英可瑞2019年年度董事會經營評述

英可瑞(300713)2019年年度董事會經營評述內容如下:

一、概述

(一)經營情況

報告期內,公司實現營業總收入289,420,348.65元,比上年同期下降5.78%;實現利潤總額-33,222,609.81元,比上年同期下降299.88%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤-21,428,449.62元,比上年同期下降278.40%。

業績變動的主要原因:

1、公司電力操作電源產品保持穩定增長,但新能源汽車充電電源產品市場競爭加劇,產品更新迭代快,為提高公司市場競爭力,優化產品結構,持續加大研發投入力度,研發費增長。2019年加大投入研發力度,2019年研發投入5364萬元,佔營業收入18.53%,2018年研發投入3755萬元,佔營業收入12.22%,2019年研發投入比2018年研發投入增長42.85%。

軌道交通變流器產品因下游客戶減少了老型號產品的採購,同時公司研發的新型產品還處於裝車考核階段,軌道交通變流器產品銷售收入有所下降;

2、公司與漳州安順、陳建順的買賣合同糾紛案件雖已勝訴,針對款項收回可能性評估,預計收回可能性小,基於謹慎原則,全額計提減值準備。按單項計提壞賬準備:漳州市安順新能源開發有限公司,壞賬準備49,338,792.00元,計提比例100.00%,本期計提的壞賬準備金額為22,202,456.40元。

3、依據控股子公司長沙廣義2019年度業績實現情況,計提商譽14,507,275.30元。

(二)工作情況

公司積極加強公司內部制度的健全與完善;繼續加大研發投入,打造並保持核心競爭力;繼續推進募投項目的實施;優化公司人才結構,實現員工與公司的“上下同心”,產生積極的協同效應。

1、加強公司治理,促進合規運作

公司董事會按照有關法律法規的要求、《公司章程》及監管要求,嚴格執行股東大會決議,積極推進內控制度建設、信息披露、投資者關係和三會運作等工作,不斷完善公司治理,提升公司規範運作能力,保證廣大投資者的利益。公司管理層圍繞公司戰略規劃和經營計劃,加強公司內部管理,積極推進各項工作。同時,公司特別重視與投資者的互動與交流,例如通過年度網上業績說明會、投資者關係電話、深交所互動易平臺、機構調研等方式多渠道溝通,不斷增強公司規範運作的透明度與規範性,加深投資者對公司的瞭解與認同,促進公司與投資者之間長期、健康、穩定的關係,實現公司價值和股東利益的最大化。

2、重視研發投入,鞏固核心優勢

報告期內,公司各產品線的研發部門持續進行技術創新。2019年加大投入研發力度,2019年研發投入5364萬元,佔營業收入18.53%,2018年研發投入3755萬元,佔營業收入12.22%,2019年研發投入比2018年研發投入增長42.85%。2019年,完成了國網標準大功率高效汽車充電電源模塊產品,3KW/4.5KW車載DC-DC電源模塊產品,4KW變槳電源產品、直流750V輸入3KW逆變器等產品的研發。軌道交通領域的4400馬力重混輔助電氣櫃完成樣機交付,後續進入裝機考核階段。研發部門按年度項目開發計劃有序組織及推進新產品的研發工作。

3、持續推進募投項目

公司上市募集資金主要用於智能高頻開關電源產業化項目、智能高頻開關電源研發中心項目,募集資金到位後,公司逐步推進募投項目建設。

公司在2017年12月通過競拍取得了位於深圳市龍崗區丹荷大道與寶龍二路交叉處東南側新能源基地內工業用地塊的使用權,為了更好地確保募投項目的建設質量,提高募集資金使用效益,公司依法依規進行變更IPO募投項目的實施地點及延期。

2018年3月公司已取得深圳市建設用地規劃許可證;2018年末,深圳龍崗產業園建設項目已完成基坑支護工程和樁基礎工程的施工;2019年4月已完成基坑支護和樁基工程的檢測及驗收,公司在保障施工安全及質量的大前提下,加快項目施工進度,2019年11月26日深圳龍崗產業園英可瑞科技樓主體封頂。

2019年度,公司大力推進IPO募投項目的建設,加快項目的建設,確保IPO募投項目的建設能按期進行。在建設期間,公司將在現有產能條件下繼續深挖潛力,合理安排生產計劃,完成年度生產交付計劃。同時推進產業化項目、研發中心項目的儀器設備選型、定型工作的開展,保障項目順利建成及投入使用及投產,早日創造產值。

