陳泳文，出生在電白七逕鎮，現任
深圳市電白商會常務副會長、深圳市智慧綠港企業管理有限公司董事長。不知從什麼時候開始，網上興起這樣一個說法：80後老了、80後在朋友圈消失了……當人們把關注點放在90後，甚至逐漸成長起來的00後身上時，似乎忘記了那一批曾被長輩們稱為“垮掉的一代”、“離經叛道”的80後。
曾經站在輿論風暴眼中的80後真的老了嗎？那群在時代劇烈變革中成長起來的80後真的消失了嗎？
當然不是！共和國的80後，沒有垮掉，早已成為了社會各個領域的中堅力量。
相比前輩們，80後的身上有著80年獨有的叛逆又浪漫的氣息，即使在創業的路上，也有破舊立新的氣魄。
這種氣質在陳泳文這個80後的身上體現得淋漓盡致。
“不破不立，先破壞掉思想裡的牆再重建創新，我把這叫做‘破壞式創新’。我希望能夠把公司打造成農業上的安居客！”
談到公司未來的願景，陳泳文如是說道。
深圳市智慧綠港企業管理有限公司董事長，深圳市電白商會常務副會長
目前公司管理著深圳海吉星內部30個大型食品、農產品創業園，園區面積超60萬平方米，已進駐了400家企業。公司集產業園開發經營管理、農副產品加工、物流倉儲及冷鏈、食品檢測、企業融資、代理報關、文創於一體，致力搭建農業科技化一站式服務鏈條。
“叛逆”的農二代
陳泳文出生在電白七逕鎮。作為家裡唯一的男孩，他從出生那一刻開始成了家族關注的中心。
陳泳文從小就不安分，孩子王、調皮搗蛋、經常反對爸媽的管束，這些“壞小孩”的標籤就是他留給周圍人的印象。
1985年，陳泳文的父親從電白來到深圳龍華，建立了第一個“電白菜場”，開始供港、供深蔬菜種植服務。父親的這個決定為陳泳文後來與農業結緣搭起了一座橋。
1991年，父親的蔬菜種植產業已經上了正軌，這一年陳泳文才7歲。為了方便照看這個“混世魔王”，也為了能夠培養兒子在農業領域的敏銳度，希望將來能夠繼承自己的事業，父親把陳泳文帶到了身邊，讓其就讀於農場附近的油松小學。
隨著農場的發展壯大，陳泳文也跟隨著父親輾轉於茂名電白、深圳龍華、清遠連州和茂名高州，每到一個地方就要轉學一次。陳泳文學生時代的漂泊一直到自己到廣州讀大學的時候才結束。
回憶起過往的這段經歷，陳泳文自嘲：“像個留守兒童那樣，又到處流浪！”
可漂泊式的求學生涯，讓陳泳文展現出天生的社交能力。他說，漂泊的經歷讓自己變得早熟又學會了與其他人打交道。每到一所新學校，面對新的同學，活潑又仗義的陳泳文總能迅速與同學們打成一片。
陳泳文中學時代喜歡讀金庸、古龍和梁羽生的武俠小說，又沉迷於日本著名漫畫《灌籃高手》。在娛樂項目貧乏的時期，這些書籍對處於青春期的青少年有著致命的誘惑。每當陳泳文拿出一本武俠小說或者《灌籃高手》的漫畫時，身邊總是圍繞著一群小夥伴。
在那麼多武俠人物裡，陳泳文最喜歡楊過，因為發現那個敢於打破江湖規矩的神鵰大俠就和當時叛逆的自己非常像，又因為《灌籃高手》而愛上了籃球這項運動。他身上的俠氣和對籃球的熱愛也是在自己最叛逆的青春期養成的，一直到現在從未消散。
大學畢業後，陳泳文回到了深圳，並開始在父親的公司工作。對這一份工作，他實在是太熟悉了。
從小就跟著父親東奔西跑，目睹著家族事業的一步步壯大，對陳泳文來說，子承父業是一件十分自然的選擇。
當所有人都以為陳泳文就這樣子老實地在父親的公司待著時，不安分的他只待了一個月就離開了公司，並開始了自己的第一次創業。
