4月6日，胡潤研究院今日發佈《疫情兩個月後全球企業家財富變化特別報告》，全球百強企業家近兩月財富損失2.6萬億人民幣。
百強中只有9人的財富在過去兩個月裡有所增長。在這9人裡我們看到被粉絲和業界譽為“中國喬布斯”“IT勞模”的中國互聯網企業家，雷軍。
而4月6日這一天恰好是中國手機行業頭部企業“小米科技”（以下簡稱小米）的十週年生日，雷軍用十年時間帶領小米以8%的市場份額，成為全球智能手機第四，其成功的秘訣有三：天賦、熱愛和勤奮。
如果將視野寬度延長到30年的軸距，你會發現小米的誕生承載著，雷軍 “建立一家偉大的公司”的夢想，為了這個夢想雷軍在互聯網行業勤勤懇懇幹了整整30年，同樣也是這份勤奮，一度阻礙著雷軍實現夢想的腳步。
9位財富增長企業家名單
-01-
腹中貯書一萬卷，不肯低頭在草莽。
“ 我特別害怕落後，怕一旦落後，我就追不上，我不是一個善於在逆境中生存的人。我會先把一件事情想得非常透徹，目的是不讓自己陷入逆境。我是首先讓自己立於不敗之地，然後，再出發的人。” --雷軍
雷軍是一個危機感很重的人，出生在一個知識分子家庭，父母都是教師。知識分子對榮譽的看重，讓雷軍有著比同齡人更強的危機感，而他消解危機感的出口就是“勤奮”。
1、喬布斯點燃了他心裡的一團火，偉大的夢想讓勤奮者更加勤奮。
從小到大雷軍都很勤奮。高考時，他以超出清華、北大分數線的高分考入武漢大學，而他高中的同桌卻以比他低的分數進入了清華。
不甘落後的雷軍，大學入學第一天就跑去上晚自習。每天早上七點鐘去教室佔座位聽課。他喜歡週末看電影，通常是自習到九十點鐘然後去看電影。原本有午睡習慣的他，害怕同學中午多學知識，於是咬牙改掉習慣。
大二的時候，雷軍在圖書館看到一本名為《硅谷之火》的書，書裡喬布斯的創業故事，在他的心裡點燃了一團雄雄燃燒的火。
雷軍後來回憶說：“看完書以後，整個人熱血沸騰，在武大的操場上，激動地走了一圈又一圈，心情久久不能平復。從那時起，他心裡就有了一個夢想：要像喬布斯那樣，建立一個偉大的公司。“
雷軍為了早日實現夢想，用兩年時間修完四年全部課程。用節省出來的兩年時間進行社會實踐，大二開始他便泡在武漢電子一條街裡，幫別人裝系統、修電腦和編程序，提升自己的實踐能力。
2、因夢想而生，第一家“草創公司”的速生速死。
1989年的2月，雷軍在電子一條街結識了王國全，兩個一起開發“黃玫瑰小組”的硬盤加密軟件，成為雷軍第一個成名產品。大四的時候，雷軍和王全國、李儒雄等人，共同成立了“三色公司”，開始第一次創業。
他們租下了珞瑜飯店103室，白天跑市場，晚上搞開發。 五六個人擠在狹隘的屋子裡，實在躺不下，就起來幹活。
開張不久就有了第一單生意，賺了4千塊錢，公司的啟動資金有了，他們開始擴張，員工最多時，有14個人。
三色公司一開始沒有明確的商業模式，賣過電腦、搞過印刷，最後他們決定仿造漢卡。
漢卡是在計算機上使用漢字系統的輔助工具，當年史玉柱就是靠漢卡起家，在短短几個月時間內成為百萬富翁。很快，三色公司的漢卡就開發出來，市場前景很廣闊，雷軍四人信心滿滿。
可是，他們的漢卡在很短的時間內就被人破解仿造。三色漢卡賣800塊一套，別人只要200塊，而由於三色本來也是仿造金山漢卡，沒有版權，告狀無門。
而此時，團隊內部常常為了誰當領導發生內鬥。雷軍當時還在讀書，經常被王全國和李儒雄從自習室拉出來開會。公司領導層每兩個月就換一次，讓人身心俱疲。
