01
2020年這場新冠疫情已經持續兩個多月了，從武漢封城開始，疫情全面爆發，從城市到農村波及全國，甚至蔓延至全球。如今，隨著病毒感染清零的消息確認，很多省市逐漸取消暫停各類群體性聚集活動”等規定，旅遊景點餐廳大型商場等逐漸開始復甦，偏遠地區的人們逐漸摘下口罩恢復正常的生活步調，大城市的市民也開始紛紛走上街頭，越來越多外出的人出現在熙熙攘攘的火車站高鐵站汽車站，有的返工，有的去旅遊，有的開始走親訪友……
似乎一切都回歸平靜，似乎我們都生活節奏和步調恢復往昔，可是，真的是如此嗎？不知你是否有這樣一種感覺，回想過去兩個月，我們的工作生活好像停滯了，但是我們的焦慮和不安卻在一天一天的增加，因為我們看到了外部環境的不確定性與日俱增，可我們不知道這樣的變化會把我們帶到何又處置於何地。
我的視野認知水平不夠，可是我的感覺是，疫情之下，一切都在發生劇變。我們看到的是一輪又一輪行業裁員數據更新，一批又一批失業人員出現，一波又一波的小商小販面臨倒閉；專家企業家們談論著企業如何自救，社群分享解析著每個行業的動態發展，自媒體或者專業媒體的文章都在教我們如何應對局勢變化……
這些爆炸式的消息似乎變成了一種“信息病毒”，反而把焦距深深植入了我們的心裡，讓我們對未來充滿了前所未有的擔憂。自我保護和隔離幫助我們打贏了這場疫情戰，可是，作為普通人，我們還需要思考在疫情危機之下，我們要如何找到自我生存的方式，要如何實現自我增長從而進行危機自救。
02
所謂向內尋求力量向外協同共生，要獲得自我增長從而實現危機自救，就要不斷地自我價值提升同時要構建分享共生的協同模式。
向內尋求力量
2020年的全球新冠肺炎，地震，火災，蝗蟲蝙蝠災害，金融市場斷融，全球經濟疲軟等等不確定事件層出不窮，讓我們深刻意識到危機離我們是如此之近。
作為普通平凡人，我們首要擔心的就是會不會失業的問題，說實話，我一直有這種擔心，並不是說公司不好，而且覺得自己沒有核心競爭力，沒有安全感，感覺隨時都可能失業，因此我始終抱有危機感，不知為何，從春節疫情爆發開始，這種不安的感覺越來越強烈，最近尤其更甚。
我喜歡聽北大國發陳春花教授的演講和課程，很多思想和想法都深受影響，她在一次講座中提到:"當事情飛速發生已然失去控制，唯一的方法就是讓自己靜下來。"我的理解是，越是艱難動盪之時，越是需要培養我們的內定力，我們要有獨立思考問題的能力，要有獨立做決定的能力以及獨立解決問題的能力，要做到“心若磐石，無能能撼”，不能輕易地被他人被環境所影響和改變。
2020年的全球新冠肺炎，地震，火災，蝗蟲蝙蝠災害，金融市場斷融，全球經濟疲軟等等不確定事件層出不窮，讓我們深刻意識到危機離我們是如此之近。
作為普通平凡人，我們首要擔心的就是會不會失業的問題，說實話，我一直有這種擔心，並不是說公司不好，而且覺得自己沒有核心競爭力，沒有安全感，感覺隨時都可能失業，因此我始終抱有危機感，不知為何，從春節疫情爆發開始，這種不安的感覺越來越強烈，最近尤其更甚。
我喜歡聽北大國發陳春花教授的演講和課程，很多思想和想法都深受影響，她在一次講座中提到:"當事情飛速發生已然失去控制，唯一的方法就是讓自己靜下來。"我的理解是，越是艱難動盪之時，越是需要培養我們的內定力，我們要有獨立思考問題的能力，要有獨立做決定的能力以及獨立解決問題的能力，要做到“心若磐石，無能能撼”，不能輕易地被他人被環境所影響和改變。
因此，越是危機不安之時，越是需要"讓自己靜下來"，修煉內功，做一些自我價值增長的事兒，才能真正獲得自我成長。不管疫情多麼恐怖，地震多麼可怕，經濟下行多麼嚴重，失業率上升多快，至少此時我們大多數人是安全的，或者因為疫情影響，我們中已然有人失業，此時的我們才更需要有內定力，這樣才能獲得直面困難的勇氣，重構自我發展的決心以及改變自我的認知和底層邏輯。