公司於2020年2月24日召開的第二屆董事會第十次會議及第二屆監事會第八次會議審議通過了《關於募集資金投資項目延期的議案》,同意公司將“智能高頻開關電源產業化項目”和“智能高頻開關電源研發中心項目”延期,獨立董事、保薦機構發表明確同意意見,履行了必要的審批程序,公司本次募投項目延期事項是根據客觀情況做出的決定,僅涉及項目建設進度的調整,未改變募投項目的內容、投資總額及建設規模,不存在損害公司和股東利益的情形。

4、優化人才結構,築牢人才基石

公司始終把人才隊伍建設作為工作的重中之重,公司提供公平的競爭晉升平臺,以此激發員工的內在積極性,並有助於其個人價值的實現,公司將逐步建立完善的人才管理機制,不斷健全目標管理,培育持續成長動力。同時持續實施人才戰略,進一步加強人才的引進力度,通過多種途徑加強人才引進的廣度、深度和力度,持續優化團隊結構,以促進員工與公司的協同發展。公司擁有高素質、專業過硬、穩定的管理團隊,具有健全的人才培養機制,形成穩健的人才梯隊,為公司可持續、健康、穩定的發展奠定了堅實的人才基礎。公司近年持續穩定發展,核心技術人員、核心銷售人員、高管層均保持穩定。

5、貫徹企業文化,凝聚員工向心力

報告期內,為進一步調動全體員工的積極性和創造性,形成了良好的企業文化,激發團隊活力,實現員工與公司的共同成長。企業文化是增強企業凝聚力、提升隊伍戰鬥力、保持發展持久力的關鍵。報告期內,公司進一步深化“技術領先、團隊合作、一流服務、客戶滿意”的企業核心價值觀的詮釋,建立明確的價值觀正面與負面日常行為標準,激發全員的服務意識、創新意識、責任意識、協作意識,凝聚員工向心力,助推企業持續健康發展。

二、核心競爭力分析

公司從創立初期始致力電力電子行業,經過持續積累,公司的研發、銷售、供應鏈管理能力有了較大的提高,報告期內,公司核心技術人員保持穩定,業務模式沒有發生重要變化。

通過不斷持續創新,緊盯市場動態,貼近客戶需求,推出新品,大力開拓市場,推動公司的業績增長。公司的核心競爭優勢體現在以下幾點:

1、技術優勢

公司被認定為國家高新技術企業,公司業務屬於技術密集型行業,產品技術進步快,客戶需求具有定製化、多型號的特點。公司歷來重視技術研發,並保持一定的前瞻性,能夠根據客戶需要及時提供新產品,進而搶佔市場先機。在智能高頻開關電源領域裡,具有良好的技術儲備和可持續研發能力。公司對技術研發持續高投入,公司注重人才引進與培養,組建了優秀的技術研發團隊。主要核心技術團隊人員自公司設立之初就進入公司工作,技術團隊穩定,且不斷增加新的骨幹人員。

2019年研發投入5364萬元,佔營業收入18.53%,2018年研發投入3755萬元,佔營業收入12.22%,2019年研發投入比2018年研發投入增長42.85%,主要系本期公司研發人員增加,相應研發人員薪酬增加較多所致。截至2019年12月31日,公司(包括子公司及控股子公司)研發人員共163人,佔公司員工總人數的31.90%。公司核心技術人員均擁有多年智能高頻開關電源及相關產品的研發經驗。

2、成本控制優勢

公司所處行業產品更新換代快,呈現新產品價格較高、毛利率較高的特點,然而隨著技術成熟度的提高和競爭者的加入,供給迅速增加,產品價格下降較快。鑑於該行業特點,公司需具備良好的成本控制能力。

公司在多年經營過程中,較為注重供應鏈體系的建立和聯動。首先,公司擁有一批長期合作的供應商並協助供應商改進製造工藝,從而提高採購效率,控制採購成本;其次,隨著公司業務的快速增長,採購規模的擴大,規模化採購有利於原材料採購價格的降低;再次,公司通過研發及合理的工藝設計,在部件小型化、標準化方面取得良好進展,降低單位產品的製造成本;最後,公司地處深圳市,本地電力電子原材料配套成熟,也有利於公司採購成本的降低。

