管理無處不在，生活需要管理，時間需要管理，企業需要管理，但很多人意識到管理卻是一件後知後覺的事情。
你什麼時候接觸到管理或意識到管理的作用的呢？
有人說：工作好幾年才意識到管理；
也有人說：自己當了領導才意識到管理；
也有很多人工作了很久，一直沒意識到管理；
甚至有的人說：我就是一個搬磚的，管理和我沒關係。
真的是這樣嗎？其實我們每一天的生活和工作都用到了管理，如讀書時，為了考上自己理想的大學或為了實現自己曾經許下的諾言，在學校勤奮的學習；工作中，為了一個共同的目標或客戶，和同事通宵達旦的加班，一起分析問題，這其中都應用管理領域的相關知識或技能。只不過，對於企業管理者來說，更需要宏觀把控，把握住管理的本質。
著名的現代管理學之父彼得德魯克， 提出了很多關於營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論。《哈佛商業評論》對他在企業界的影響是這樣說的：“只要一提到彼得德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。”
管理的本質
管理的本質是激發和釋放每一個人的善意，管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。
馬雲，董明珠，任正非等中國商界大佬，正是看清了人性，才能夠把公司管理成現在的樣子。董明珠明白房子在員工心中的地位，所以出臺了“格力員工一人一套房”的政策；任正非的股份只有1.4%，其餘都是員工的，他明白激發員工的工作動力，員工才會認為被激勵，釋放出自身的潛能，從而為公司創造他們的價值。只有這樣，員工才 不需要太多管理就能自覺把事情幹好。這樣企業才能得到發展，滿足顧客所需，最終達成既定的目標。
管理者的最高境界
“三不見”
①看不見
漢朝宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續鬥毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事告訴我們老闆在完善了管理體系之後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權限，否則就會出現老闆幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。所以對於企業裡的很多事情，老闆知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為什麼把這個人放在那個崗位上，如果老闆此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
②聽不見
如果老闆聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，如果聽了公司的小道消息會更多，正式的信息渠道就會出現癱瘓。管理者在下班時間儘量不要和下屬單獨相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀？下面的人說：我是某某，來和您彙報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。
如果王石同意了這個經理來彙報工作，別的經理會怎麼想呢？於是大家紛紛在下班以後找王老闆彙報工作，那他們上班做什麼呢？上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上彙報工作。企業哪裡還有什麼未來。所以王石的觀點是對的，下班讓工作走開！聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老闆，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水平的時候。
③做不了
老闆做不到想不到才能讓下面的人多想，開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養他們做事情的能力。即使老闆能做到，也要讓下面的人來做，老闆做更重要的事情。老闆是公司最貴的資源，如果老闆整天做下屬的事，是不是太浪費資源了。老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。
老闆們要修煉孔子說的“仁”的境界：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。看不見，聽不到、做不到才是好的大老闆。
