延安市旅遊處於戰略轉型、旅遊商品急需升級換代的重要時期之際，依託地域文化資源，如何通過項目建設和商品開發，完善旅遊商品體系；如何延伸旅遊商品產業鏈條，促進旅遊與其它產業融合；如何打造延安旅遊新名片，帶動產業經濟發展，成為延安旅遊商品開發方案重點解決的問題。
1基礎分析
調研顯示，延安旅遊商品生產企業規模偏小，生產、研發、營銷發展滯後，創新能力低，大量商品通過抄襲、仿製來謀求市場利潤；專業人才資源匱乏，產品創新能力缺乏，物美價廉、適銷對路的旅遊商品較少；銷售網點不完善，營銷手段落後，延安目前尚未建立集工藝品、紀念品、土特產品的大型專業性購物廣場，旅遊商品市場管理不規範。目前延安旅遊商品市場的現實狀況不僅制約了延安市旅遊品牌信息的有效傳播，而且造成遊客心目中的延安與現實感受到的延安的差距。因此，需要強有力的機構來規範市場經營秩序，引領市場健康有序發展，開發旅遊產品體系，打造旅遊產品品牌，進而提升延安旅遊整體形象。
2品牌締造
通過深入解讀延安精神、延安情結以及延安的創新，提煉出“紅動中國”的旅遊商品品牌名稱，滿足遊客心中的延安情結，實現旅遊商品品牌對延安情結的視覺表達。同時策劃“來自革命老區的問候”的宣傳口號以符合主流市場、國際市場以及年輕時尚市場消費者需求的口號。
3商品體系
由於延安特殊的歷史地位及文化，特徵以中國紅色革命為主題進行旅遊商品開發，將為延安旅遊的商品體系奠定主題基調。依據目標遊客及市場需求，最終確定了紅色延安、手藝延安、鄉土延安、藝術延安、人文延安、黨魂延安六大主題的旅遊商品規劃體系。基於市場調研，結果現有延安旅遊商品市場以土特產品銷售為主，因此一期重點針對土特產品進行包裝再設計，通過商品體系梳理、文化包裝、商品設計，提升商品品文化及產品價值，打造成延安旅遊必帶物的發展目標。
4實施運營
經營模式上，考慮“紅動中國”旅遊商品品牌的快速擴展佔領市場，確立了“紅動中國”的連鎖經營模式，通過盈利模式分析和財務投資預測，為品牌經營奠定基礎。規模經營，可在短期內使無形資產迅速升值；一方面可降低了經營風險；另一方面加盟者可以得到 “延安禮物”品牌提供的技術和經驗， 使其運營迅速走向良性循環，擴大品牌影響力，擴大市場份額。
營銷推廣上，延安旅遊商品營銷依據市場化營銷方式，採用網絡營銷、節事營銷、媒體營銷和傳統營銷相結合的方式，從多種途徑對旅遊商品進行宣傳。通過線上線下活動促銷、互聯網電商平臺構建、自媒體建設，從多種途徑對“紅動中國”旅遊商品進行宣傳。
5銷售渠道
自主經營渠道方面，“紅動延安”品牌形象店選址規劃，綜合考慮延安交通便利型、遊客密集型、市場潛力型、同類集聚型等因素，一期重點規劃寶塔山、延安革命紀念館、延安飛機場、延安大禮堂4家標準店。標準店以延安建築特色，與景區融為一體。旅遊商品採用櫃檯與懸掛相結合方式分高中低檔進行展陳。針對店鋪空間佈局及面積佔比依據旅遊商品主題進行劃分，有如下六大分區。
一是紙製品區，佔比15％，根據延安的歷史文化、著名景區、特色文化活動等設計出的系列化明信片，包括相關的出版物、手繪地圖、筆記本、書籤、便籤紙、拼圖等創意商品。
二是土特產區，佔比10％，將延安及陝西本地的特色小吃集中展示在土特產區，方便遊客挑選，加深遊客對當地的印象，讓遊客在品味延安美景之餘，又可以享受到當地的特色美食。
三是旅遊紀念品區，佔比40％，此區域定在店鋪的入口邊上，讓遊客可以快速的瀏覽到當地的特色紀念品，減輕了到處尋找的負擔，增加了對需求商品的直觀性，方便顧客購買。
四是手工藝品區，佔比15％，主要是當地的特色的手工藝紀念品，包括腰鼓、陶偶、布堆畫、剪紙畫、皮影等，讓旅客體會到當地的特色文化，加深對當地的印象。
五是顧客郵寄區，佔比10％，根據顧客的不同需求提供快遞、慢遞服務的區域，減輕旅途中攜帶不便的負擔。六是活動展示區，佔比10％，可開展旅遊商品促銷、休憩娛樂。商品展櫃展臺，增加區域利用的多樣性。
分銷渠道方面，除“紅動延安”自主經營店鋪之外，依託市場潛力，外延旅遊商品銷售渠道，主要在採購、會議、郵政、酒店、電商、商超、專賣店等端點建立立體化分銷渠道。突破旅遊商品季節、地域、時間等瓶頸因素的影響。綜合提升“紅動中國”旅遊商品品牌影響力和知名度。
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