3、品牌及客戶優勢

公司始終堅持產品質量和客戶優先的理念,在滿足客戶需求、售後技術服務等方面,為客戶提供全方位的服務。公司核心技術保證了產品的高效率、高可靠性,為客戶提供了高性價比的產品。產品種類齊全,售後體系完善,能根據客戶需求設計所需產品,能在最快時間提出高效靈活的解決方案。“英可瑞”產品在客戶中積累了一定的品牌優勢。

公司良好的產品質量、持續的研發能力和技術優勢為公司贏得了良好口碑,公司積累了較多的優質客戶,合作關係穩定,為公司新產品獲得訂單奠定了一定的基礎。如採購公司電動汽車充電電源產品的部分客戶是原有電力操作電源的客戶。

4、良好的運營管理能力

公司一直秉承“求實、協作、創新、發展”的企業精神及“技術領先、團隊合作、一流服務、客戶滿意”的企業理念,擁有專業過硬、穩定的管理團隊,以及經驗豐富的研發人才。同時,公司逐步建立行業內有吸引力的薪酬分配機制,完善公司各崗位的考核機制,讓員工愛崗敬業、發揮才能,為公司未來的持續向上發展提供人才保障。

三、公司未來發展的展望

(一)行業格局和趨勢

按照《國務院關於印發節能與新能源汽車產業發展規劃(2012-2020年)的通知》(國發〔2012〕22號),《國務院辦公廳關於加快新能源汽車推廣應用的指導意見》(國發〔2014〕35號)等相關政策文件,2020年雖是上述規劃實施的收關之年,但公司管理層認為新能源汽車產業還是處於發展的初期階段。近些年,隨著國家加強新型基礎設施建設內容逐漸明晰,相對配套的產業發展策政也陸續出臺,公司將緊抓國家大力推進新型基礎設施建設的大機遇,加大行業所需新品研發,在維護好既有市場的同時積極開拓新的業務領域。

為了緩解經濟下行壓力,在疫情穩定之後,國家或會釋放更多的工程和項目,通過加大基礎投資力來穩經濟、保增長。2020年上半年全國鐵路投資繼續加快,其中基建投資有望再破歷史紀錄,鐵路基建投資用於修建鐵路,與之相對應的是裝備投資,用於購買、維修機車車輛。公司控股子公司廣義變流憑藉在軌交裝備行業多年的技術積累及運營經驗,在內燃機車輔助變流器市場取得較高市場份額的同時,在高鐵動車、城軌車輛輔助變流器領域經過幾年的不斷努力陸續推出了智能化、輕量化、國產化的具有市場競爭力的產品,部份產品已也獲得客戶認證許可並已實現小批量交付,為後續業績提供新的增長點。

(二)公司發展戰略

公司將繼續以電力電子產品為核心,堅持走自主研發、技術創新的道路,不斷在相關業務領域內提供新的高性能產品,努力成長為電力電子行業領先企業。公司將緊抓新能源汽車、智能電網、軌道交通行業發展及國家大力推進新型基礎設施建設帶來的市場機遇,以電動汽車充電電源產品、高壓直流通信電源產品、電力操作電源模塊產品、軌道交通變流器產品為核心,繼續拓展車載充電電源模塊、特種工業電源及其他大功率、高功率密度電源產品,發展成為國內一流的核心部件及系統解決方案供應商。

(三)2020年經營目標及計劃

(特別提示:該經營計劃並不構成公司對投資者的業績承諾,請投資者保持足夠的風險意識,理解經營計劃與業績承諾之間的差異。)

1、主要經營目標

公司持續秉承“求實、協作、創新、發展”的企業精神和“技術領先、團隊合作、一流服務、客戶滿意”的企業理念,在2020年度將繼續堅持以客戶需求為關注焦點,緊跟電力電子行業發展趨勢,不斷強化公司運營效率及管理水平,為客戶提供高可靠性、高性能指標、高技術含量的產品及優質的服務。

2、主要經營計劃

(1)產品計劃

在汽車充電電源產品方面,公司將在目前的產品基礎上繼續實施產品升級,在產品的功率密度,適應環境要求、輸出功率範圍等性能指標進行優化,推出新一代滿足市場迫切需求的產品。推出及完善柔性充電系統解決方案,為建設大功率直流充電場站提供更優的建設方案及產品。繼續完善充電場站運營管理平臺軟件建設,強化“管理平臺+建設方案+產品”的一體化業務模式,增強綜合競爭力。