“我與我父親的創業理念不一樣。他偏保守型，我屬激進型，看到機會我會迅速行動。我父親為我鋪好了一條在農業領域發展的道路，可這並不是我想要的，我希望能夠創造一個全新的領域。2006年的時候，電商正在興起，相對於種植蔬菜，我想物流也應該跟上來，所以就出去創建了‘樂農優品’，主要做連鎖餐飲和企事業單位的連鎖配送。”陳泳文第一次創業聚焦在農業配送物流領域，剛好抓住電商的風口而迅速壯大 ，賺得了人生的第一桶金。
在自己公司步入正軌的時候，陳泳文發現了另外一個問題：有人種菜，有人賣菜，也有人送菜，可是，很多菜農都面臨著場地難尋、貸款困難、資金週轉不靈的問題，能不能為這些菜農解決這個問題呢？
“我一直記得貝律銘先生說的一句話：‘我一直沉浸在如何解決自己的問題中。’一旦我發現了問題，我就思考接下來應該怎麼辦?於是，我開始把事業的重心轉移到場地出租和農業金融服務的領域。”
2014年，樂農優品進行轉型，進入農產品產業園領域，成功打造第一個農產品產業園，並開始提供供港報關、工商報稅等服務。2016年，由於農產品產業園以及農業服務項目的快速發展，陳泳文成立了深圳市智慧綠港企業管理有限公司。
為了進一步擴大公司的農產品產業園與農業金融服務板塊，陳泳文做了一個“離經叛道”的決定：把樂農優品這家配送公司賣掉，斬斷物流配送這一業務。
這一決定讓陳泳文與家人的關係一度緊張。作為老一輩的企業家，父親覺得陳泳文脫實向虛是一件非常冒險的事情，對這個決定極力反對。一開始，家人的不理解讓他承受著很大的壓力，感覺自己就像是行走在鋼絲繩上，無人扶靠。
“那個時候的自己就像決意娶小龍女為妻的楊過，遭受著周圍人的反對。但如果是我真正想做的事情，就絕不會退縮！”骨子裡的叛逆和倔強不允許陳泳文輕易妥協。
當然，相比青春期時對父母親的叛逆，創業的經歷早已經讓陳泳文快速成長。面對家裡人的不理解，他並沒有與家裡人爭吵而是動之以情曉之以理，用公司取得的成績讓家裡人信服。
“我想他們可能不是認同我的做法，只是更愛我多一點。家人的支持與理解永遠是堅實的後盾，在創業過程中，我遭遇了許多波折，但所幸在家人的支持下最後都堅持下來了，在往後的日子裡，面對困境也多了一份從容和穩重。”
經過這些年的商海浮沉，陳泳文和大多數80後一樣，早已從那個叛逆的少年變成了一個直面生活的堅強青年。
“破壞式創新”
在創業的過程中，類似許多成功的企業家，陳泳文保持著及時反思總結的習慣，並形成了自己的思維模式。
“從創業的第一天起，我就讓自己做好隨時歸零的思想準備，要先破壞再創造，不斷摸索新的模式。”
在陳泳文看來，自己能夠及時抓住機會離不開洞察需求的能力。這種能力與他少年時期到處漂泊的生活有很大的關係。“小時候就開始不斷地在各個學校讀書，人際關係複雜，我覺得要想在一個新環境中脫穎而出，且能很快、舒適地融入，必須是敏銳地察覺周邊人的需求。創業也一樣，針對需求，看菜吃飯，量體裁衣，再對症下藥。”
洞察需求很重要，如果同時能具備高度競爭的特性，事情就成功一半了。陳泳文深知，一味地循規蹈矩是無法做出更好的產品和成績。“破壞式創造”，也就成為他創業的信條，無論是離開父親傳統的種植農業公司另闢蹊徑，還是進軍農業產業園、提供金融服務，所有的一切都是在對這一理念的探索。
跳出常規的思維，思考客戶最迫切的需求，再給他們提供簡便、優惠的創新方案。
“我涉及的產業雖然多樣化，但始終專注在農業領域，服務對象也一直是以往產業園的客戶。公司目前所有的領域都是是從客戶需求逐漸演變而來的結合體。”
公司要隨時保持與客戶需求的同步性，回應客戶最迫切的需求，解決其最核心的問題。在新冠疫情期間，綠港農創迅速做出反應，協助政府保障深港“菜籃子”的供應，向龍崗區平湖街道辦捐贈肉蔬一批，除了給客戶提供園區返工申請、政策講解。
