8月10日，第二屆全國青年企業家峰會在天津舉行，全國工商聯執委、宏勝飲料集團有限公司總裁、娃哈哈品牌公關部部長宗馥莉出席並發表演講。
全國工商聯執委、宏勝飲料集團有限公司總裁、娃哈哈品牌公關部部長宗馥莉
宗馥莉圍繞"初心"和"創新"這一主線，進行了多維度的思考。而這次系統性的公開演講，也讓公眾對她的形象有了新的認識。
這些年來，宗馥莉用自己的實力實現人生進階。
她一直在踐行產業化轉型，已將宏勝打造成一個食品飲料全產業鏈專家，貢獻了娃哈哈集團近1/3的營收。去年兼任娃哈哈集團品牌公關部部長之後，宗馥莉著手實施年輕化戰略，比如推出哈寶樂園半年時間裡已經突破了百萬註冊用戶，日均活動粉絲3萬以上。
此次天津露面，宗馥莉在創新之外，談了她這一代的初心。
宗馥莉在開場白就提到，"實際上，'初心'這個詞，對我來說，並不陌生。"公開解釋了三個方面內容：
怎麼看待父親宗慶後？學業完成後為什麼回國？為什麼選擇走父親的老路？
對於第一點，宗馥莉通過回看父親走過的路，深刻理解父親：
"他白手起家，剛開始創業的時候一無所有，舉步維艱。因為是校辦小企業，在當時條件差、底子薄，還被人看不起。"
她認為，父親當年的擔子很重，想讓家人過上富裕的生活，想讓員工做體面的、受人尊重的工作，想讓老百姓吃到健康的食品，更想為國家食品行業儘自己的責任。
"他從來不受任何短期效益、暴利行業所誘惑，就知道一門心思把自己的事情做好，把自己的產品做精，把自己的服務做優，把自己的企業做強。"
宗馥莉這些話，流露出了她對父親的感恩與理解。
一直以來，宗馥莉非常獨立。
14歲那年，只比娃哈哈大5歲的宗馥莉，由於父母忙於生意，在1996年就出國留學了。8年後學完回國，好強的她，選擇的第一個崗位，就是到車間去。
為什麼不留在國外？為什麼還要走父親的老路？這是她這次演講表露較多的內容。
宗馥莉坦言："選擇回國，是因為我從來就沒有想過不回國，我的歸屬就在中國。選擇走父親的路，是因為實業是一切事業的基礎，做實業心裡踏實，辦實業以行動報國。"
在回國後的十幾年，大家看得到，宗馥莉一以貫之的，還是堅守主業，還是發展主業，接下來還要創新主業。
她表示，青年企業家最大的責任就是，心懷初心，勇於創新。
在講到創新時，宗馥莉還是那個宗馥莉，她身上總有一股改革者的勇氣和創業者的激情。
當天，宗馥莉一共提到了四個創新方向——
第一，對於我們所有企業來講，創新的核心動力來自於服務對象，我們建立了"反向研發"機制，讓消費者成為設計者。
第二，在收集了大量基礎信息後，創新的系統集成需要大數據的支持，我們將大數據思維 引入了管理全流程。
第三、創新的關鍵目的是要實現高質量發展，我們從"製造"走向"智造"，確保食品質量安全第一。
第四、一切創新的出路在於自主研發，我們十分注重基礎能力和基礎創新的投入。
在演講最後，宗馥莉表達了自己的夢想，"經過父輩的努力，在我們這一代的手上，已經有能力、也有必要，去打造食品行業最具核心競爭力的民營科研機構……"
宗馥莉很少表露自己的初心，卻始終沒有忘記初心。
這看起來是被選擇的命運，其實是宗馥莉自己的選擇，如果回到過去，她可能還是做同樣的選擇。
她表示，只要初心不改，只要創新不止，我們的未來，就大有可期。
