記得吳曉波老師曾引用過任正非一句很經典的話：
2019年的冬天，靠“熬”是過不去的。
跟大家一樣，我也是帶著一點焦慮和困惑，走完2019年的下半年。
某頂尖汽車公司跟我講，他們2019年截止到11月的全球銷量下跌了80%。
某頂尖製造業公司跟我說，他們今年基本所有training和marketing的預算都砍了七七八八。
還有不少的公司跟我說，內部人事變動很大，一張裁員名單下來，就得拿賠償走人。
無論“熬”不“熬”，2019年都結束了。
然後又有人說，2019年啊，是未來10年裡表現最好的一年了。
這年剛結束又開始焦慮了。
元旦後這幾天稍微有點空，我找了個時間聽了吳曉波老師的年終演講秀，嘗試尋找內心一些困惑的答案。
有幾點感想，想和大家分享。
1 關鍵詞一：韌性
吳曉波老師第一個說到的：就是韌性的考驗。
如何理解“韌性”？
一個是應對變革的能力，一個是有持續輸出優質內容的能力。
演講前言中有這樣一句話：中國是全球製造業第一大國、全球最大的消費市場，第四次浪潮所可能發生的硬件革命和應用性革命在中國，未來二十年我們仍然是最大的應用市場。
2019年8月9日，華為在東莞舉行華為開發者大會，正式發佈操作系統鴻蒙OS。
這一消息讓大家很振奮，因為鴻蒙OS是我們自己開發的一款“面向未來”的操作系統，並且是一款基於微內核的面向全場景的分佈式操作系統，它將適配手機、平板、電視、智能汽車、可穿戴設備等多終端設備。
但是，這僅僅是個開始。
前段時間，有網友買了基於鴻蒙OS操作系統的智能電視。
雖然屏幕觀感提高了許多，但是有一個尷尬的問題出現了：這款智能電視不能安裝市面上的電視軟件。
這就是考驗韌性的時期。
明明已經做出了不小的成績，但還是有人指責做得不夠好。
我的演講培訓課程做了10年，1年將近200天課程，每次課程我都根據客戶的要求在微調，每次依然在滿足HR需求和提高學員體驗度之間徘徊猶豫。
這就是考驗我“韌性”的時刻。
讓HR滿意，就是要多講乾貨，多講理論，最短的時間內輸出最多的知識，讓他們覺得錢花得值了。
讓學員滿意，就得多做活動，多互動，讓大家減少“摸機率”，增加體驗感。
這兩邊本來也是矛盾，理論講多了，體驗就“無聊”了。互動做多了，“乾貨”就減少了。
我只能持續精進，不斷做得更好。
做事情的人，只有經受得住“韌性的考驗”，死磕最後的10分：從90分到100分，才能追求極致，臻於完美，讓自己無可取代。
2 關鍵詞二：品牌
吳曉波老師提到：國貨的第三次運動，代表中國產品本土文化意識大規模地崛起。
比如，2019年故宮相關的產品產值大概在200億左右，大家樂意把故宮的產品穿在身上。
把“商業產品”轉換一下，其實說的就是“品牌”。
品牌不再藏在領子裡，不再藏在其他地方，而是明明白白地印在外面。
我日常接觸的受眾更多是職場人士，他們經常問我 “陳老師，職場人士也需要建立個人品牌嗎？”
我說，太需要了。
你不要輕易把公司的影響力等同於個人的能力。離開了公司你就是nobody。
而只有建立個人的“影響力”，做到業內知名、行業出眾，才真正是高手，無論你跳槽到哪裡，乙方公司還是創業公司，別人都能這麼服帖你。
職場人士如何建立“個人品牌”？
多在老闆面前“刷存在感”，讓同事們記住你的“一技之長”，有了在公司裡的“個人品牌”，你的不可替換性就會大大增加。
比如，以前我在英特爾公司的時候，每次和美方開電話會議，都是我在發言，後來公司要外派員工去美國出差，我就成了“不二人選”。
這就是在公司建立“個人品牌”的好處，別人想到小陳，就想到這個小夥子英語好，溝通能力強。
要選人派遣去美國公司出差，需要英語好溝通能力強的，自然就想到我。
你的“個人品牌”是什麼？如何讓公司裡外的人一下子想到你？
如果你之前沒有思考過這個事情，2020年可以好好規劃一下。
3 關鍵詞三：銷售
對“銷售”這個詞，我的感觸最深刻。