針對客戶口罩短缺情況，公司出資購買口罩生產線，申請資質，生產口罩，及時為客戶提供充足的復工口罩；針對線上交易激增現象，則提供包括抖音拍攝和電商文案培訓等文創服務。
綠港農創所走的每一步都是陳泳文 “破壞式創新”理念的勇敢嘗試。
“農業的安居客”
綠港農創已經走到了第6個年頭，這艘航船在陳泳文這位80後船長手中又將開向何方？
“我希望能夠將綠港農創打造成以人為本的賦能型‘農業安居客’，一家農業金融科技公司。‘農業+科技+金融’三方相互賦能，以金融助推農業大數據，而農業數字化又反推產業金融。 未來，綠港農創將以大數據、AI等為核心技術驅動，推進農業數字化，並構建完善的農業金融服務體系。”陳泳文希望通過“數據金融”這把鑰匙為綠港農創打開更廣的市場。
綠港農創是龍崗最早涉及農業金融板塊，而客群也是最大的公司。2019年在農業金融上的交易額達到40億左右，未來可望達到百億規模。
同時，綠港農創正在著力規範管理，推動業務由傳統向線上轉化，比如正在迅速鋪開的龍崗社區肉蔬智慧檢測。
綠港農創依託深圳最大的農產品交易基地——海吉星，形成“農產品場地租賃、農業金融、食品檢測”的產業結構，為農產品從業者提供開店、倉儲、產品檢測、金融服務、報關的一條龍服務，進一步提高了公司的輻射能力。“如果公司按照規劃的路線順利發展，我未來希望能夠用4—5年的時間，實現公司上市的願望。”陳泳文對企業的未來滿懷期待。
作為旅居深圳的電白人，陳泳文有著濃厚的桑梓情懷，一直心繫故鄉。2019年，陳泳文在剛進入商會時，得知電白高圳車傳統革命教育基地經費不足，立馬捐助10萬。
電白依山靠海，農業資源豐富多彩，不僅有肥美的海鮮，優質的糧菜，還是著名的水果之鄉，與綠港農創的業務有著高度相融性。公司在電白有農業種植、批發，並與家鄉的粵西農批開展了檢測業務的合作。陳泳文希望能夠將家鄉更多的農產品引進到公司的產業園來，遠銷國內外。
“商會要提供標準化的服務產品”
陳泳文雖然加入商會的時間並不長，但其實在很早的時候，就聽說過父親讚揚廖壽倫老會長帶領眾多會員為商會的發展打下了堅實基礎的事蹟。由於前期一直在緊張創業，他直到去年才加入商會大家庭。
他認為商會目前的發展勢頭很好，無論是從活躍度還是會員向心力。在明旺會長的帶領下，商會各方面工作都得到了長足發展。
陳泳文覺得商會需要走出一條專業化的道路，應該推出更多專業化的服務，而不僅侷限於搭建一個傳統的會員交流互助平臺和追求大家長式的面面俱到。把專業的事情交給專業的人去做。比如金融服務，商會可以聯合幾個專業的金融機構，包括各大銀行、綠港的前海蝌蚪金服類似的金融服務公司，為會員企業提供定製化的金融服務。
商會在開展服務的同時要注重形成標準化的產品，明確產品的理念和定位，形成服務典型案例，給廣大會員樹立商會提供具體服務的概念。
最後，在開展各項服務上，我建議商會能夠發動人員去梳理會員企業的核心需求，瞭解服務主體，精準鏈接，尋求更高效的解決方式。
“去思考，去嘗試，去交流”
當談到對年輕的創業者有什麼建議時，陳泳文笑著說：“對於正在創業的追夢人，我只有三個建議：拓寬自己的思維，去思考，去嘗試，去交流！不斷豐富自己的知識面、擴寬自己的圈子和眼界。”
陳泳文，這個80後，那個曾經痴迷武俠小說和《灌籃高手》的少年，曾經夢想仗劍走天涯，去看看這個世間的繁華。當很多人在嘲笑80後變成油膩大叔時，他卻依舊像個少年，依舊喜歡漫畫和籃球，熟悉《海賊王》和《火影忍者》，喜歡時代產生的新事物。
永遠年輕，永遠熱淚盈眶。80後的陳泳文依舊活得像曾經的少年！
來源：深圳市電白商會
