編者按：比爾蓋茨說，“如果有什麼東西在未來幾十年裡可以殺掉上千萬人，那更可能是個有高度傳染性的病毒，而不是戰爭。”也不是導彈，而是微生物！
現在世界上公認的強國美國，在戰場上所向披靡，沒有對手！但是在病毒面前，表現差強人意！
這是我們心中的美國嗎？應該不是！
航空母艦
戴旭，國防大學教授，戰略研究所副所長在《Q形絞索》提到：第二次世界大戰的爆發使羅斯福政府得到了一次史無前例的機會，可以進一步加強新政時開始的國家干預模式。美國政府在行使戰時職能時將它的權力與工農業、勞工與金融活動緊密地結合起來，一反美國自由主義的傳統，創造出一種有計劃管理的經濟與有限制的社會模式。由於大規模戰時生產，美國的國民生產總值從1940年的2272億美元增長到1945年的3552億美元。同時，人均可支配收入從1259美元增加到1642美元。戰爭急劇地提振了美國經濟。
炸彈生產線
八十年前，當美國人團結起來戰勝威脅文明的法西斯主義時，美國工廠傾注全力，生產了粉碎德國和其他軸心國的大量武器。
指揮襲擊珍珠港的山本五十六曾經當過日本駐美國使館的武官，見識過美國的工業實力，他說過，美國的煙囪比日本的樹木還多，所以他極力反對與美國開戰！
航空母艦
盟軍在衝突期間使用的武器和戰爭物資中，有三分之一來自美國的工廠和造船廠（包括一個令人難以置信的每月八艘航空母艦），這是一個奇蹟般的動員活動，被稱為民主軍備。以二十一世紀，中國的實力，歷時多年，現在也只改造一艘，建造一艘，合計兩艘航母！可見，我們的差距多大！
今天，美國應該可以再做一次，並創造出可以克服這種最新文明威脅（冠狀病毒）的武器庫。從呼吸機、防護服和N95口罩，到抗病毒藥物，ICU設備和病床，美國公司需要在面臨著一個多世紀以來，最嚴重的公共衛生危機而緊急動員起來。
但是，只有從贏得世界最大戰爭的工業動員中學到正確的教訓，這些公司才能成功。在《自由的偽造：第二次世界大戰中美國企業如何取得勝利》中，詳細解釋了聯邦政府如何利用美國最好的公司的精力和創新來產生政府無法獨自管理的東西。
航空母艦
像紐約州州長安德魯·庫莫（Andrew Cuomo）這樣的政治家，敦促特朗普使用《 1950年國防生產法》來做。但贏得第二次世界大戰的秘訣不是聯邦政府對動員行動進行直接指揮和控制！
相反，在前通用汽車首席執行官比爾·克努森（Bill Knudsen）的幫助下，總統富蘭克林·羅斯福（Franklin D. Roosevelt）制定了一項計劃，著眼於私營部門和資本主義的生產能力，以武裝世界抵抗法西斯主義的威脅。
華盛頓的工作是協調和監督總體工作，並確保諸如鋼鐵和銅之類的重要資源運用於私營企業需要的地方。
1945年，美國用四年時間內生產了10.84萬輛坦克及自行火炮、238.23萬輛各類車輛、25.7萬門身管火炮。
航空兵方面，美國生產了足足32.4萬架飛機，包括9.9萬架戰鬥機、19.7萬架各型轟炸機、12.39萬架運輸機和5.7萬架教練機。
美國還生產了6771艘各型作戰艦艇，包括124艘艦隊和護航航母、8艘戰列艦、48艘巡洋艦和349艘驅逐艦。
比較知名的如“謝爾曼”坦克生產4.9萬輛，B-17重型轟炸機生產了12731架，B-24重型轟炸機19256架，而德國、蘇聯和日本幾乎無力生產此類四發重型轟炸機。
航母艦隊
美國“民主國家的兵工廠”絕非浪得虛名，即便在這種大規模生產的情況下，美國的日常生活其實沒有真正被幹擾。
在1942年時短暫實施過配給後，美國1943年又恢復了自由市場供應，而此時其他交戰國都在實施嚴格的配給制度，蘇聯、日本這兩個主要參戰國都發生過嚴重的糧食短缺。
以上二戰經驗教訓，在實踐中可以歸結為五項原則，美國的很多人士認為，政府應該儘快開始行動。（以下是美國作家的建議）
01有明確的目標和現實的時間表
當戰爭動員於1940-41年間開始時，沒有人說目標是打敗法西斯主義，也沒有人能夠從一開始就大規模生產坦克或轟炸機。從一開始，華盛頓就設定了一個更有意義的目標，即在戰爭爆發時建立一支現代化的，裝備精良的軍隊。通用汽車公司的克努森和其他人明確表示，我們需要一年半的時間來準備針對法西斯威脅的全面武裝，首先是機床和飛機發動機，這為繼12月戰爭真正來臨之後的生產奇蹟奠定了基礎。
那是1941年。今天，我們的機會窗口大大縮短了-可能只有30至60天。為了在該時間段內批量生產測試套件，抗病毒藥物，呼吸機，防護服，口罩和醫院病床，政府將需要設定既可達到的生產目標，又要達到我們最近期的目標：制止致命的COVID傳播-19，它壓倒了我們的衛生保健系統。
02尋求最好，最聰明，最有生產力的
第二次世界大戰期間，聯邦政府向汽車生產商通用汽車和福特等美國生產效率最高的公司以及通用電氣和西屋電氣等電氣公司提供了合同，以大規模生產武裝美國所需的發動機，飛機，坦克，魚雷和武器，即使他們從未這樣做過以前做過，而且華盛頓也激勵了已經生產飛機的公司，例如波音和洛克希德，通過穩定增加政府訂單，同時承擔與更高產量相關的成本，來提高自己的實力。讓福特，通用電氣和通用汽車生產通風機是重要的第一步。
但是，不要忽視美敦力（Medtronic），強生（Johnson＆Johnson）和Becton Dickinson等已經使美國成為醫療設備世界級領導者的公司。讓他們集中自己的專業知識和生產線，並與可以更快地提高產量的公司共享專利，將對建立醫療保健生產基地大有幫助。建立這一基礎將有助於戰勝冠狀病毒，並幫助我們為我們可能要面對的下一次嚴重大流行做好準備。
03尋找合適的領導
羅斯福總統由克努森（Knudsen）等商業領袖以及西爾斯（Sears），通用電氣（GE）和美國電話電報公司（AT＆T）（現為CNN的母公司）等頂尖公司的高管來設計他的動員並激發公眾的信任。
特朗普政府應召集包括馬克·庫班，埃隆·馬斯克和傑夫·貝佐斯在內的當今商界領袖與白宮（遠程）會面，討論如何調動當今經濟的資源。要求Facebook的馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）幫助建立一個交互式國家數據庫，該數據庫由醫生和醫院共享，有關冠狀病毒及其防治方法。請彼得·泰爾（Peter Thiel）及其公司Palantir Technologies保護其機密性並保護其免受惡意攻擊。
04制定退出策略
到1944年D日，華盛頓意識到美國已擁有贏得戰爭所需的生產數量，並開始計劃再次過渡到民用生產。真正的國家復甦意味著確保政府的干預是暫時的，並有助於使私營部門恢復到最擅長的狀態。
05保持統一團結
作為民主兵工廠的總設計師，克努森巧妙地指出：“如果我們一起做，我們將無所不能。” 擊敗冠狀病毒也是如此：如果我們在企業可以做和必須做的事情與聯邦政府不應該做和不能做的事情之間取得適當的平衡，我們將無所不能。