不久，三色公司散夥。散夥的第二天，走在陽光明媚的武漢大學櫻花路上，雷軍感嘆：“我覺得生活是如此的美好，真輕鬆啊!夢魘般的日子過去了，迎來的是新的生活。”
3、草創公司短暫的生命，源於對商業世界生態系統的一無所知。
雷軍第一次創業就此結束，對於有創業想法卻沒有經歷過的人，創業更像虛擬世界裡的遊戲戰場，談笑間強虜灰飛煙滅，即使輸了也會賦予風蕭蕭兮易水寒的悲壯。直到一頭扎進去，才發現創業其實是真實世界的血腥戰場。
想要在這個戰場活下去，創業者必須清楚自己企業所在的生態位，處於整個生態系統的什麼位置？也就是戰場裡面都有誰？你在哪裡？對手在哪裡？
生態位是傳統生態學的概念，主要指在生態系統裡，每一個物種都擁有自己的角色和地位，佔據一定的空間，發揮一定的功能。鷹擊長空，魚翔淺底，沒有兩種物種的生態位是完全相同的。
你小區附近很多餐廳都是今天開，明天關，隔一段時間就換一批。是不是也有那麼一兩家餐廳，能長期地紮在這裡？這就說明它在這個社區，擁有自己的一個生態位。
你觀察每個公司，能長期呆下去的人，是不是都有他自己的一個生態位，系統需要他，所以會保護他。
無論哪個生態位，都依附於生態系統生存，生態系統是豐盛還是貧瘠，是正在發展還是正在消失，其實從根本上決定了企業的進退生死。
商業世界的生態就像一個江湖，江湖多“草莽“。起於民間，沒有背景，靠抓住一個機會嶄露頭角。大部分人的創業都是這麼開始的。
大多數草莽企業並不清楚，戰場裡面都有誰？自己在哪裡？對手在哪裡？所以90%的草莽死的不明不白，這一批死掉下一批又衝進來。
美團《中國餐飲行業報告》裡有一個數據，2018年北京有20.4萬家餐館，全年關門11.4萬家，新開張8.5萬家。中國一個城市的餐館，一年將近一半關門，再開新的，然後再關，再開。
“離離原上草，一歲一枯榮，野火燒不盡，春風吹又生。“這就是中國草莽創業的真實寫照。雷軍參與的三色公司就是茫茫草莽中的一員，年少輕狂，一無所知。
就像雷軍總結的：三色公司解散的原因主要有兩條，我們自以為有雄心偉略，對所有的權威都不屑一顧，街上老闆的吹捧也助長了我們的虛榮心，弄得自己不知道自己有多能幹了。再就是資金缺乏。
對生態系統的無知，幾乎是所有草莽企業存在的共性問題，也是很多人特別勤奮卻拿不到相要結果的根本原因。當年的雷軍過於相信勤奮能改變一切創造一切，這讓他後來進入“金山”之後，用整整16年才帶領金山成功上市。
-02-
江東子弟多才俊，捲土重來未可知。
1991年，22歲的雷軍應金山總裁求伯君邀請加入金山，出任北京金山開發部經理
1993年，出任珠海金山的常務副總；
1994年，出任北京金山軟件有限公司總經理，雷軍25歲；
1998年，聯想注資後出任金山總經理，負責整個公司的管理、研發、產品銷售及市場戰略規劃，雷軍29歲；
2000年，底公司股份制改組後，出任北京金山軟件有限公司總裁，雷軍31歲；
2007年，出任金山軟件副董事長，同年金山在香港上市，這一年雷軍38歲。
2007年底，雷軍辭職，離開金山。
1、 捲土重來，金山成功上市，市值僅53億港元，16年勤奮付出換來不成正比的結果。
從1999年起，雷軍就開始籌備金山上市。當時金山在行業裡屬於工資低工作量大，其它公司同職位的工資是金山員工的2-3倍。員工能留下來的重要原因就是雷軍許諾的股權。
為了儘早實現自己的承諾，他自己拼命努力，也帶著金山的員工拼命努力，期待超越常人的付出能換來相應的回報
可是，無論他如何擠壓自己和員工，金山的發展，始終達不到上市的要求。他把自己壓榨到極致，每天只睡四個小時，拼命工作，仍然無濟於事。