我天生是個理工男，最怕“賣”，經常是恨不得送別人東西，而不是跟對方拿錢，感覺做個“銷售”很low。
後來各種慘痛的經歷告訴我，如果你不學會“賣”，也就是“銷售”，可是要吃大虧了。
不僅僅是賣產品，包括賣方案，賣概念，甚至賣自己，都是“賣”，都是銷售的範疇。
吳曉波提到：規劃好個人品牌的成長路徑，接下來我們要具備的能力是銷售力。
就像一個產品除了擁有顏值、質量等硬實力，還需要有“賣得好”的軟實力。
如何擴大自己的銷售力？
先看吳曉波老師舉的商業上的案例。
在傳統意義上的製造優勢和能力被瓦解的趨勢下，能夠根據大環境調整自己的模式，比如主動選擇“柔化性改造”的企業，則逐漸順利渡過了難關，反而是固守老模式的企業開始走下坡路。
比如，一家做牛仔褲的公司，突然接到了一份20萬的臨時訂單。要是以前，這份訂單肯定是接不了的，但是現在，卻可以通過物聯網來進行協同重組，讓一些空餘的生產線重新高效的運作起來。
對於個人而言，我們能否也根據環境來改變自己？
比如在這個“酒香也怕巷子深”的時代，你除了打造“個人品牌”，讓別人認知你之外，你如何讓別人快速知道你做的工作很棒？你設計的產品和服務很贊？你帶領的團隊很出色？
這都是個人要學會“銷售”的範疇。
4 關鍵詞四：體驗
吳曉波老師的演講中，有個詞讓我印象深刻：“體驗”。
這是個注重“體驗”的時代。
就像吳老師寫的那本散文集的名字——《把生命浪費在美好的事物上》，因為美能帶來一種情緒價值，所以，有時候，只要體驗好，很多人是願意付費的。
比如，B站的跨年夜牢牢抓住次元壁內外用戶的興奮點，當晚直播的觀看量超過8000萬，視頻回放播放量已經超過6000萬，彈幕總數超過200萬條。B站甚至因為這場晚會，市值上漲了50億元。
關鍵，就是“體驗”做得好。
重視用戶體驗的公司都留住了流量，收穫了很好的口碑。
而人際交往之間的最重要的體驗，就在“溝通”上。
比如，我們都需要和各種“甲方”“乙方”打交道。
不一定“甲方”都讓你心塞，有的“甲方”為你考慮周全，配合你的工作，也是很愉快的。
不一定“乙方”都讓你舒心，有的“乙方”出爾反爾計較小利益小得失，也是很鬧心的。
在“溝通”中讓人舒服，就是要考慮對方的立場，多為對方思考，
這就是體驗的差別。
提升溝通技巧，不僅能讓一次合作順利進行，還可以讓彼此的印象得分整體提高。
這種體驗帶來的延續性，拉近人與人之間的關係，也讓你的工作更好辦。
5 關鍵詞五：慢
“快公司即將面臨期中考。”
以前，中國人喜愛“唯快不敗”這句話，但到2020年，當我們離開這個會場的時候，“快”真的已經終結掉了。
吳曉波老師說，我們要讓自己慢下來，讓自己靜下來，我們要相信可持續發展、可持續創新的力量。
2019年最後火起來的李子柒，央視新聞點評她“沒有一個字誇中國好，但她講好了中國文化，講好了中國故事”。
李子柒微博擁有2000萬粉絲，B站粉絲220萬，抖音粉絲2249萬，Youtube粉絲有735萬，人們直接把她和“文化輸出”聯繫在一起。
為什麼李子柒這麼受歡迎？
一種解釋就是體現了“慢”。
在稻田裡插秧，竹林裡挖筍，荷塘裡採蓮，森林裡縱馬揚鞭。
“慢”的心境，成為我們這個時代稀缺的品質。
今年我的年終秀上，邀請了有7000萬粉絲的自媒體大咖秋葉大叔。
他說，很多人問我怎麼一夜爆紅？我也不知道，我是花了20年的時間，才積累到今天的粉絲規模。
沒有時間的沉澱和日以繼夜地付出，怎麼成事？
不要追求速成，相信時間帶來的複利效應。
6
很多人覆盤2019年的時候，會說：“2019年太難了。”
2020年是否會容易一些呢？不一定。
不容易也沒關係。
用吳曉波老師演講中的一句話來做總結：
在流量變得越來越珍貴的時候，誰成為了贏家？
是那些有個性、勤奮的、有專業能力的人。
翻譯過來，就是：堅持自己的路，一步一個腳印，培養自己的不可替代性，讓其他人說去吧。
2020年，即使不能成為風口頂尖的那個人，至少能砥礪前行，擁有不一樣的精彩。
