核心要點：
中國廣電召開子公司2020年第一季度生產經營工作會議
中國廣電董事長宋起柱提出六點要求
4月11日，中國廣電召開子公司2020年第一季度生產經營工作會議，公司全體領導出席會議，中國有線、國廣東方、中廣寬帶、中廣終端、中廣電國際、中廣電傳媒、中廣投、廣視雲傳媒、中廣基金、中廣資本負責人彙報了一季度生產經營工作分析以及全年經營預測情況。
中國廣電董事長宋起柱指出，定期召開子公司季度分析會、年中調度會，是落實總局巡視組關於加強子公司管理要求的具體措施之一，能及時瞭解各子公司的運行情況，有利於各子公司根據具體形勢迅速做出工作調整。各子公司一季度的生產經營情況總體來說不盡人意，客觀上是受到疫情的直接影響，主觀上還是存在開源節流力度不夠、結構調整不到位等問題。為此，他提出六點要求：
第一，要堅持正確政治導向。要認真學習領會中央關於全國有線電視網絡整合發展和廣電5G賦能的戰略要求，深刻領會總局領導的期盼，進一步提高政治站位，把控好經營方向，確保工作做出成效。
第二，要主動作為，提高經營業績。要進一步加深對行業、用戶、市場的理解，做好戰略定位，以客戶為根本，以問題為導向，實現收入和現金流的良性發展。
虧損子公司面對經營業績不斷下降的局面，要深入分析原因，經營好傳統業務，同時要大力開拓新業務，嚴格控制支出，防止虧損面持續擴大，實現經營利潤。第三，要找準定位，從源頭解決發展問題。要深刻思考現階段戰略定位和生產經營等方面面臨的問題，充分利用現有資源，抓緊制定符合中國廣電整體戰略、融入中國廣電整體發展大局的業務規劃。
第四，要狠抓落實，加強內部管理。進一步加強制度建設，全面梳理業務線、產品線以及管理架構，把績效擺在最突出位置，建立和完善績效考評體系。
第五，要獎懲並重，加強薪酬管理。對下屬公司負責人薪酬和工資總額要按照有關管理規定進行核定。各子公司負責人薪酬應該由基本年薪和績效年薪兩部分構成，按照規定，對實現業務增長的、利潤擴大的、收窄虧損面的公司予以獎勵。對繼續加大虧損的，無良好業績的，扣發部分績效。
第六，要銳意進取，加強開源節流。嚴格預算編制和管理，各子公司預算要紮實調整後再行上報。預算要充分體現公司整體發展戰略，要能引導員工為實現預算目標奮力進取。
會議由梁曉濤總經理主持。他要求各子公司按照宋起柱董事長的講話精神，對自身情況進行認真梳理，制定符合戰略定位的經營計劃，按照中國廣電下一步關於加強預算管理、績效管理和薪酬管理的總體要求，開源節流，銳意進取，減虧爭盈，為中國廣電整體戰略的實現發揮積極作用。
林京總會計師在會上通報了中國廣電一季度經營情況，介紹了中國廣電對子公司管理的相關情況。
來源：中國廣電