2005年，成立僅5年的百度在納斯達克上市，市值39.58億美元。無論是雷軍還是金山員工內心充滿焦慮與嫉妒。他說：“我每天給大家打氣，給大家畫餅，畫到後來你發現負債累累，如果不上市你這一輩子都還不清。”
雷軍曾帶領金山4次衝擊上市，轉戰香港創業板、深圳創業板、美國納斯達克和深圳主板，都無果而終。直到2007年10月，在網絡遊戲業務的加持下，金山終於艱難地登上了香港主板。
這一年，離1988年金山創立已經過去19年，離金山開始籌備上市，已過去整整8年。這是中國IT企業最艱難的一次上市。
但是儘管上市成功，金山和雷軍卻都處於一個非常尷尬的境地，金山的市值只有53億港元。而2004年在香港上市的騰訊市值798億港元；同年上市的阿里巴巴市值超過1600億港元。
與這些後起之秀相比，金山黯然失色。市值的巨大差距再一次給“勤奮“的雷軍當頭一棒。
我們常說，勤奮終有回報。雷軍的經歷，再次證明勤奮不一定得到你想要的回報。太多勵志的雞湯告訴我們，只要勤奮就可以獲得成功。但是成功是無數因素的綜合結果。
曾經有人問籃球巨星科比為什麼如此卓越？科比說：你見過凌晨4點的洛杉磯嗎？無數的人被這個故事感動，但這個故事充滿了誤導。
科比的成功，是他天生的身體條件、運動能力、頭腦智商和個人勤奮的綜合結果。
勤奮只是諸多因素中的一個，它是必要條件，而不是充分條件。不具備這些條件的人即使每天凌晨3點起床練球，大概率下也不會成為第二個科比。2007年底，雷軍身心俱疲，離開金山。
2、金山與微軟霸主之戰，單純依靠勤奮得不到理想的結果，更打不贏一場戰爭。
金山的發展歷程，是一箇中國IT生態系統裡，位於 “腰部“生態位的企業，向”頭部企業“進化的過程。但是金山的這條路走的異常艱辛。
1992年前後，金山這個民族IT企業的霸主，迎頭撞上全球IT霸主微軟。一場”腰部企業“與”頭部企業“的戰爭即將打響。
1988年到 1996年之間，金山的WPS就是電腦軟件的代名詞，在國內辦公軟件的市場份額高達90%以上。
創建於1975年的微軟，在1996年時的狀況是：員工人數已經從最初的40多名發展到1.6萬名，資產近200億美元，其營業額可同擁有30萬名員工的IBM相媲美。
微軟一進入中國市場時就盯上了金山。1996年，微軟希望與金山WPS在文檔格式上兼容。當時金山並沒有覺得WPS的格式是一個多大的秘密，雙方簽署了一份協議，都通過自己軟件的中間層RTF格式來互相讀取對方的文件。
這份協議意味著，原先的WPS用戶可以使用微軟Word打開、編輯WPS格式文檔。就這樣，金山將自己的“具有天然壟斷性的”WPS格式“友好地”向微軟開放了。
1996年8月,微軟發佈操作系統Windows97，全球電腦操作系統從DOS時代向Windows時代過渡，以DOS系統為基礎的WPS用戶也逐漸轉移到了微軟Word旗下。一紙協議，成為WPS由盛到衰的轉折點。
憑藉Windows 的壟斷優勢，微軟辦公軟件在全球範圍內所向無敵。最終，Office95中文版成為了DOS版WPS的終結者，這一結局被雷軍形容為“WPS在微軟Word面前死了一回”。
中國軟件霸主WPS，也無法逃脫“微軟之下，寸草不生”的魔咒。
3、這場的戰爭的本質，是“頭部企業”對“腰部企業”的不對等打擊。
有人說，如果金山當初沒有簽署“協議“，今天的中國軟件行業會是另一種景象？
顯然，這種景象不會出現，因為金山WPS是DOS時代的產物，它阻擋不了微軟Windows系統在全球的普及和壟斷之勢。
