諸葛亮北伐失敗，雖說是實力導致，因為蜀漢是三國中實力最弱的。因此當諸葛亮北伐，遇到司馬懿堅守不出比拼內力時，自然誰弱誰敗。但同時，諸葛亮還有一個用人的問題，同樣起著重要作用。
概括說來，就是因他對三種聰明人施以大恩，結果非但沒有起到良好效果，還反受其害了。下面我們就一起來探討一下此問題，看看到底是哪三種聰明人。
其一：誇誇其談的聰明人，不可施以大恩
有些人聰明，是因其敏銳，卻從不表現在說辭之上，而是體現在行動中。如司馬懿就是這類行動派的敏銳聰明人。相反，另一些敏銳的聰明人，卻只表現在他的說辭中，代表人物就是馬謖！所謂誇誇其談的聰明人。
這類人是聰明外露，因為他能說，會說！如，諸葛亮南征時，馬謖就告訴諸葛亮：攻心為上，攻城為下。諸葛亮很高興。但問題是如何攻心呢？恐怕馬謖就只能大眼瞪小眼了。
因為通常這類誇誇其談的聰明人，他只有理論卻無實踐。倘若讓他在實踐中撞幾次南牆，恐怕也就明白為何總要強調：理論聯繫實際！因而閉嘴，明白了現實有多骨感！
但可惜諸葛亮卻忽略了這一點，在第一次北伐時，開局一片大好局面下，派馬謖守街亭——這堪稱是施以大恩了。倘若馬謖守住了，那麼他諸葛亮接班人的地位也就鞏固住了。
哪料馬謖到了街亭後，一遇實際問題，立刻暴露出了其誇誇其談的本質，致使街亭失守，諸葛亮的第一次北伐，因此遭到致命打擊，而被迫退兵。
所以，對誇誇其談的聰明人，大恩不可施。現實中也是如此，許多人之所以遭受損失，或用人失敗，就是因被對方的言辭中的“美好前景”給迷惑了，卻忘了那都是空中樓閣！是騾子是馬，還是應先拉出來溜溜為好。
其二：格局小的聰明人，不可施以大恩
所謂：高度成就格局！一個人站得高，眼界廣，自然格局就大。比如諸葛亮就是一位有大格局的人。但哪料他卻重用了一位格局小的人，這便是楊儀。
諸葛亮對楊儀可算是有大恩的。在斬掉馬謖後楊儀頂替了上來。顯然諸葛亮接受了馬謖的教訓，楊儀是一位能幹實事的人，糧草調度等楊儀做得井井有條，讓諸葛亮非常安心。
可楊儀卻只盯住宰相位置，一門心思的想在諸葛亮死後接替。因而導致了他跟另一位實力派人物魏延的矛盾，簡直不可調和。以至於連孫權都說：楊儀、魏延，牧豎小人也。雖嘗有鳴吠之益於時務，然既已任之，勢不得輕，若一朝無諸葛亮，必為禍亂矣。
須知魏延是將軍，這就註定了他的一言一行，都剛直容易得罪人。可楊儀卻是鐵了心要頂替諸葛亮的人，面對魏延這樣的將軍，若他格局大一點，也絕不會跟魏延鬥得死去活來。這堪稱是拉低自己身份的事，所謂：宰相肚內可撐船。
果然被孫權言中，諸葛亮死後，楊儀統領三軍撤退時跟魏延的矛盾爆發，不但殺掉魏延，還誅殺了其三族。致使本就人才匱乏的蜀漢，損失了一員大將。最後楊儀自己也沒落下好結果。
所以格局小的聰明人，不可施以大恩。因為在這類聰明人的眼中，只有那些蠅頭小利，根本看不到後面無盡財寶！現實中也是如此，天天就知道鑽營的人，豈能有非凡見識和宰相般度量？對他們施以大恩，就等於給了他們排除異己的機會，最終也許連你好容易搭建起了臺子，他都能拆掉！
三：無擔當的聰明人，不可施以大恩
一個人再聰明，倘若沒有擔當意識，那就如牆頭草一樣，輕則是自私自利，重則意味著極有可能背叛。諸葛亮恰恰對這樣的一位聰明人，施以大恩，此人便是廖立。
諸葛亮推薦他時，曾對劉備說：廖立的才華跟龐統一樣。劉備自然要重用。把長沙太守的位置給了廖立，哪料呂蒙偷襲荊州時，一份信過來就嚇得廖立扔掉長沙，撒丫子逃回了西川。
劉備看在諸葛亮的面子上沒處罰他，廖立從此不再被重用。哪料這反而讓他惱火萬分了。在劉備死後，他認為自己的名氣僅排在諸葛亮之下，為何還活得這麼憋屈？於是開始大肆攻擊劉備、關羽、蔣琬……
這下諸葛亮急眼了：我對你夠恩惠了，你怎麼就不說，自己沒有擔當，輕易丟失長沙那事呢？於是諸葛亮上書劉禪，貶了廖立。
但此事，卻給諸葛亮造成了極大的影響，別忘了諸葛亮曾言：龐統、廖立，楚之良才，當贊興世業者也。如今都要北伐了，“龐統”沒見著，卻發現了一個恩將仇報的小人。這對諸葛亮的形象也好，威望也罷都造成了很大損害。
對沒有擔當的聰明人，不可施以大恩！現實中照樣也是如此，所謂的“大恩養仇人”，其實就是在指這類無擔當的聰明人。
所以倘若我們在現實中，遇到這三類聰明人，還是警惕些為好，免受其害！
