本網訊: （通訊員: 賀春梅） 認真貫徹落實管理公司的決策部署，進一步轉變管理理念，強化市場意識、經營意識、創新意識，推進各項經營管理工作優質高效發展，五寨收費站圍繞”乾淨、節約、安全、的主題活動，召開部署會議，傳達管理公司關於恢復收費工作的部署和決策，要求全員動員、全員參與、全力以赴做好各項準備工作，明確責任分工、落實責任要求，嚴守工作紀律，全力保障各項工作平穩有序的開展。美化站區環境，亮化服務窗口，消除安全隱患，落實安全責任，全力打造“暢通、智能、美麗、安全”高速公路品牌形象，為司乘人員提供安全、舒適、暢通的通行環境。
一、美化站區環境、亮化服務窗口。整治站區環境，將環境衛生進行劃分落實到各班組、部室明確各個環節主體責任，確保措施有力，行動迅速有效，進一步引導教育職工樹立“乾淨就是形象”的思想，本著降本增效的原則，購置了相關材料粉刷了車道、船島、護欄使收費工作區域煥然一新，營造節日氣氛，為司乘展現良好的精神風貌，深化“乾淨、節約、安全”主題活動樹立“節約是企業的生存之道”在站區張貼節約用水、節約用電、等溫馨提示，通過微信群、QQ群的等電子化、信息化代替紙質打印能夠迅速的傳達並落實並節約低易消耗品，向節約要效益，向流程要效率，優化工作流程、節約管理成本，提高工作實效，逐步建立管理科學、運轉高效、銜接順暢的經營管理機制。
二、統籌疫情防控、確保措施到位。目前處於疫情防控和恢復收費兩項重要工作的疊加期，要求全體人員疫情防控工作不鬆懈、不麻痺，建立防控物資臺帳，每日所有人員報備體溫和行蹤，上崗人員必須佩戴一次性口罩、一次性手套、指派專人對崗亭、CPC卡、辦公場所每日三次消毒，在恢復收費運營前期進一步加強疫情防控意識，做好自身防護工作，繼續抓緊抓實抓細疫情防控工作，做到防疫運營兩不誤。
三、加大培訓力度、提升業務技能。強化業務培訓，根據當前取消高速公路省界收費站新系統業務管理的變化需求，結合近期實車測試有關特情的操作流程，站內組織全體人員進行業務培訓、考核，要求人人掌握、人人熟悉，全員上下齊抓共管，考試成績要求納入績效考核中，激發了員工的工作積極性、主動性、能動性，充分挖掘一些潛在的骨幹力量，實現了各崗位 “知識全面、一崗多能”的目標，努力打造一支業務技能過硬、服務水平一流的收費隊伍，為恢復收費運營工作打下堅實的基礎。
四、加強隱患排查、落實安全責任。按照管理公司的部署要求開展系統運行維護實車測試專項活動，對站內收費、治超設備設施以及系統運行情況進行了全面排查，形成問題清單，並及時上報，做到“銷號”處理，提高效率、狠抓落實，做到應檢必檢、應報必報、應修必修，積極開展防擁堵應急演練，建立健全站區預案體系，強化現場管控，提升應變能力，使全員樹立“安全既是公司的底線、紅線，也是每一名員工的生命線、幸福線”的思想，為恢復正常收費後做好應急準備工作提供保障。
