我發現,5年前的客戶,開始“蠢蠢欲動”了

最近“循環”這個概念在經濟金融領域被反覆提起,“內循環”和“雙循環”逐漸被大家所熟悉,不過提到循環,就想到週期,而週期與循環一樣,一直在身邊不斷髮生著,同時影響著我們。


這不,5年前的客戶讓我突然感慨,歷史是如此驚人的相似,感覺時間點,又回到了5年前……


5年來的變與不變


最近找我們再諮詢的客戶都是5年前服務過的客戶,進行諮詢的內容,除了購房原因剛需變改善之外,幾乎沒有什麼變化,同樣在諮詢信貸的方案和產品,也同樣在被告知注意“保養”個人徵信和流水等等。


如果硬要說有什麼大變化,那應該就是購房預算了。


我發現,5年前的客戶,開始“蠢蠢欲動”了


再次諮詢我們的陳先生,他5年前的購房預算是200萬,現在的預算是600萬,因為他5年前的房子已經從200多萬漲到400多萬,即使硬剛七成首付,也是問題不大的,只不過覺得一下子抽走家庭的所有流動資金,壓力會增大太多,生活質量也會下降。因此才再次找到我們,看有沒有更好的信貸方案。


僅10月,半個月以來,類似這樣的“回頭客”諮詢有近10位,經過進一步瞭解,才發現他們的房產普遍都是一個翻倍的增長。


而他們之所以再次選擇我們,是因為之前的方案讓他們成功地積蓄了此次改善性購房的實力


這就是感覺“歷史驚人地相似”的“錯覺”所在,不過唯一能切實感覺到的就是,如同“歷史重新”一樣,新的週期似乎也在“重啟”。


不過,不用太過羨慕這些人,看懂“新週期”的變化,抓住眼下的機遇,才是我們當下最應該去關注的事。


“新週期”來了?


再看過去5年,2014年到2019年,可以說是上海樓市的一次完整週期,因為有波谷,有波峰,有收尾,或者換句話說,有萌芽、有高漲,有回落。


樓市的週期就是這樣,不斷滾動前進著。


我發現,5年前的客戶,開始“蠢蠢欲動”了


那麼,今年是週期的什麼位置?先看一下今年前三個季度的“表現”:


第一季度,可以概括為“沉寂與小陽春”,這其中,特別提振的一點,就是樓市的復甦,“契機”就是入學政策調整,“公民同招,民辦搖號”開始施行,學區房的重要性再次凸顯,樓市的“小陽春”就此開始。


第二季度,可以概括為“穩步回升”,隨著銀行政策的“非常規”寬鬆,加上整體經濟形勢的不斷回暖,再加上地產開發商的生存壓力,新房供給不斷上升。5、6月,多個新樓盤甚至出現了認籌“爆表”的情況,樓市的“溫度”,如同天氣一般,開始“熱烈”起來。


第三季度,可以概括為“熱鬧的謝幕”,7、8、9三個月可以說是一個月,一個樣。7月緊接6月,樓市“熱度”逐漸高漲,8月各種低成本借貸方案“百花齊放”,9月“溫度”因政策收緊而緩慢下降,完成一個“熱鬧的謝幕”。


這熱鬧的勁頭就是2020年的定位:今年就是兩個週期之間的“銜接”,為什麼這麼說?


我發現,5年前的客戶,開始“蠢蠢欲動”了


先看幾個重要的“表徵”:9月二手房成交量突破3萬套,此前月均2萬多套;新房認籌率屢次出現“千人搖”場面;二手房交易平均週期從年初的5個月直降到9月的1個半月,且仍有繼續降低的勢頭。


先不說學區房已經開始“高不可攀”,優質改善性住房已經“炙手可熱”。只看這份“買家秀”已經足夠說明問題,沉寂至少3年的“買房者之心”已經高漲起來。


這個“新週期”它真的要來了!


但這次“謝幕”就真的結束了嗎?不是的,因為“謝幕”之後,還有“返場”。而一旦“返場”,就意味著“新週期”的真正到來


一個“細節”


如何判斷有沒有“返場”,“新週期”什麼時候到來呢?


其實需要特別關注一個“細節”,這個細節可能是助推“新週期”到來的“關鍵”。


那就是,昨天多家媒體“風聞”的額度管控,以及某大型商業銀行預約放款的消息


額度管控自然是收緊的表現,預約放款卻非常耐人尋味。


簡單來說,就是今年審核通過的申請,如果申貸人願意明年元旦之後放款的話,那麼利率仍然保持“3字頭”。


我發現,5年前的客戶,開始“蠢蠢欲動”了


先不說這些“風聞”到底是不是真的,但至少這是某種信號,因為今年的限制閥已經幾乎“關死”:各大銀行被要求新增房貸比例不超30%,年底放款額度“見底”的當口,又再要求額度管控,可謂是“拿捏精準”。


但就在這個時候,預約放貸的“風聞”又起。


這種極端矛盾的“風聞”同時出現,其實最能說明問題,那就是:銀行很矛盾。


為什麼這麼說,因為首先政策在前,這是必須支持的,這是為了經濟健康穩定的發展。但銀行說白了,也是做生意的,壓得客戶都“心態崩了”,對銀行業務能有什麼好處呢?


所以,我們可以這樣設想一下明年的“週期”的定位,先看一下我們的“參考點”:


首先,3年沉寂期,加上5年改善需求的到來,學區房的跳漲,購房需求不斷上漲,供求關係必然出現波動;


其次,落戶政策放寬雖然有待進一步觀察,但是購房者的情緒,已經被“激活”,預期變得不再明確,很多人紛紛提前購房計劃;


最後,大量房企為“三道紅線”所困擾,大量高品質樓盤放棄捂盤,爭取資金回籠,優質樓盤資源必然成為購房者情緒傾瀉的焦點。


所以,銀行的矛盾,房企的困擾,購房者的剛需,這些因素相疊加的結果,將在很大程度上影響明年的“週期定位”,那麼具體的走向,恐怕就不用多言了吧。


至於購房者在當下能做的,就是做好準備,等待時機。


剛才提到的陳先生,5年前找到我們諮詢時,也有類似當下的購房者情緒,對前景無法判斷,總覺得樓市不明朗。出於剛需居住的需求,只能將在股市和理財產品裡的資金拿出來湊首付。結果自然是“皆大歡喜”。


我發現,5年前的客戶,開始“蠢蠢欲動”了


而陳先生最讓我佩服的是,這次諮詢之前,他已經提前2年註冊了一家公司,因為當時他聽說,很多信貸方案將會扶持中小企業,額度和成本都非常“理想”。他果斷開始養公司,在規範自己平時業務的同時,也在為能夠接到“優質的水”做準備。


總之一句話:循環與週期總在身邊發生,並在不斷影響著我們,與週期相遇並利用好週期的人,一定能在未來會心一笑的。


The End


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