獲得能力的提升，不能幫助下屬獲得更豐厚的物質收入，那麼，你對下屬員工所有的好、所有的關心都是耍流氓！
一個好的老闆，儘管他的態度不一定能如同春風拂面般溫暖，卻能夠帶領你理解工作的真正意義所在。
那怎麼才算作是好的領導？
1、一個合格的老闆能將你的潛力最大化。
好老闆能對個人特質的進行最大限度發揮，在他們眼中，沒有不好用的人，只有沒用對的人。
往咖啡裡倒一點牛奶很美味，往可樂裡倒牛奶可就不一定了。
如果把你的能力比作牛奶，而公司就是那隻杯子，老闆則是那調製飲品的人。精緻的器皿固然能讓牛奶身價倍增，而有水平的調配師卻能讓你的能力得到最大限度的發揮。
“用人型老闆”會最大限度利用既有的人力達成目標；“育人型老闆”會傾向建立一個能夠自我驅動的優秀團隊，而一個好的老闆，會在兩者之間因時制宜。
2、如果你被老闆罵成狗請你珍惜TA。
被當面潑冷水，被批駁一文不值，被無情打回重做，被老闆指著鼻子罵，每個職場人都有過這樣的被老闆折磨的經歷。
張丹在《我在亞馬遜被罵成狗》一書中分享過自己的故事。
我第一次被罵，是被新來的頂頭上司。他讓我做一個靈活性大的工具，好讓他把握怎麼排兵布將。我自作聰明地加了一堆東西，做完後正準備邀功時，上司說，“你為什麼要加這麼多雞毛蒜皮的細節？我讓你做個工具，是為了幫助我快速做決策的，中間這些亂七八糟的東西這麼拖慢速度。”
最後我做了一個極簡主義的，類似於傻瓜相機一樣的工具，藏起了我所有的自作聰明和自以為是。
他也沒有表揚我。
後來的某一天，有別的領導問我，你這小子做出來的東西工整大方，還不用怎麼多費口舌你就知道我要什麼，哪兒來的經驗？
當你終於能夠高效簡潔地獨立完成工作，終於遊刃有餘地把握特定場合該說什麼、不該說什麼的時候，你就會發現，那些曾經來自老闆的切實批評儘管鋒利，但卻很有好處。
還是《Legal High》，古美門毒舌撕掉了黛寫的上訴意見書，並斥責那是垃圾。
而磯貝律師則大讚黛寫的意見書——“很多年沒見過這麼好的了”。
有人說：“我的老闆是挖不完的金礦，被他罵了心裡也很爽。畢竟他知道你在做什麼。”
3、能當你的老闆，他本身一定有著過人之處。
- 也許他做業務沒有你專業，但是管理能力超強。
- 有格局有遠見有膽魄，帶著大家往正確的戰略方向衝。
- 有同理心，站在你的角度思考問題。
- 懂得如何協調部門資源。
- 授人以魚不如授人以漁。跟著他，除了專業知識，你更是學到了優秀的工作思路、以及待人接物的方法。
好領導是決定團隊發展走勢的關鍵，一個有遠見和膽識、不拘泥於眼前的領導能夠帶領團隊走出沙漠，分開紅海，邁向富饒之地，走上人生贏家的巔峰。
最後，小布只想說，如果你很幸運遇到一個好的領導，你就從了吧！
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