微軟做為全球IT”頭部企業“從一開始就打算終結全球IT戰爭，而金山只是全球IT生態系統裡的一個”腰部企業“。這場戰爭的結局，從微軟進入中國的那一刻就已註定。
這場 “腰部”與“頭部“企業的典型戰爭，展現了不同生態位企業之間的差距，佈局和打法。
什麼是“腰部企業”和“頭部企業”？它們的差距在哪裡？
梁寧老師曾對兩者有非常清晰的定義：
腰部企業，指一家初創公司在一個系統生態，找到了自己的生態位，主動投入，構建價值增量，從而紮下根來。它的核心動作是“紮根”。
頭部企業的定義是：有能力終結一場戰爭。它考慮的是，我如何搶到制高點，終結這場戰爭。它的核心動作是“收”。
怎麼找到制高點呢？源於自世界版圖的差異。孔子登東山而小魯，登泰山而小天下。孔子的世界裡，沒有珠穆朗瑪峰，所以他的世界版圖裡，世界的第一高峰就是泰山。
金山的版圖裡只有中國軟件市場，而微軟的版圖裡是全球IT市場。微軟的Windows系統佔據了全球IT軟件的制高點，它進入中國的目的是為了終結全球IT行業之爭。
這個制高點本身超出了金山的維度和認知，就像三維空間的人可以輕易的幹掉一隻二維空間的螞蟻，但螞蟻對人這種存在一無所知。
這就是腰部企業和頭部企業的差距，腰部企業其實只是想找個生態位，精耕細作地活下來。
頭部企業考慮的是，我如何搶到制高點，終結這場戰爭。大家的動機不一樣，作戰版圖不一樣，對資源的配置不一樣，入局的打法更不一樣。
用雷軍自己的話說：在一家改良導向的公司裡，他是做不成革命者的，就像康有為永遠成不了孫中山一樣。
這句話同樣預示了，兩年後雷軍創立的“小米科技“將以王者的姿態強勢歸來。
-03-
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
2010年4月6日，北京銀谷大廈807房，小米公司正式開張。雷軍親手給每人盛了一碗小米粥，大家拍照留念後，一飲而盡，開工。
2010年12月，小米手機正式開售，30萬臺小米手機5分鐘搶光。
2012年3月，小米手機出貨量突破100萬。全年銷售790萬臺。
2013年，小米推出了799元紅米手機，終結中國山寨手機。
2014年，小米手機出貨量全國第一。獲得E輪融資11億美元，成為人類商業史上最快達到450億美元估值的公司。
2017年，小米發佈澎湃 S1 芯片，成為全球第四家擁有智能手機終端與手機SoC 芯片自主研發能力的手機廠商。並建成全球最大的消費級 IoT 平臺，並至今保持了領軍者地位。
2018年，小米手機達到1.19億臺。同時電視、充電寶、平衡車、空氣淨化器等也相繼成為市場第一。
同年5月，小米正式向港交所遞交公開招股書，兩個月之後，小米成功上市，股票代碼1810。
2019 年，小米以 1789 億元營收入選《財富》世界 500 強，從創辦到首登榜單，小米僅用了9年，是有史以來最年輕的500強。
2020 年 3 月，小米集團發佈2019年財報，全年營收突破2000億元。
1、雷軍頓悟，小米站上風口，國產手機頭部企業強勢登場。
小米成功的原因眾所周知，因為雷軍的頓悟，把小米送上了風口。
離開金山之後，雷軍用了整整兩年的時間頓悟了一個真理：凡事要順勢而為，不能逆勢而動。他認為，自己在金山的歲月，就像是推著石頭上山，不光自己累，還容易被山上滾落的石頭砸到。為什麼不能先上山，再踢著石頭下去呢？
他說：“金山就像是在鹽鹼地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。”
