一位做運營的朋友剛跳槽到一家規模不大的公司。運營加起來也就五六個人，說起公司，她就有說不盡的槽點。
老闆每天就來2小時查崗、開會。穿著大幾千的GUCCI拖鞋，大幾萬的Cartier手錶，指著400萬流水的報表說：“今年都過去一大半了，都沒賺什麼錢。孩子們加油啊，爭取今年做個1000萬！”
？？震驚臉，天天看報表，能賺多少，自己心裡沒點數的嗎？張口就是壓根完不成的目標，合著把我們也當成畫餅專業的了？
虛妄的目標，沒有盡頭的加班，永遠不見漲的薪水和越來越高的KPI，就像是築起的高牆，把我們緊緊的隔絕在真相之外。
我安慰她說：“其實小公司就是在賭。賭贏了，水漲船高；賭輸了，啥都沒有！”
她接了一句：“那也是嘍！誰讓這是個小公司。要麼接受並改變，要麼換個地方發展。”
小公司作為一種高度不穩定的飛船。跟朋友的聊天總是少不了吐槽老闆，加吐槽公司。要說，沒有吐槽的公司，那是不存在的。小公司，怎麼就成了被炮轟的主流呢？
01. 小公司的面試，話只能信一半
“你看，老闆多器重你，要是去別的公司，可能就是個小透明！你看，你現在來了，就是元老級的，要升值加薪肯定先到你啊！你看，現在公司的氛圍多好，而且項目也跑得特別好，未來發展的空間無限！你看，都來這麼久了，大家合作得也很默契，一起發展不好嗎？！”打住！別打感情牌，越是這樣可信度越低！
- 誤區一：小公司的“高工資”
公司初期的發展，因為沒有完善的體系，又非常想籠絡人才，最常用的方法就是提高薪資。
同一職位可以多出市場平均水平2-3k，而且只要是合理的要求，老闆基本上會同意。
剛出校門，你拿5k，某創業公司的同學可以拿8k，是不是特別“高薪”，看起來前途無量。而拖垮你的往往也是這匹配不上的“高薪”。
比如說，同樣是行政的崗位，在小公司你可能就是行政、財務、HR為一體，有什麼臨時的事情，也是首當其衝。
大量的事情堆積，換來的每年多一兩萬。高強度的工作除了壓榨時間之外，還有多少時間跳出圈子看看，還有多少時間提升。
難道還想一份工作做到退休嗎？
想想看，按照現在的工作能力來說，需要加薪還有多長的路要走呢？
別看現在拿多少錢，多看以後能拿多少！
- 誤區二：小公司的晉升空間
如果你是一家公司的老闆，你是願意花上兩三倍的時間提升一個“元老級”員工，還是願意外聘一箇中層幫你帶這個“元老級”員工呢？這就是金錢成本和時間成本的權衡。
在公司的發展階段，如果是急需某方面專業的人才，外聘是最直接和節約成本的方式，要培養起來一個能達到標準的人，少則兩三個月，多則一兩年。
沒錯，培養出來還不知道公司能不能發展起來。
在面試的時候，如果問到該崗位的發展路徑，基本就到中層，其他的就全看公司發展了，做管理層全靠實習生。
在小公司，一個人就是一隻隊伍，要走到成立一個部門出來，前提是自己的能力。
在醫院論資排輩還有可能，能力沒到，誰也給不了你承諾！
02.選公司，就是選擇一條路徑
在小公司工作很久的朋友，經常會走進了一條死衚衕。
在小公司時間拖得越長，越離不開公司為你“定製”的崗位。有了工作的慣性，你不需要花費很多精力就可以完成日常的工作，也就慢慢的脫離市場所需要的能力。
只會做某個公司要求你完成的目標，更別說資源的積累和跟圈子的交流了。
普通人的職場發展路徑大致可以分為兩條：
- 第一， 擠破頭到大公司，從螺絲釘發展到中高層，繼續待在大公司，熬到職稱升級了之後，跳槽到中小型公司變成中產。如果有足夠的人脈、資源，能跑通的商業模式，自己當老闆也是艱難但也還不錯的選擇。
- 第二， 從中小型或創業公司發展，基本上就變成“一腳踢”全能型人才，當然，職場的價值體現也是對某家公司來說，越來越跳不出。發展好的，帶個項目做出點成績，升職加薪或者是跳槽到大廠。
當然，如果是家裡有礦，可以隨便開個公司玩玩，美曰其名“試錯”，學學商業模式。那就另當別論了。
