7月以來，英國《金融時報》（Financial Times）將被收購的消息不脛而走。全球媒體紛紛猜測買家是誰：德國斯普林格集團、美國彭博社、雅虎公司……連騰訊和網易都猜到了，唯獨日本經濟新聞社（Nikkei）的名字沒有出現在這份長長的名單上。
到了23日，日經新聞宣佈，斥資13億美元全資收購FT集團。消息一出，輿論譁然。
那麼問題來了，日經新聞為何要花13億美元（約合81億人民幣）收購《金融時報》？這樁“半路殺出個程咬金”式收購的背後，僅僅是日經新聞進軍全球的野心？
日經的企圖
日本經濟新聞是日本最大的新聞集團，擁有報紙、十幾分雜誌、電視、網站等。日經新聞報紙年發行量大約300萬份，雖然比不上《讀賣新聞》近1000萬份的發行量，但也是相當可觀。
日經新聞去年的營運利潤是167.5億日元（約合8.4億人民幣），而FT的營運利潤是2400萬英鎊（約合2.3億人民幣）。也就是說，日經新聞要35年才能收回成本。
此外，日經新聞持有的現金、有價證券等不足1400億日元，花費1600億日元買FT，是需要大量勇氣的。單純從生意的角度，這筆買賣似乎並不划算。
但日本人顯然有自己的考量。日本媒體在本國擁有巨大影響力，在國際上卻讀者寥寥，很少有人知道NHK、共同社、日經新聞等還有英文版網站。而相比之下，FT可能是少數幾家成功的全球性財經媒體之一。該報立足全球政經大事，對英國本國的報道並不多，其電子版訂戶也多來自國外。
英語是一門國際語言，目前具有國際影響力的媒體，也主要來自英國和美國。所以，日本媒體要向進軍世界，英國和美國的媒體是最好的選擇。
那麼，為什麼不是彭博社、《紐約時報》，而是FT？從目前披露的公開信息看，日經新聞的考量是這樣的：
FT的奉行的格言是“不懼怕，不偏袒”（No fear，no favour.），該報不會將英國的愛國主義作為行為準則，也不會進行為英國立場代言的報道，相對比較客觀。
相比之下美國和日本的媒體則遜色不少。前兩天，美國總統奧巴馬訪問肯尼亞，CNN的標題是“奧巴馬將前往‘恐怖主義溫床’”，這讓肯尼亞非常不滿。
日本人敏銳地覺察到，媒體只要煽動愛國主義、爭取到本國讀者和觀眾就能在商業上獲得成功 的時代正在走向終結。隨著互聯網的普及，人們更容易接近事實的真相，更關注全球面對的共同課題。在這樣的時代，即使進行偏袒本國主張的愛國報道，全球的受 眾也不會贊同，在營銷方面也無法取得成功。
最近幾年，英國媒體如FT、經濟學人等發行量擴大了數倍，但美國媒體在報紙、雜誌以及電視等幾乎所有領域都萎靡不振，正在不斷進行裁員。這就很能說明問題。
在全球商務人士之間，英國媒體也頗受歡迎。日本的一位債券交易人士說：“美國媒體一般是以美國情況為中心，很少關注世界市場動態”。
所以，無論從盈利方面還是影響力的提高，日經收購FT都可謂明智之選。
當然，這可能僅僅是事實的一部分。
喜多恆雄（資料圖）
為什麼是日經？
那麼第二個問題來了，日經為什麼能如願獲得FT這一“獎盃資產”？要知道，在此之前德國斯普林格集團已經對FT展開了長達數年的追求。也許你會說日經開的價更高，但其實關係更重要。早在2013年，日經就和FT達成了一項全面合作協議，包括內容共享、員工培訓等方面。FT的首席執行官李爾庭（John Ridding）也跟日經高層私交甚好。
說起日經高層，就不能不提日經的掌舵人、現年69歲的喜多恆雄，他是促成此次收購的關鍵人物。1971年，喜多恆雄從慶應義塾大學經濟學部畢業後進入日經新聞社工作至今。2008年，在全球金融危機和紙媒沒落的形勢下，喜多恆雄接掌日經新聞。
從上世紀90年代開始，日本報紙的經營狀況每況愈下，幾乎每年都有一個地方消失一份報紙。信息渠道無紙化的迅速發展，對報紙的經營產生重大沖擊。加上日本人口日趨老齡化，預計2046年人口會少於1億，這將直接導致報紙市場縮水。
喜多恆雄深刻意識到了這種趨勢。2010年3月23日，日經收費電子版正式上線。這在當時看來是頗為大膽的舉動。面對收費質疑，喜多恆雄2009年4月訪華期間表示，有償網絡資訊是世界新潮流。媒體的核心競爭力是提供有價值的情報，而有價值的情報理應有償閱覽，這是保證媒體內容高品質和高含金量的可靠途徑。
在接受中國記者專訪時，喜多恆雄多次提到了《金融時報》這個名字，對於該報的影響力和商業模式也讚譽有加。可以看出，他至少在6年前就注意到了《金融時報》，而今天的收購，與其說是突兀，更像是多年來精心籌劃的最後一步。