20年前被《硅谷之火》點燃的理想，再次浮現在雷軍的心頭。金山上市和天使投資的成功，早已讓他實現了財富自由，但那個“想要建立一家偉大的公司”的夢想，卻依然那麼遙不可及。
未來再做什麼？這個問題成為那段時間雷軍每天思考的重點。
到2009年下半年，雷軍終於思考明白：未來最大的勢，是移動互聯網和智能手機。雷軍決定做手機。蟄伏三年之後再次出手，盡顯王者風範。
小米誕生的那一刻，就註定它在全球手機生態系統裡將佔據頭部位置，雷軍距離“建立一家偉大公司”的夢想再進一步。
2、小米與華為的手機之戰，看似同等生態位之下的戰爭，本質是頭部企業與頂級企業的較量。
然而，前進道路上還有三星、蘋果和華為這樣的對手。2019年3月6日，市場調研機構Counterpoint發佈了2019年第四季度全球智能手機市場報告。
報告顯示，當季度蘋果以18%的市場份額穩居第一，三星與之持平，華為以14%的市場份額位列第三，小米則以8%的市場份額緊隨其後。
2019年，小米與華為，成為國產手機行業唯二登上世界500強榜單的企業。
他們一家依靠互聯網模式成長起來，一家以通信設備起家、從B端走向C端。他們起點不同、模式不同，業務並非完全相似，但卻因為手機，成了彼此不敢輕視的對手。
過去的2019年，小米處於變革頻發期，多輪人事調整、換將風波不斷、股價腰斬，都讓這家最年輕的世界五百強如履薄冰。
2019年小米年會上，雷軍說：“冬天已經來了，2019年我們即將面臨最嚴峻的挑戰，沒有一絲一毫盲目樂觀的餘地。”
為了應對嚴峻局勢，小米在國外市場多點開花，已經在全球90多個國家和地區部署業務，並在42個國家和地區取得了市場前五的好成績。
同時，2019年小米在印度市場實現了連續10個季度智能手機市場佔有率第一；在西歐市場，小米在第四季度的出貨量同比增長了115.4%。
而華為在2019年的處境也極為艱難。美國的封鎖讓其在海外市場遭遇前所未有的寒冬，從消費者業務到運營商業務，備受壓力。華為不得不將市場重心轉移至國內，原有的市場格局迅速被重構。
IDC發佈的中國手機市場2019年第三季度報告顯示，當季度中國手機市場總出貨量約為9890萬臺，同比減少3.6%。但在頭部企業中，華為逆勢增長，同比增長64.6%，國內市場份額佔比高達42%，穩居國內第一手機品牌寶座。
而Canalys數據顯示，2018年第三季度，在國內手機市場份額分佈中，華為以24.9%位列第一，vivo、OPPO分別以22.6%、21.1%位列其後，小米則以13.1%居於第四。僅僅一年的時間，華為便將國內的市場份額提升了近20%。
從2019年兩家發佈的財報來看，小米智能手機全球出貨量達到1.25億臺，實現營收1221億元，同比增長7.3%；華為在全球的手機出貨量為2.4億臺，營收4673億元，同比增長34%。
財報數據反應出企業之間存在的差距，產生差距的原因是多方面的，但本質上在於生態位不同。
梁寧老師曾在她的課程裡對小米和華為做出過非常精準的分析，她是這樣說的：
其實，華為早些年沒打算進入手機市場，但2014年選擇進入，有兩個原因：
第一、小米的崛起，為華為點了燈。小米為國產手機提供了整個商業範式、用戶體驗樣本，和市場接受度的驗證。大家都知道這麼幹有市場。
第二、因為戰略。華為這家企業幾十年遠征，從模擬通訊、數字通訊到互聯網到移動終端再到雲。華為的戰略是，一直選擇在最重要的信息樞紐上重倉屯兵。
未來是智能時代，數據是智能時代的血液，是智能時代的黃金。而手機，是數據採集前端。華為重倉雲，也必然重倉手機。