在軌道交通變流器產品方面,完成3000馬力重混等幾款新產品的研發計劃及樣機交付,做好4400馬力重混新型內燃機車輔助變流櫃的上車考核跟進工作。持續加大研發投入,以“穩定、可靠”為首要目標前提下,不斷進行產品智能化、輕量化、模塊化、平臺化的研究。

(2)人力資源發展計劃

公司屬於技術密集型行業,需要不斷持續培養和吸納具有緊跟行業發展前沿的研發、營銷和管理類領軍人才,滿足公司快速發展的需求。通過“識人才、育人才、重人才”的用人方針,在社會、行業及科研院校選聘招募人才同時加大內部人才培育及選拔。建立行業內有吸引力的薪酬分配與激勵機制,完善公司各崗位的考核機制,讓員工愛崗敬業、發揮才能,為公司未來的持續向上發展提供人才保障。

(3)IT信息化管理平臺建設計劃

面對日益激烈的市場競爭,加快企業信息化建設,是提高企業核心競爭力的舉措之一,公司一直重視信息化管理平臺建設,建設好信息化管理平臺,實現精細化、流程化、信息化管理,整合公司信息流、資金流、物流、人流,提高公司業務控制力度及快速響應市場的需求。目前IT建設的總體規劃已完成並已按計劃分佈開展實施。

(4)募投項目建設計劃公司在2017年12月通過競拍取得了位於深圳市龍崗區丹荷大道與寶龍二路交叉處東南側新能源基地內工業用地塊的使用權,為了更好地確保募投項目的建設質量,提高募集資金使用效益,公司依法依規進行變更IPO募投項目的實施地點及延期。智能高頻開關電源產業化項目及智能高頻開關電源研發中心項目公司正在積極推動項目的各項工作,力爭項目按計劃進度進行項目建設。2018年3月公司審議《關於變更募集資金投資項目實施地點和延期完成的議案》,公司募投項目實施地點變更至公司以掛牌出讓方式競得位於深圳市龍崗區丹荷大道與寶龍二路交叉處東南側新能源基地內的宗地編號為“G02203-0012”地塊。公司將部分募集資金投資項目於自有產權土地上實施,有利於集中管理並節省成本,優化資源配置,提高募集資金的使用效率,有利於公司募投項目更好的實施和公司長遠發展。

上述項目在2018年下半年已開工建設,截止到2019年12月31日,龍崗工廠的主體結構工程已經完工。

項目進入落地實施階段後,建設階段的前期辦理相關手續等花費較多時間,加上2020年新型冠狀病毒肺炎疫情的影響,造成項目建設進度不及預期,不能按原定計劃完成建設。

為確保募投項目的實施質量,發揮募集資金作用,確保提升公司研發能力和產品品質的提升,公司根據募投項目的實施情況對募投項目計劃進度進行調整。公司募投項目延期事項已經公司第二屆董事會第十次會議以及第二屆監事會第八次會議審議通過,獨立董事及公司保薦機構已發表明確同意意見,將預定可使用狀態日期從2020年4月25日調整為2020年10月25日。

2020年,公司將大力推進IPO募投項目的建設,加快項目的建設,確保IPO募投項目的建設能按期進行。

在建設期間,公司將在現有產能條件下繼續深挖潛力,合理安排生產計劃,通過與外協廠商的合作,完成年度生產交付計劃。

(四)可能面對的風險

1、產業政策變動風險

新能源汽車產業屬於國家“十三五”重點鼓勵發展的產業,在國家政策的大力扶持下,新能源汽車產業迅猛發展,前景廣闊。中央與各級地方政府先後出臺了各種扶持政策,鼓勵和引導新能源電動汽車、智能電網等戰略性新興產業的發展。但由於新興產業尚在快速發展中,發展方向與成果尚存在不確定性,產業政策仍處於調整及完善階段。

為支持新能源汽車產業高質量發展,財政部、工業和信息化部、科技部、發展改革委進一步調整完善新能源汽車補貼政策。這一政策將在一定程度上影響行業的發展和公司的盈利水平。