日經是怎樣一家媒體？
我們來看看日本經濟新聞究竟是怎樣一家媒體。雖然FT恪守中立，但日經新聞可謂既迎合了本國狹隘的民族主義情緒，又與政府關係密切的一家日本財經媒體。觀察者網專欄作者、在日本生活工作了十多年的撰稿人陳言告訴筆者，日經新聞立場中間偏右。這幾年，日經是堅決主張對中國實行經濟制裁的媒體。
陳言說，他半月前去日本和日經新聞的編委聊天，對方表示，他們對自己的讀者很瞭解，即80-90%是討厭中國的，所以他們要迎合自己的讀者。說中國的內容都是負面的：汙染、腐敗、派閥鬥爭等等。如果要報道中國網絡發展得很好，比如談阿里巴巴，標題就定一個新興經濟體市場形勢好，因為讀者不希望看到中國的好。
陳言指出，這兩年中日政治惡化，日本企業對政治家亦步亦趨，對中國市場，不進而退，喪失發展機遇，就是跟日經新聞報道傾向有關。政治上，該報對日本侵華戰爭閉口不提。
美國《紐約時報》的日本記者Hiroko Tabuchi也直言不諱地指出，日經新聞基本就是日本產經的公關機器。該報選擇性忽略了2011年奧林巴斯公司財務造假醜聞，還是《金融時報》先曝光的。它對近期日本高田氣囊的安全隱患問題也鮮有報道。這一事件導致日系車企在全球召回1060萬輛車，法拉利、克萊斯勒等車企也受到連累。
日本媒體和政府關係非常密切，日經新聞尤甚。陳言說，日經新聞的編委手機裡都有大量內閣大臣的電話。一個電話就可以約某個大臣出來吃飯。他們也可以對大臣說經濟狀況不好，投個廣告吧，政府就可以來打廣告。
陳言透露，日本政府的廣告大多都是在日經新聞上登的，比如農林水產省，登一個廣告提醒大家，節約用水；氣象廳打個廣告說，最近高溫，注意身體。這些都要付全額廣告費，沒有打折。另外，日本所有上市企業的公告，像中國的證券四大報一樣，信息披露都是刊登在日經新聞上的。
此外，日本媒體和政治家之間的旋轉門也司空見慣。比如日本前任內閣總理大臣森喜朗，就曾經是日本右翼媒體《產經新聞》的記者；再比如民主黨有個議員長妻昭，以前就是日經新聞的記者。
今年5月， 美國《紐約時報》刊登一篇《日本政府如何幹預媒體獨立》的報道。也證實了陳言的說法。報道指出，在日本，政府和記者之間的正式關係是通過一系列記者俱樂部 來維持的，只有俱樂部會員才能獲准參加新聞發佈會，而且只有會員才能接觸相關官員。作為賦予記者這種特權地位的回報，日本官員想當然地認為，他們的機構或 部門將得到正面報道。很多時候也的確如此。
《金融時報》會變味嗎？
那麼，相對客觀公道的《金融時報》賣給這樣一家日本“國家利益的看門狗”，會不會變味呢？
對此，日經集團首席執行官喜多恆雄多次表示要維護該報的編輯獨立性。他上週五說，“讓我們明確一下，《金融時報》的編輯獨立性將得到維護”在給《金融時報》的一封信中，喜多恆雄說，“有幾點我們希望一開始就在這裡澄清。FT將繼續享有完全的編輯獨立性和自由，正如所有新聞機構應該享有的。”
此外，如果FT一改此前恪守的新聞立場，帶著狹隘的島國心態看世界，等於是宣判了自己的死刑。
這則收購也引發了一些中國人的擔憂。成為日本企業後，FT對中國的報道，尤其是對中日關係的報道：如何保持客觀中立？
對此，FT中文網總編輯王豐說，且不提買家做出的合同條款上的保證，單是FT全球500多位採編人員共同的職業道德感和榮譽感，就已經可以確保我們不會受到外界因素干擾，在公正客觀、不偏不倚的基本職業道德上不會有任何差池。
“我們一向高度關注中國政治、經濟發展和區域財經、戰略話題，與我們合作多年的優質專欄作家和專業領域撰稿人們確保了FT中文網多元視角和深度分析。有他們在，我們不會變。”王豐如是說。
不過，正如陳言所指出的那樣，在牽涉中日問題的時候，FT恐怕會偏向日本。這也很正常，因為媒體總是要替主子說話的。
據新華網披露，來自美國“石英”財經網站的觀點也認為，收購《金融時報》不僅是日經新聞一項戰略舉措，而且是更寬泛的政治對外戰略的一部分。2013年，日本首相安倍晉三在國會表示“我國的理念”正在遭到外國人的誤解。他呼籲採取措施“主動收集和傳播信息，使我們得到正確理解”。
日經收購金融時報正式公佈之後，24日上午，日本經濟大臣甘利明也在接受媒體關於“日經收購金融時報”的提問時表示，“對於安倍經濟學的報道，就能從正確的角度進行正確的評價與批評了”。
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