我們經常會發現一個特別怪的現象就是在一個公司裡面最忙的就是老闆，而員工有的一天無所事事，造成這樣結果的最主要的原因不在員工而在老闆自身，老闆總是覺得自己很能很厲害，所以很多事情大包大攬，一旦老闆大包大攬，把所有的事情做了，員工還有什麼事情可做，而且員工根本沒有提升的空間，老闆經常覺得員工很笨，總是埋怨員工不幹活，也總是埋怨員工幹不好活，其實員工的懶惰都是老闆養成的。
如果老闆陷入一線的所有的事情的話，那麼註定被累死，還沒有辦法把公司經營好。老闆只需做這6件事，其他的都交給員工！
【1】拉團隊
老闆首先要做的事情就是拉團隊，找到志同道合的人，傳遞自己的人生觀價值觀和企業的文化，讓他能夠死心塌地的跟著你走。
讓一部分人成為自己的核心團隊，要讓他們認可你，要讓大家的目標一致，制定好遊戲規則，做到絕對不信和絕對相信。
【2】放權
一旦遊戲規則制定好之後，我們就需要做到放權，在整個公司管理體系裡面，就像佛教裡面的佛、法、僧裡面的佛一樣，作為一個佛，如果我們越級去做了僧人應該做的事情那麼我們佛的形象就會變得不靈，也就不會有香客前來朝拜。
所以在一個團隊裡面分工必須明確，老闆做老闆應該做的事情，而管理層應該有他們自己的權限，做著他們自己應該做的事。
【3】找武器
我們的員工在開拓市場的時候，如果只是跟同行一樣，別人做什麼我沒有做什麼，其實我們是沒有什麼太大的競爭力的，所以作為老闆更應該做的事情就是為員工找到強有力的武器，就是找到與同行完全不一樣的商業模式，給客戶一個不得不接受我們的理由這樣我們的員工開拓市場就會更加容易。
只有找到強有力的武器，才能在同行中具有強大的競爭力，員工也可以簡單粗暴的去操作，而且達到自己想要的結果，甚至是超過自己想要的結果。
【4】定戰略
老闆最應該做的事情就是定戰略，戰略既方向，我們應該站在行業的高度站在整個商業發展的維度思考整個公司應該像什麼樣的方向發展。
有這樣的戰略方向之後，不至於讓我們公司的發展走偏，也可以讓整個團隊少走很多彎路，老闆就是整個團隊的頭狼，它的方向決定了整個團隊的成敗。
【5】整合資源
實現我們目標的所有的資源在世界上都是已經存在的，只是你有沒有找到有沒有方法讓這些資源，可以不為我所有，但是必須為我所用。
這種資源的整合是需要耗費大量的精力和時間的，而且這種整合也只有老闆本人能夠做到，其他人都不能代替。
【6】學會“分贓”
在建好團隊，放權以後能夠讓這些人死心塌地的跟著我們一起走的最主要的一個原因就是我們要學會“分贓”，不光要公平公正，甚至老闆自身能夠有吃虧，利他的精神就是自己吃了虧，讓團隊獲得更大的利益那麼這個團隊才會更有凝聚力。
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