公司將及時掌握行業政策動向,根據政策變化,加強市場調研,及時調整市場策略,充分發揮公司的技術優勢和產品優勢,加快新產品的市場推廣。

2、毛利率下降的風險

目前公司產品主要應用於新能源汽車產業充電設施領域,行業處於發展初期,發展前景廣闊,吸引了眾多廠商爭相進入,公司面臨的競爭勢必加劇,上游電子原材料、包裝材料等材料價格上漲,對公司毛利率有直接影響。如果不能持續有效降低產品成本,必然會導致公司毛利率下降。

公司將繼續加大核心技術的研發,堅持產品、經營模式及管理的創新,不斷推出高附加值、符合市場需求的新產品,以保持公司產品毛利率的穩定。

3、市場競爭風險

新能源汽車行業在國內尚處於起步階段,市場格局未完全形成,而在國家對新能源汽車行業的扶持下,眾多企業會進入該行業,這會使得公司面臨的市場競爭加大,若公司未能在激烈的市場競爭之中佔據一定的市場份額,可能會導致公司被市場所淘汰,給公司的經營帶來風險。

對此,公司將持續加大電力操作電源模塊及系統,電動汽車充電電源模塊及系統、軌道交通輔助變流器以及其他電源產品的開拓力度,努力拓展市場份額,公司將進一步加大研發力度,推動產品往系列化、整體解決方案方向發展,實現產品技術領先和差異化戰略,並努力提供一站式系統服務,提高產品和業務的附加值。

4、研發風險

隨著新能源行業的不斷髮展,公司所處行業也必將隨其發展而不斷進行產品以及技術更新。公司自創立以來一直致力於智能高頻開關電源技術的研發與創新,堅持自主創新,由於技術轉化與市場存在不確定性,若公司新產品的研發存在不能如期開發成功、開發新產品不符合市場需求、新產品開發滯後於競爭對手等問題,將無法保持公司的核心競爭力,對公司的盈利能力產生潛在不利影響。

對此,公司將把握互補行業之間的宏觀動向,立足於市場,將技術研發與市場需求並齊,注重研發過程中的風險控制,以確保公司的核心競爭優勢。

5、應收賬款有形成壞賬的風險

公司主要客戶多為成立時間較長、國網下屬公司、新三板掛牌或上市公司,或具有良好資信實力的新能源企業,信譽較良好。公司會依據會計政策、財務規章制度等相關規定,及謹慎性原則,計提資產減值準備。如果未來公司主要客戶經營情況發生較大變化,導致應收賬款不能按合同規定及時收回或發生壞賬,將可能出現資金週轉困難而影響公司發展,同時影響公司盈利能力的情況。

公司一方面將制定嚴格的應收賬款管理制度,會審慎選擇合作伙伴和客戶。對客戶的資金實力、信譽度、雙方合作情況等方面進行綜合評估,保證安全及時收回貨款,最大限度的降低壞賬風險;另一方面,公司會加大針對銷售貨款的催收考核力度,加強對賬期較長的應收賬款的催收和清理,做好資金風險控制,努力降低應收賬款帶來的風險。同時,也積極採取法律手段維護公司及股東的利益。

6、對外投資不達預期風險

2018年公司以自有資金合計人民幣6,800萬元收購長沙廣義變流技術有限公司51%的股權。由於雙方管理模式、經營模式存在差異,存在公司管理不能適應新業務發展或外部條件變化而使公司業務不能達到預期的風險。

公司將本著合作互利共贏的理念,充分尊重兩家公司文化差異,加強溝通,在保持長沙廣義變流技術有限公司技術研發以及管理團隊相對穩定和獨立的基礎上,將公司規範、高效的管理模式及運營機制逐步引入廣義變流,加強內控制度建設,建設企業文化等措施,較快、平穩的實現雙方的協同發展。

7、管理風險

報告期內,公司的日常經營管理較好地適應了公司規模的擴張,有效保障了經營活動的正常開展,公司擁有經驗豐富且穩定的核心管理團隊,並建立了規範的法人治理結構。公司於2017年11月上市後,隨著募投項目的實施和對外投資、現金收購等的開展,公司的管理跨度越來越大,這對公司管理層的管理與協調能力,以及公司在文化融合、資源整合、技術開發、市場開拓等方面的能力提出了更高的要求,公司的人員規模也將增加,公司面臨的管理壓力也越來越大。若公司在治理結構得不到持續優化,引進人才的進度未如期達成,將給公司未來的經營和發展帶來一定的影響。

公司將不斷加強人才隊伍建設和管理制度建設,完善法人治理結構以及規範公司運作體系。


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