還記得2013年12月，董明珠和雷軍的賭局嗎？
五年後小米營業額能否超過格力？籌碼是10億元。
小米雷軍認為："小米的模式能不能戰勝格力模式，需要看未來五年，如果五年內小米的營業額超過格力的話，董總輸我一塊錢就可以了"
而格力的董明珠說："我告訴你，一塊錢不要在這裡說，第一，我告訴你不可能；第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億，為什麼呢？因為我們有23年的基礎，我們有科技創新研發的能力，而且我們保守了過去傳統的模式。"
我們不去評論這類的賭局是否在作秀，商業成分有多少？我們從商業現象上去分析，大家會怎麼看呢？
在互聯網高歌猛進的年代，格力不轉型互聯網，必然是輸家，但格力基於自己的原有優勢併成功轉向互聯網的話，也必然是贏家。
隨著互聯網深刻的改變著我們生活方方面面的時候，企業要麼主動轉型，要麼被動顛覆。
而我們作為一家海產企業，有了30多年的傳統企業的資深背景，在公司領導決定轉型的那一刻，我沒有參與，但有幸經歷了轉型這幾年幾次重大轉折點。
大家或多或少的去過自己家附近的菜市場，水產批發市場等，多數都是個體店，夫妻店等，在經營、定價等沒有什麼可遵循的原則，無非是好市賣好價，爛市賣爛價，分人開價等等。而要把這些隨意的東西搬上互聯網該怎麼處理呢，按照重量賣貨的，互聯網怎麼根據不同重量的魚進行售賣，怎麼分人開價等等，無規可循的東西如果繼續用傳統的思維去做，只能是簡單的"觸網"而已，或者是轉型的"皮"而已，並沒有抓住根本，那這個"根本"是什麼呢？
互聯網思維
隨著互聯網技術的逐步發展，很多的商業形態受到了互聯網的衝擊，當這種衝擊不斷的加深和加劇的時候，互聯網就不再是一種技術了，而是逐漸演變成了一種思維方式，也就是大家所謂的專業的"互聯網思維"，所有，在什麼樣的環境下，在什麼樣的商業形態下，就要具備什麼樣的思維。
傳統企業在互聯網這波浪潮剛開始時，由於反應較慢，出現了暫時的空缺位，但當傳統企業完成這套新的商業邏輯切換後，就很難將鹿死誰手了，正如馬雲所說"沒有傳統的企業，只有傳統的思維。"
所以傳統企業的互聯網轉型也引發了大量的資本關注，很多投資機構認為，一旦這些傳統的企業能夠成功轉型，足夠便宜的估值會引起很大的提升空間。
