本文從一個內容生產者的視角，談談內容社區的核心競爭力是什麼？
看了看自己的上一篇文章，已經是2年半前了。
這兩年多經歷了團隊和業務的從0-N快速發展，快速的打怪升級也相應的帶來了“經驗”的積累，這時候需求就蹦出來了：獨立的經驗。
產品經理總是在折騰中“嘗試”希望為這個世界創造一點點價值。
所以流失到迴歸的第一篇，我就想來談談作為一個內容生產者的視角，內容社區的核心競爭力是什麼？
定位：人群精準的背後，是行為效率的提升
去蒼蠅館子賣高檔紅酒牛排，結果是單位時間內紅酒牛排的點單行為的轉化極低，這就是效率。
天時地利人和，其實就是“最優效率”的解。
精準的人群背後本質是精準的需求，我們所謂的“精準”，其實就是需求的匹配，精準營銷、精準營銷、基於大數據、跨平臺行為、用戶畫像的廣告投放，本質都是嘗試把人背後的需求“精準”化。
對人群進行越多的標籤標註，那麼標籤複合疊加之後，人群就越垂直具體，那麼對需求的匹配效率就會越高，比如我要賣植髮服務，那麼投給“程序員”標籤的人群顯然沒有“髮量稀疏”+“高發際線”+“程序員”的精準（抱歉了各位開發小哥哥們）。
所以，當一個平臺的定位越精準，則平臺內基於定位而來的生產者與創作者，他們所產生的行為效率會更高，更多的生產、瀏覽、評論、點贊，因為相同的用戶成本損耗下，需求更容易match。
曝光：合理的分發機制，是創作者的基本訴求
對於創作者，作品是否能夠轉化更多的消費者行為是看自己的作品質量，但是最基本的訴求是——得讓人看得到吧？
目前主流的分發形式是：
（1）冷啟動的用戶行為疊加
這種做法是對不斷獲得用戶正向行為的內容，加權分配更多的流量曝光。
比如每發佈一個作品，則初始化推送給20個用戶，如果20個人裡有1個人點贊，則繼續擴大流量策略，推送給更多人，直到無人互動或作品時效性過期。這種做法一定程度上就是靠用戶“投票”的做法來篩選出優質作品分配更多的流量。
（2）基於常規推薦算法（CB+CF）
當平臺的內容與用戶群足夠廣和豐富，又不希望埋沒一些小眾、垂直方向的內容創作，則根據內容的屬性與標籤進行人群屬性匹配分發，一定程度上避免了方式1的尷尬，就是剛好投給了一些完全不感冒這方面內容的用戶。當一定程度上通過內容屬性精準了用戶目標後，再結合互動用戶的質量和行為進一步進行流量分發。
（3）優質篩選、控量輸出、集中曝光
比如woshipm就是這種類型，編輯審核後，講內容推到主信息流中，而這個主信息流並沒有進行算法的人群區分推薦，因為“垂直定位+高質量審核結果”的優先級大於了推薦的猜測質量。
收益：激勵收益會隨著好的生產行為伴隨而生
平臺創作激勵+商業合作變現。
目前還是主流這樣的收益組合，平臺對持續優質創作者提供基於流量的生產鼓勵，而沉澱下粉絲群體的內容創作者，更多是通過與廣告主的商業合作變現，這裡也包含直播帶貨。
但是對於收益，其實內容創作者應該都不需要作為首要考慮的因素，因為大部分情況下都是流量賣方市場，只要有高質量的運營能力，不缺商務合作和平臺邀約的機會。
所以在選擇的賽道上熱愛與真誠的付出，收益會伴隨而來。
創作門檻：但其實並不會帶來太大的影響
其實大家看任何的內容社區，基本都會在創作門檻部分下功夫，追求“人人創作，全民分享”。
但需要認清的一個現實是，群體的2/8原則特性，讓平臺會穩定保持大致20%的持續創作者與80%的消費者。我絲毫不懷疑大部分人都嘗試發過一兩條原創抖音視頻，但是真正能做到“持續創作者”的，一定是少之又少。
其實我們觀察也可以發現，流量集中的頭部作品，一定程度上都與平臺的“低門檻”無關，他們大部分都是看著天花板水準在做創作，因為他們知道，如果盯著“低門檻”的標準，就和80%的普通創作者的內容生產一樣石沉大海。
以至於我們看到越來越多的準電影級的機位、構圖、節奏的作品，這些隱形門檻，恰恰是平臺無論如何低門檻都無法帶來的——人的專業性技能門檻。
所以最大的門檻，其實是人的差異。堅持、創新、挑戰、熱愛，這些可能才是每一個成功者與普通用戶身上最大的門檻。
結尾
作為回到woshipm的第一篇，也獻給它。
最近幾年也陸陸續續面試了很多產品這個行業的新人、老人、轉行者，大家多多少少都會關注這裡、從這裡收穫，不是全盤吸收，而是引發了更多的思考的碰撞與互補。
從某種程度上講，大部分依賴個體生產者的內容平臺，本身最大的價值應該是引發思考，而不是提供決策。
知行合一，是我也需要不斷修煉的課題，對於我們每天在吸收越來越多的內容和觀點時，真正需要做的是自己理解與思考後，轉化成自己的一套行為準則並付諸實踐，才是真正的成長與收穫。
希望從今天開始，可以帶給更多這個行業的、不同階段、不同背景下的朋友們更多值得思考的內容。
本文由 @老失禮 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基於CC0協
