2019年11月28日，在第五屆中國家居業重塑產業鏈價值體系大會上，格力電器董事長兼總裁董明珠以嘉賓的身份亮相，從自身在格力多年來的實踐和發展經驗上出發，為現場千餘名家居企業老闆帶來12條發展妙計。
1. 企業的發展最重要的是自信
一個企業的發展，在前進的過程當中一定會遇到荊棘，但最重要的是保持自身的自信。隨著中國經濟的快速發展與“一帶一路”戰略的深入實施，企業只有堅持自主創新、自力更生，堅持自己的發展，才能真正實現中國製造的強大。不僅讓中國人享受到美好生活，也讓中國家居行業走向世界。
2. 中國製造要強大起來，必須有自己的品牌
格力是中國129家家電裡淨資產收益率最高的企業，現在擁有1.4萬個研發人員，15個研究院、近100個研究所、1千個實驗室。格力從家用空調到商用空調的延伸，再到全家居所有電器產品的全線覆蓋，所有的加工裝備都由格力自己完成。這一切靠的是自主科技的創新與誠信的堅守。
董明珠
3. 企業創造的價值：讓人民生活更美好
製造業存在的價值是什麼？是為了讓人民可以感受到幸福，提高生活品質。花費更少的錢享受同樣的舒適，將目光望向人民生活的本質需求，再用核心技術為市場帶來改變，這才是有意義的，才是企業的價值。
4. 企業不僅要做大，更要做精
企業做大做強，需要從做實做精開始，與其強調數量，更要看中的是質量。做強的企業實質上是改變企業的“內涵”，提高企業的實際競爭力。
5. 一個好的企業要想發展好，最重要的是找市場
市場怎麼找？需要自己不斷去創造出滿足消費者需要的產品，形成良性“鬥爭”循環，有效解決“劣幣驅逐良幣”的市場現象。
6. 製造業要存活，就應該具有強大的創新能力
創新是一個企業發展永恆的話題，與其在焦慮中國經濟形勢的下滑亦或是增長，更應該思考如何面對問題，解決問題，依靠強大的創新創造攻克技術難題，實現升級，才能不斷的得到市場。
7. 創新能力要依靠人才
創新能力靠人才，人才從哪裡來？走一條自己的發展道路，通過自主培養人才，不止具備優秀的技術，更是德才兼備，這樣的人才算得上人才。
8. 注重人才培養，更注重管理體系建設
每一個人要對自己的崗位負責，人才很重要，但是建立一套可控的管理體系，最大化發揮每個人的能力，靠自覺？靠監督？不行，得靠制度。
9. 善於審視自身的價值
一個好的企業不是為了賺錢而做事，更是為了得到市場認可，有合理的回報，或者來自社會的尊重，這些都是自身技術帶來的改變。
10. 作為一個企業家，要對企業建立起自己的企業智庫
企業要有價值，因為你的存在而讓別人變得更富有，不僅是金錢上的富有，更是夢想的富足；其次對企業家來說更重要的是，你要會認人、會用人；敢於與自己鬥爭，維護公眾利益，為品牌樹立強大的自信。
11. 打造公平公正的企業環境
想變成一個真正市場化、法制化、制度化的公司，需要找到一個真正好的工作模式，用公司治理模式去管理公司。
12. 企業文化的建設是重中之重
企業發展要敢於挑戰自己，樹立標杆，形成一個良好的氛圍，企業家在同事中起到真正榜樣的作用。除此之外，堅決抵制搞不良交易的行為對企業文化的建設是至關重要的一環。
成功不是個人金錢上的富有，董明珠總結道：在新的時代，因為我們的能力，因為我們的企業，因為我們的協同，讓這個世界更加美好，讓更多的貧窮能夠離我們而去，這才是最大的價值。
