2019年12月14日，山東求是達明企業管理諮詢有限公司總經理——董乃鋒受山東省工信局指派，應長清區工信局、長清區企業家協會邀請，親臨創促大廈10樓會議室，進行《製造業年度目標構建與業績管控》專題培訓，旨在通過滲透“以愛為根基、挑戰高目標”的經營理念，引導企業制定新年度目標、做好業績管控。活動現場共有近50位當地企業家及高層管理人員參加！
本次活動首先由長清區工信局閆新禮副局長致辭，閆局長提到：2019年是新中國成立70週年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是長清區建設現代化山水魅力新城‘三年大變樣’的決勝之年。製造業作為實體經濟的主體，本身先天帶來並永遠存在發展新動能的基因，更要堅持以創新為引領、以學習為手段，加快新舊動能轉換！為了幫助長清的企業家度過“嚴冬”，專門安排了這次培訓；董乃鋒老師是山東省管理諮詢協會副會長、浙江大學EMBA、全國中小企業管理諮詢服務專家庫專家，他實戰經驗非常豐富，專注“製造業效能提升”15年裡，帶領團隊服務的企業超過了500家，大家一定要珍惜機會、認真學習、做好轉化
求是達明諮詢公司董乃鋒總經理以2019年三季度全國及山東規工利潤現狀為開端，深刻闡述了當前經濟下滑嚴重的大環境下，激活組織、人人賦能的迫切性與必要性！每家企業、每位員工都應擼起袖子加油幹，為山東經濟的發展發揮自己的推動力！
接著講到：年度目標一方面要承載經營者的意志，體現企業的經營方針，指引全員的思維與行動方向；更要運用科學的管理工具，激發全員參與、共同制定必將100%實現的年度目標，並佈局相對應的戰略路徑和戰術保障。
在如何設立年度目標的層面，董總形象地採用 “樂觀構思、理性論證”的思維路徑進行了解讀。在樂觀描繪未來彩色畫面的基礎上，運用PEST/SWOT/平衡記分卡等工具，進行反覆嚴謹衡量與論證。而在目標篩選過程中，董總一再強調目標的可衡量性、可影響性、可控性等。目標制定後要在縱向、橫向進行目標分解，採用“數字+措施”的方式，落實到每一個人、每一個月，即時的數字監控、動態關差機制確保目標實現！
最後董總又迴歸原點，總體概括了年度目標構建與業績管控的深刻意義，同時強調目標實現的基本面就是“持續付出不亞於任何人的努力”這一亙古不變的真理。
半天下來，現場企業家很受啟發、收穫頗豐，多位學員前來主動溝通，盛情難卻，董總受邀參訪了2家企業。
求是達明管理諮詢公司始終致力於提升中小企業的經營能力，並不斷的進行開拓創新。長清大講堂是求是達明公司為眾多企業發展貢獻力量所構築的新陣地之一，我們將在這個陣地上集合企業每位員工的智慧，不遺餘力地讓每個參訓企業的經營能力、綜合能力持續提升。