對比人脈和資源來說，第一條路徑似乎是“先苦後甜”，但現實卻是，從螺絲釘到管理層這個環節就篩掉了大多數的人。
有一個好處就是，沒吃過螃蟹，跟優秀的人再一起，總該知道螃蟹長什麼樣子吧。
第二條路徑小公司，最常見的就是“家庭式”公司管理，當場拆臺，決策經常改變也是常有的事情。這種情況下，創業公司及其容易變成“創始人公司”。
在“一言堂”的決策下，要想有很大的發展，首先考慮如何生存下來比較靠譜。
對於剛入職場的朋友來說，能養活自己，不問家裡拿錢是最大的成就感，也是基礎的條件了。能夠自主消費、逛超市再也不用糾結價格了，“超市”基礎的生活自由還是可以實現的。
畢業1-2年，同學吃個飯，差距還不大，發現大家不是辭職就是在辭職的路上。這時候就要提個醒了，現在能到手的錢，90%是因為出賣時間，技術含量不大。
提前走出自嗨的狀態，看清楚自己前面的路才是正道。
03.魚龍混雜，怎麼找到小公司中的“潛力股”？
難以避免，在很多人的職業發展中，都會選擇小公司作為跳板。找到一家“潛力股”公司，很多朋友認為是可遇不可求的。其實，只要看清這三點，一定可以瞄準！
- 第一， 看領導。
加入一家小公司，就像上了一艘船。這艘船是賊船還是諾亞方舟，會走向何方，90%看掌舵人。如果領導都沒辦法讓你信服，那還是不要瞎去。
學校到職場總是需要長長的緩衝帶，總希望要找一個導師一樣的領導，帶著你上道。小公司對經驗的要求可能不高：“不懂沒關係，領導會帶著你做噠~”
這裡的大前提也是，你的領導真的有兩把刷子，行業的信息和溝通都特別到位，而不是自嗨型“閉門造車”。
面試時候，領導總是特別奈斯，特別親切。這裡的大前提就是對事情的態度，他是可以包容不同的建議，還是說什麼就馬上要做什麼。
是不是特別情緒化，好的時候可以捧上天，情緒來了的時候，天王老子也別來惹他。
此外，公司的項目調整也是常有的事，如果說大方向也搖擺不定，這大有可能就是賊船。想想，在茫茫大海中，你的掌舵人都不知道去哪，就算你事情做得再好，這也不是久留之地。
- 第二， 看商業模式。
在進入一個行業，特別是新興行業的時候，一定要多瞭解商業模式。一聽這四個字，很多朋友會覺得這是老闆才需要想的。佩劍入江湖，基礎的判斷就是你的盔甲。
剛加入公司，這是你小範圍、低成本試錯的階段。多瞭解公司的營收情況和運作模式。在求職的階段，我曾經看到一則招聘信息跟我之前做的工作特別相似，薪資也符合我的預期。
因為是金融領域，自己也不太熟悉，沒法判斷。
作為一個金融諮詢的提供平臺，一直沒找到它怎麼盈利的。結果，一百度一查知乎，就發現有問題。百度上面清一色的XX騙局，知乎上面信息很少，只有官方的回覆，但是評論區也是炸鍋了。
在新聞裡也常有什麼股票公司的會計也被判刑了，凡事自己留個心眼。
不瞭解，不符合自己的職業方向的，就算薪資高，很有可能是海市蜃樓。能跑通，合理的商業模式，就像是你盤查這搜船的基礎構造，是朽木還是鋼鐵。
- 第三， 看人員流動。
雖然說，職場不談論資排輩。但是經歷這東西，多看看公司老員工的狀態也是一個好的參考。
看起來比較嚴肅還是輕鬆，他們就是公司的鏡子。
預判未來，考慮自己加入公司一兩年的狀態。如果磁場能碰上，還可以在短時間內瞭解公司的發展，以及他們對公司的看法。
如果你進入一家公司還沒多久，已經走了兩三個人，甚至還有來了一天就默默消失的，這時候，一定要打起十二分精神。
是公司的招聘出了問題，還是公司本身的問題你還沒發現，保持一定的好奇心。大公司的螺絲釘崗位避免不了高速的人員流動，但對小公司來說，招人的成本是比較大的。
合理的薪資範圍還留不住一個人，這就是警鐘。
每一個人的職場路，都鋪滿的辛酸。
請始終相信沒有白走的路，也要相信一步難，一步佳。一起都是最好的饋贈。
以上，與你共勉！
