齊魯網·閃電新聞4月29日訊 今天上午，山東省深化省屬企業“倒計時”改革攻堅行動調度會在濟南召開。會議傳達了省委深化國企改革專題會議精神，解讀了《關於對省屬企業高質量雙招雙引考核的實施意見》，總結了前一階段改革進展情況，分析研判當前形勢，並對下步改革攻堅以及“雙招雙引”、科技創新工作等做出安排部署。
省國資委黨委書記、主任張斌指出，今年以來，面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰，各企業積極行動、擔當作為，在全力做好疫情防控工作、保持經濟平穩健康運行的同時，大力推進“倒計時”改革攻堅，“八推動”重點任務取得新進展。混改三年工作計劃加快實施，三項制度改革專項行動全面啟動，職業經理人制度改革有序推進，歷史遺留問題加快解決，國有企業退休人員社會化管理移交工作全面啟動，重組整合紮實推進，改革推進機制進一步完善，改革攻堅的氛圍更加濃厚。
今年4月8日的深化國企改革專題會議上，省委提出國企國資是山東的一大優勢，必須發揮好這一優勢，做優做強做大國有企業。要堅定不移推進國企改革，培育一批具有引領性的、支柱性的國有企業，壯大山東強企方陣和產業集群。要“一企一策”抓改革舉措落地見效，針對不同企業、不同情況對症施策，突破瓶頸制約，力求在關鍵領域取得更大進展。在本次調度會上，魯商集團、魯信集團、兗礦集團、山東重工4戶企業交流了推進改革攻堅的經驗做法，體現了山東國企深化改革的階段性成果。
魯商集團通過“一企一策、多措並舉”的方式穩妥有序推進企業的混改工作，現已取得階段性成效。2019年，銀座家居引進紅星美凱龍完成混改工作，易通獲批全國混改及職工持股試點企業，魯商發展、福瑞達、鄉村發展、景區公司等6家企業已制定員工跟投制度，並被省國資委納入中長期激勵試點企業名單，魯商發展還推行了上市公司股權激勵計劃。董事長高洪雷表示，下一步集團通過股權轉讓、增資擴股、出資新設等多種方式，積極引入非公資本參與商業集團的混改，不斷調整集團國有資本佈局，優化企業經營機制，激發商業集團活力和動力，進一步提高國有資產配置和運行效率。
在實施混改過程中，魯信集團結合公司實際，始終堅持圍繞“一個目標”，抓住“一個根本”，把握“兩個維度”，用好“兩個市場”，打通“兩種路徑”，注重“多元混合”，“分步分類”推進，探索建立“長效生態”，持續推進混改工作不斷走向深入，助力集團向高質量發展道路邁進。截至2019年底，魯信集團103戶企業有79戶企業為混改企業，戶數佔比為76.70%，混改企業資產佔比為96.14%。
面對新冠肺炎疫情衝擊，兗礦集團科學部署疫情防控和復工復產，日前交出了一份合格答卷：一季度實現利潤不降反升。兗礦集團黨委書記、董事長李希勇表示，面對人員少、煤炭供應任務重的實際，兗礦集團在全力抗擊疫情的同時抓好生產經營，向科技創新要效益，19個智能化採煤工作面“異軍突起”，一季度煤炭產量逆勢增長。同時，通過加快“裝備換人、技術換人、管理換人”，兗礦集團積極探索智能化礦山建設新路徑，煤炭生產由“汗水型”向“智慧型”轉變。近日，兗礦集團與中植企業集團推進貴州能化股權轉讓項目落地實施。這標誌著兗礦集團分層分類推進混合所有制改革工作走在了全國前列。
2019年9月底，山東重工集團完成對中國重汽集團的戰略重組，旗下擁有濰柴、中國重汽等品牌的山東重工，一躍成為中國商用車市場領頭羊。在深刻洞察分析全球形勢後，集團利用內部博客平臺，聚焦企業治理體系運行和領導幹部思想作風問題，針對解決企業管理細胞“腫瘤”、推動管理細胞重整高效激活，分別在山東重工集團總部、中國重汽、濰柴集團全面展開了管理提升三大革命，前後歷時3個多月時間，參與人員超過5萬人，幹部員工在內部博客的討論回覆留言總量超過60萬人次。
張斌在調度會最後強調，要從堅決落實省委、省政府重大部署的高度，從更好服務全省經濟社會發展大局的角度，從解決我們自身面臨問題的實際出發，認識再深化，站位再提高，進一步增強加快“倒計時”改革的緊迫感；要聚焦重點任務，勇於改革創新，全面落實好省委、省政府“倒計時”改革重大部署。推動混改實現更大突破，加快推進市場化改革，全面優化產業佈局結構，持續擴大“雙招雙引”成果，大力推進科技創新，進一步加強國有資產監管；要加強組織領導，完善工作機制，為打贏“倒計時”改革攻堅戰提供堅強保障。強化黨對國企改革的政治引領，努力營造幹事創業氛圍，不斷健全改革推進機制。會議還就省屬企業境外企業疫情防控工作作出部署安排。
張斌在接受山東經濟廣播記者採訪時表示，今年的全球新冠肺炎疫情加大了國企經營困難，同時也驗證了國企改革的緊迫性。山東省將通過進一步推進國企“倒計時”改革，向改革要活力、要動力、要生產力，在危機中尋找機遇，傳導改革壓力，加大國有資本佈局結構調整力度，加快轉型升級步伐，推動國有企業做好經濟增長的穩定器、壓艙石，在山東省新舊動能轉換和國企改革高質量發展中當仁不讓走在前列，不斷作出新的更大貢獻！
閃電新聞記者 林柟 關坤 報道