在這樣的戰略背景之下，小米與華為雙方投入力量是多少呢？
2016年，小米手機直接參與的開發人員大概是200人。華為直接參與手機開發人員是1.2萬人，兩者之間60倍的差距。
在這樣的投入前提下，華為是直奔最後的大決戰，它準備終結這場全球手機之戰。
華為從1987年走到今天，橫跨通訊與互聯網的幾個時代，交手的對手從阿爾卡特、朗訊、北電到CISCO、諾基亞，他一路和世界頂級企業過招，見過無數產業週期，他知道週期運作的規律是什麼。
一個產業的週期開始啟動，草莽湧現萬物並作，接著進入產業成熟，最後頂層整合。在世界範圍內，最後的產業整合階段，產業收官、頭部對決，這種大會戰，它參加過太多次。
那誰會在這一場手機大會戰裡呢？有4家肯定在：安卓、蘋果、三星、ARM。這四家，每家都至少搶了一個制高點。而華為從決定做手機開始就知道，它就要擁有對這4家推牌的實力。
2019年，因為中美貿易戰，華為的海思、鴻蒙浮出海面，預示華為已經具備了與全球頂級企業開戰的實力。
現在華為手機上放了多少人？華為消費者業務CEO餘承東的部門現在有6萬人。
美國為什麼會以一國之力去打擊一家公司，因為很難想象有哪一家企業能按住華為。
3、頭部企業依靠佔領制高點贏得戰爭，頂級企業依靠對週期的觀察和利用贏得歷史。
這就是小米的對手，華為。彷彿又看到了1994年金山與微軟的影子，歷史總會在不同的背景下，以相同的方式演繹。
今天的小米和華為同為手機行業的“頭部企業”，但從跨越行業週期的能力上比較，華為優勢巨大。
經過30年的發展，華為從模擬通訊到架設互聯網，到移動互聯網，再到數字時代的雲計算。一次次抓住機會，一次次跨越週期，到今天華為已經站在了生態系統最頂端的位置。
小米依靠佔領智能硬件的制高點贏得戰爭，而華為依靠的是不斷跨越週期所沉澱下來歷史觀。在歷史的面前，任何的一個週期的制高點都會失去意義。
什麼是歷史觀？
有一次，基辛格去開會，有人問：“基辛格先生，您可以解釋一下昨天波斯尼亞所發生的事件嗎？”基辛格先生回答：“哦，是這樣的。這要從1722年談起。”
為什麼基辛格要扯那麼久遠的事？
因為歷史是一串連鎖反應的事件，要想理解後來發生的事情，必須理解由一連串歷史事件所形成的背景。
華為是活在週期裡的企業，他們一直在觀察週期，一直在琢磨著如何利用週期，一直在為跨越週期作準備。大成靠週期，大毀也是因為週期。
技術週期、產業週期、市場週期、用戶生命週期、政治週期、歷史週期、企業家個人的人生週期。週期無始無終，永遠波動震盪。
曾經，金山、暴風、迅雷都是一個產業週期的贏家，創始人彪悍無比，能把一個機會吃乾淨。但是當這個產業週期開始衰落，從表象來看，是企業股價跌了90%，背後的原因是企業未能為下一個週期作準備。
顯然，雷軍很清楚這一點，在小米的招股書中，這樣寫到：一家真正實現世界級效率的公司，將擁有穿越經濟週期、持續抓住行業湧現的新機會和長久保持優秀運營表現的能力。
小米從創立之初便明確了技術立業的戰略，不斷加大研發投入。2019年，小米研發投入達到了75億元，在此前連續三年大幅增長的前提下，同比再增30%。2020年，小米還將繼續加大研發投入，預計將達到100億元。
同時，小米也在積極引入全球頂尖的研發人才，2019年成功邀請到了人工智能領域的頂尖專家Daniel Povey加入小米。並且，小米專門設立了小米技術獎，向全年度技術成就最高項目的核心研發人員頒發100萬美元獎金。