對於我們大多數拿著一般工資的普通人而言，我們最擔憂的應該也是就是失業問題。可能，我們無法預測，也只能慢慢去看去認知。"不確定的是環境，確定的是自己"，可是確定什麼？怎麼去確定？
我想，作為個體，如何能在類似動盪面前，當一切被按下暫停鍵切卻又被生活不斷推著往前走的時候，我們如何還能做到可以有被動收入，說得直白一點，還能掙到錢。這個問題，應該也很值得我們去認真思考，如果我們可以找到一種適合自己的途徑，那麼我們抵禦危機風險的能力就一定會增加很多，由此也一定可以增加的我們安全感從而緩解焦慮。
劇變動盪時期，我們過去的認知經驗可能不足以讓我們去認識當下或者未來，甚至可能之前我們擁有的一切優勢都不再是我們的優勢。企業困難時的發展方向和方式，於個人來說，同樣值得借鑑。每個人都是這場疫情的受害者，因為我們每個人都是局內人。
疫情帶來了巨大的損失，無論我們是否可以感知認識到。隨著國內疫情逐漸平復，很多行業和企業都在面臨如何休整重組，作為我們普通個體而言，大多人的焦慮不安逐漸增加，因為風險和挑戰前所未有，所以此時更需要我們有"堅若磐石"的定力以及自我價值增長的能力。
向外協同共生
同時，危機自救最為關鍵的是培養協作能力，這樣才能做到向外尋求力量。此次疫情的發生，讓我們明白了作為個體，我們抵禦外界變化的風險是多麼弱小，一個人的能力和力量是多麼有限，因此越是艱難時期越需要“協同共生”，而分享和共生尤為重要。
分享這個概念，我們在微信朋友圈這個強鏈接的私域流量平臺的感知最為深刻，因為打開微信朋友圈，各種各樣的廣告推銷撲面而來，這種基於信任關係的封閉式推廣，也是我們所說的分享，說的再大一點微商和其它朋友圈推廣從某種意義來說，是不是可以說它就是一種分享經濟呢？"我分享，你欣賞"，如果同頻了，促成生意，如果沒成也起到了零成本的推廣。
我們大多人在分享這一項做的很出色，可也許，我們還需要思考一個問題，就是你分享了於我們大多數人而言的意義在哪裡？或者說，你的分享與我有何關係？僅僅是因為你的東西好我就可以買單嗎？那好的東西別家未必沒有，不是嗎？因此，我們還需要有"共生"的信念。
向外尋求力量的基礎應該是一種"共生協同價值"。我們每個人都在不同的領域，擁有不同的圈子關係人脈機會和平臺，如果我們可以通過一個平臺形成共同的價值觀，在那裡共同承擔責任，形成系統的知識，跨專業跨行業跨領域的合作，在艱難時期，“強者”可幫扶“弱者”，“弱者”他日反哺“強者”，這樣我們每個人就能基於這樣的平臺擺脫困難，實現"你有豬肉我有粉條，那麼合起來就是豬肉燉粉條，"畢竟你好我好大家好，一個人的力量是弱小的，但是無數個人匯聚而成的團隊卻是強大的。
03
不確定的是環境，確定的是自己，要實現在不確定中做出確定的抉擇，並且有所突破發展，就必須向內尋求力量的同時，向外協同共生。新冠疫情的爆發蔓延，我們所感受到的就是，我們每個人都面臨著前所未有的挑戰。
2020年的開端讓我們格外地體會到，我們身處的環境的不確定性遠遠超過了我們以往的認知，如何駕馭不確定性不僅僅是企業的核心之一，也是我們個體尋求發展的核心，這也就是需要我們不斷地實現自我增長，不斷增加危機自救的能力，如此才能做到在不確定的環境裡，確定自己的未來。
願我們在2020年都能安好！
END
文章作者:丟丟/非洲姑娘
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