小吳在公司幹了六年，因為獎金問題與上級大吵一架。被迫辭職後，他發現公司人力資源部車水馬龍，又有新人填補了空缺。
俗話說，家有一老，如有一寶。為什麼有的企業一邊常年招工，一邊逼迫員工辭職？當然還是套路。
一、常年招工的企業在哪裡？
按理說，只要是正常的企業，誰都想保持人員穩定，畢竟穩定壓倒一切。所以企業最喜歡的還是校招，培養自己的嫡系部隊。人員常走常招的模式其實帶來的壓力很大，因為人工培訓和適應成本很高，離職成本遠遠大於用工成本。然而，不管你願不願意，由於行業特性和企業文化等原因，有一些經常招工的企業長期存在：
1、保險公司。
多數保險公司所謂的招聘，實際上就是找人賣保險。當你把親戚好友推銷完畢，利用價值榨取乾淨，公司當然會逼迫你辭職。筆者曾經去一家著名保險公司應聘。一位管理人員用沙啞的嗓子、復讀機的語句向我介紹招聘政策，看著十分可憐也無奈。
2、大型公司。
眾所周知，大公司（員工超過一千，投資超過五千萬）平臺大、層次高、崗位多，用人需求也多。有的企業擁有員工幾萬人，常年流動幾百人完全符合基本用人規律。有的企業是跨國公司，不常年招人，哪有人及時跟進？
3、銷售和生產主導型公司。
這些行業屬於勞動密集型行業，技術含量不高，收入相對較低，人員流動性大。不是公司不想停止招人，而是確實不容易留住人。如果不常年招工，就無法保持人員動態平衡。這類情況在加工廠最常見。
4、網絡公司
程序員競爭壓力大是不爭的事實，數數他們的頭髮就知道。年輕程序員還能加班，薪酬待遇也低。超過35歲，由於體力和精力下降，難以適應加班節奏，再說社會閱歷廣，不容易被忽悠，還會抖落出公司不為人知的小秘密，當然要儘快趕他們走人。
另外，還有打擦邊球業務、灰色工作業務、高薪騙子企業，也會存在這些情況，基本套路就是：搞定一個算一個，主要招單純的年輕人幹活，把熟悉情況的老同志儘快趕走。
二、企業常年招工目的明確
一是發揮部門作用。
常年招工的單位，大都是大中型企業，制度健全，部門齊全。人力資源部乾的就是招聘工作，常年有招聘專員混跡於各大網站和院校，不讓招聘豈不是砸人家飯碗？
二是淘汰老、懶、舊。
俗話說，舊的不去，新的不來。民企的口號就是“不養閒人”。企業能不能發展，關鍵看是否有活力，特別是30歲以下年輕人作用發揮如何。常年招聘就是通過績效考核和企業文化，不斷篩選、過濾，吸收引進優質的青年人，淘汰那些思想老舊、行為懶惰、習慣陳舊且待遇要求較高的落後者，保持血液新鮮，有利於公司長遠發展。
三是樹立壓力導向。
從“996”說法流行於職場就可以看到，企業不顧一切提出這種非理性的口號，恰恰可以看到企業自身承擔的壓力何其之大。很多企業一旦做大，就毛病叢生。要麼拉幫結派，要麼尸位素餐，在推諉扯皮中降低了效率，浪費了資產。
公司常年招聘，實際上就是樹立一個導向：誰都可以走，隨時可以走。在這種態勢下，真正的職場價值者才會受到公司的特別關注，也才有更大發展潛力。
三、員工需要做好什麼？
在非洲大草原上，羚羊每天早上醒來後就必須奔跑，必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來後就必須奔跑，必須追上跑得最慢的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太陽昇起時，你最好開始奔跑。
有兩種關係下級無法決定的。一類是父母。父母之命，天經地義。另一類就是上級。上級是更上級考慮的，與你無關。企業要常年招聘員工，員工當然無法阻止，但這也從另一個層面提醒我們要注意以下四點：
1、堅持始終學習，提高核心競爭力。
21世紀最好的崗位不是死守一個崗位有飯吃，而是通過終生學習，具備崗位專業的核心競爭力，到哪裡都有飯吃。
對於員工來說，最大的不適應就是核心競爭力欠缺，可替代性太強。比如快遞員，只要有一輛電動車就可以送貨，這種缺少技術含量的崗位隨時可以招人，也可以隨時開人。但是，如果你在快遞行業從事信息技術管理工作，就是企業的高層次人才，就可以貨比三家，擇優選崗。
2、保持平和心態，正確看待跳槽。
既然跳槽和辭職都是正常現象，看待這些行為也要保持正確心態，不能鄙視跳槽者，也不能取笑辭職者，說不定哪天就輪到自己了。
保持平和心態，不僅在於樂觀面對，還需要積極進取。平時做好相關準備，該考證的考證，該關注的關注。如果一旦有事，離開沒有負擔，換崗無縫銜接。
3、掌握法律武器，維護合法權益。
當今社會是法治社會。不學法，必吃虧，尤其在社會變化複雜的今天。企業常年招工的意圖好理解，但是逼迫員工辭職，於情可諒，於理則未必相容。
員工如果主動辭職，就沒有N+1的工資補償和失業救濟金補償，這就存在巨大的經濟利益驅動。為了逼迫員工主動辭職，企業無所不能。有的把員工調到苦累差的崗位上，有的動輒績效考核罰款，有的隨意降低工資，其實這些做法都違反了入職時簽訂的《勞動法》規定待遇。員工只要保留相關證據提供給勞動和保障局，就可以勝訴而且一告一個準。然而，多數員工並不知道這些，被迫離開時可憐巴巴，寄希望於老闆發善心，思想還停留在封建社會時代。
4、選準合適企業，跟對合適老闆。
人上一百，形形色色，企業也是如此。一邊招人一邊踢人的做法，背後透露出的信息還是不誠信、不道德。
有些企業不把心思用在如何擴大生產和銷售的主業上，反而對壓榨員工利益降低人工成本這類蠅頭小利樂此不疲。這種企業家把焦點對準自己人的人，自然目光短淺，難以凝聚人心。跟隨他們幹活，被欺凌的風險性極大。良禽擇木而棲。與其如此，還不如及早離開，當然前提是解決好相關待遇問題。