2017年小米已經建成全球最大的消費級 IoT 平臺，並至今保持了領軍者地位。
2020年，小米更是明確了“5G+AI+IoT 下一代超級互聯網”的戰略方向。
就像雷軍在文章裡說的：““5G+AIoT”是貫穿小米集團全產品、全平臺、全場景的服務能力，是小米互聯網基因在新時代全面爆發的“題眼”，是我們真正為用戶帶來智能科技美好生活的關鍵。去年初，我們提出All in AIoT，5年投入100億，經過這一年的實踐充分驗證了戰略方向的可行性、正確性和戰略投入的必要性。今年初，我們已決定在此領域中繼續加大投入，未來5年將至少投入500億元，徹底確立在智能生活領域的絕對領導地位。”
雷軍一直在為小米跨越週期做準備。讓我們一起期待。
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三十功名塵與土，八千里路雲和月
2019年12月19日，是雷軍50歲的生日，從20歲到50歲，整整30年的時間，雷軍懷揣著“建立一家偉大公司”的夢想，堅定的走在創業路上。
他用自己的創業經歷，為中國企業家和創業者們證明了一條真理：建立一家偉大的公司，依靠的不僅僅是勤奮，而是考驗企業和企業家們能不能闖過，從“草莽“到”腰部“到”頭部“到”頂級“的企業增長之路。
雷軍在30年創業歷程裡，創造了無數的輝煌，下一個十年會怎樣，我們不知道，但只要雷軍還在，增長之路必然要走下去，建立一家偉大公司的夢想不會熄滅。
就像他在文章裡說的：
回想十年曆程，感慨萬千。十年前，我們十來個人，就在中關村銀谷大廈一個很小的辦公室，一起喝了碗小米粥，就開始創業。我們當時沒有任何硬件研發和製造經驗，居然敢說“要做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及”，居然還有那麼多人相信並願意一起幹！這真是一個不可思議的開始！
那時的我們，朝氣蓬勃，希望用互聯網思維來改變中國製造業，讓中國品牌在全球崛起。我們相信，立足中國強大的製造實力，中國品牌一定可以做好！
那時的我們，意氣風發，希望建立商家和用戶之間朋友式的關係，我們還希望讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。我們相信，只要不斷做出“感動人心、價格厚道”的好產品，就能和用戶成為真正的朋友。
當然，創新、品質和效率，向前跨出的每一步，我們付出的心血和代價，都遠遠超出了當初的想像。過去十年，我們經歷了數不清的不眠之夜。激烈的競爭，各種誤解和各種詆譭，一直伴隨著我們的成長。
十年過去了......
我很欣慰，小米沒有被困難擊敗，反而在挫折中越來越強大！小米模式得到了充分的驗證，我們的隊伍越來越強大，認同我們的用戶越來越多。我們最初的夢想在小米和所有同行的努力下，一步步變成了現實：
世界手機行業前六的企業就有四家是中國公司，中國手機企業已經雄踞全球；小米成為了中國製造和中國設計的名片，世界各地都有小米的粉絲；我們還用生態鏈把小米模式複製到了100多個行業，改變了很多領域。我們和很多志同道合的創業者一起正在不斷改變世界。
小米，加油！
【參考資料】
《雷軍：凡是過往，皆為序章。小米10年再出發！》
《小米2019年報發佈，雷軍致投資人公開信》
《金山WPS與微軟Office20年之爭》
《雷軍：風中跳舞的豬》
《雷軍：歷盡千帆，歸來仍少年》
《從小米、華為2019年財報中，我們看到一場精彩的攻防戰》
《梁寧，增長思維30講》
《雷軍公眾號文章》
