臨近年關，接下去分享的乾貨越來越少，雙十二之後我可能不會再發表與黑搜相關的乾貨帖子。想必大家心裡也是有數的，畢竟雙十二後大部分行業是不適合再操作的。
今天分享是戶外運動類目的鏈接。
廢話不多說，今天直接上數據。
類目：戶外運動——跳繩
第7天全真實訪客與轉化。
這次的真正的操作只有4天。因為趕上了雙十一。雙十一當天因為是封鎖權重的，這邊就直接停掉了。雙十一的表現並不出色。不過11月12日餘熱期的流量是要高於日常行業搜索的，於是權重恢復後迎來了一波漲幅。
接下來直接進入正文：
說一下跳繩這一類產品，跳繩屬於轉化率極高的一種，通常行業平均轉化都在15%+以上。
第一天：
第一天的操作比較簡單，我們依舊是以全/半標題為主的操作。
值得注意的是第一天的操作時遇到了一點問題——因為操作的鏈接比較多，當日我忘記做一個流量干預，再加上店內用一款羽毛球拍鏈接爆款引入了不少成交。
當日轉化數據較高，接近40%，所幸本身行業轉化可觀。
第二天：
第二天有一個點，可以看到第二天我雖然補了全/半標題，但是更多的是去做一個關鍵詞的干預。
這是出於行業情況考慮。
與絕大部分行業不同，大部分行業大詞覆蓋面廣，面向人群十分廣泛，轉化率低，需要促成更多詞根的入圍以組成更多的入圍精準長尾詞來提高轉化能力。而這一類目的情況不同，主詞“跳繩”的行業點擊轉化率在16%左右，反而許多碎片化的精準長尾詞轉化率不如主詞。所以我們的操作並不需要考慮多詞根的入圍，只需做一個小單量的全標題權重維護就可以了。
第二天我們的操作單量相對大，60單，其中操作了一些高區間價的單子。成交額相對高。
第二天轉化率20%。收藏轉化在行業1.5倍左右。
第三天：
從數據線圖上可以看到，第三天我們下調了單量。我們操作了38單。全部為關鍵詞成交。
不按遞增的單量操作時因為雙十一的預熱期市場大盤的整體情況。在雙十一前整體的轉化是處於一個下滑的情況。且雙十一前稽查力度大，所以我們的人氣指數等數據也提前接近行業均值。
第四天：
從線圖上可以看出，第四天流量有增長，通過前3天的操作，第四天我們迎來了第一波真實流量。
第四天我們並沒有真實成交，因為雙十一的前一天。但流量基本全是真實流量。我們做了一些轉化維護。但細看的朋友可以看出來，第四天除了訪客我們的下單量，轉化率都有微量的下滑。
另外做了一些加購維護，雙十一前的數據上其加購的比例要遠高於收藏。
第五天：
雙十一當天，全真實數據。沒有操作。
第六天：
第六天，無操作。
為什麼第六天（11月12日）的訪客成交會比雙十一當日高呢？因為我們的產品的真實權重是處於上升期的，但雙11當日封鎖權重。因此權重沒有被完整的釋放出來。
當雙十一過去後，餘熱期的行業流量雖然小於雙十一，但卻遠遠大於日常。於是產品流量開始大幅增高。
第七天：
現在已經完全是跟著市場波動在自然銷售了，12-14號是完全屬於市場大盤下滑的狀態。因為沒有再進行人工干預，所以流量也跟著大盤下滑。
11月15日現狀
過了餘熱期，大盤開始再次回升。
總結：這次操作可能可能很多人覺得乾貨不夠多，但其實操作就是這樣。不同的類目有不同的單量分配，比如這次我們一開始對全/半標題的操作就要少了很多，第二天就已經把重點投放到關鍵詞——任何操作都要結合真實的情況，黑搜是一股東風，助你以少勝多是不錯，但也需萬事俱備。比如雙十一，封鎖權重是一道坎，但預熱期可以讓我們減少單量投入，餘熱期可以讓我們迎來一波漲幅。所以，什麼時候操作，根據什麼情況做相應的操作才是關鍵所在。
接著以下是我個人的一些經歷和牢騷，如果沒興趣的可以略過。
我的生活成長環境與電商的聯繫比較密切，許多親人朋友都是做電商發家的。我是2012年初次接觸淘寶。
那時候的我剛辭職創業，也是小白一個。而我的一個死黨，從小學到高中12年都在同一個班級，關係親如兄弟的老同學，已經成立了自己的工作室，是月銷數千單的“淘寶大神”。我去那邊取經數次，只得到2個“乾貨”：最重要的是客服，開淘寶客推廣。
2年時間，我分文未入。幾次求教，得到的全是含糊不清的建議。
後來我又去找了我的姐夫以及老家的表哥。分別從他們身上得到2樣東西：“螺旋4天刷全標題”以及已經沒有權重的nid碼卡首屏。
就這樣，前前後後3年共虧了近40萬。不怕被人笑話，直到2015年初，我拿的還是諾基亞N72的手機，換的第一臺智能機是我姐退下來的三星NOTE2。
如果不是當時運氣好不明不白的起了一個鏈接，我甚至不知道接下去自己該怎麼辦，現實很骨感。
最近我發了不少乾貨帖子，加我的朋友有不少。
但總有一部分人的問題真的讓我很無語：
“你先幫我把鏈接做起來”
“先幫我做個計劃”
合著我是看明白了，要的是我“100%成功的，免費的送你們一夜暴富”？聯繫上我就在電腦前等著坐享其成，可能嗎？
說句實在話，我與各位素未謀面，更談不上什麼交情，但從我分享乾貨以來，我的每個案例都是我真實操作的成果分享。操作多少單，補多少流量，收藏加購比例多少，什麼時候補坑產，什麼時候降UV，我操作的思維是什麼。每次都是後臺截圖數據說話。
公道的說，就我分享的這些，身邊有親人朋友是淘寶大神的商家，我想問一句，他們願意給你看後臺嗎？願意分享單量分配嗎？至少我從沒享受過這種待遇。否則我當年也不用虧這麼多錢。
有些商家加了我，要完整的單量分配計劃操作表格，我沒給，反而成了黑點——給你完整的排單和流量分配模型，讓你叫幾個人去刷單，那跟幫代運營的區別在哪？
