在成都，無人不知環球中心，甚至在西南地區都有一定知名度的商業項目，號稱 亞洲最大的單體建築，裡面涵蓋了零售 酒店 海洋中心，寫字樓。基本涵蓋了人們所需的衣食住行。在成都人的心目中，提起環球中心，就像是太古國金在成都的地位一樣。
不過當ifs太古裡在贏得了滿盆彩，有有了人氣與才氣時，更早開業的環球中心在經營方面卻沒有獲得超高的利潤回報。在去年的成都商業體經營業績ifs營業額超50億，太古裡超40億，且增長率均超過百分之十，而環球mall卻只有24億營業額，增長率錄得只有百分之一的增長，且是加上了樂天百貨的業績。如果除去樂天百貨的業績，應該會在10億多一點。相信這無疑會顯得比較尷尬。
談及環球的營業額低迷，可能永遠繞不開的一個話題是南門尤其是金融城商業體過剩，業績差的議題。附近奧克斯，悠方 銀泰in99也沒有取得一個良好的業績，且又又悠方 仁和新城新開業不足一年的商業體競爭。所以，各方面的原因也導致了大家對南門商業的不看好。
紅色區域為金融城主要運營商業體
所以，南門真的沒有商業需求嗎，當然不是，最多可以說金融城的商業過剩。但是金融城的商業如果放大到南門看，南部的商業時缺乏的，繞城外大源商務區是除了春熙在成都第二的人流，但是商業卻只有一個小小的銀泰城，在南門整個中和板塊，華陽板塊，加上金融城，上班族加上在南部居住的人口是數百萬來計算的。這樣看其實南門商業時很缺乏的。只是由於金融城商業的歷史規劃，和商業定位問題。並布聚集，過於分散。缺乏商氣，缺乏人流，南部消費力大量流失到市中心。有的坊間傳聞ifs會員百分之六十來自於金融城和南部新城。
所以，連住在南門的人都不一定會選擇在這裡消費時，從側面證明南門的商業並不吸引人。再回到環球中心這個商業怪獸，環球一部分也能反映南門的商業的問題，體驗感不足，商業佈局對消費者不友好等。環球中心在2013年營業，也正好遇到商業大力轉型的時期，大面積的購物中心營業面積，更優質的體驗感出現，去百貨化，更注重於優質地段的佈局等。而環球顯然沒有跟上節奏。
環球把一般商業面積給了樂天百貨
所以，我們在這裡著重分析他所存在的一些問題。
1，百貨業態佔比高，體驗業態缺乏。且購物中心的面積也缺乏體驗感。品牌的不信任。
2 ，內部空間裝飾過於土豪金，不受青年族群的喜愛。
3，從大門進去，還要經過一道門才能進入購物中心，顯得奇怪。
4，從外部來看首先乘坐公交出來會有很長的距離才能到達購物中心，非常不便利。
5,乘坐地鐵到購物中心也會經過很長通道，且通道毫無體驗感，即亂又沒趣。
6，地面停車場到商場也有一定距離，且門口就是一個大的停車場也會缺乏商氣。而地下的停車場也讓人容易迷失。
7，環球也傳出轉讓雲南城投，最終因為雲南 城投自身問題沒成功，也容易讓商業品牌缺乏進駐信心。
環球其實有很多優勢的，首先有大量的到海洋樂園遊玩的遊客，周邊會展行業的商務人群也眾多，大魔方演藝中心舉行演唱會時，大量的人流會首先在環球中心停留，同時未來也有18號線等線路在此站與一號線交匯，離大源商務區的距離也更近，大量工作的人流離環球也很近。本身自己也帶有大量的辦公人流。也有很多旅遊人群到環球觀光。在成都，是少有的自帶大量人流的商業，擁有這麼多的優勢很可惜沒有好好利用，沒有了解到消費人群的需求。環球該反思。
環球海洋樂園
所以環球有很多可以做的，外部大量的空間可以怎麼與政府協商利用起來，不應該把大門外面拿來做停車場，拿來做綠地，如果能形成一些街區的佈局，引導更多的人流到整個板塊，也許還能形成南門版的國金太古業態，也會吸引更多的品牌在這裡佈局。內部的人流怎樣能讓他們形成更多的購物需求。而不是隻是在這裡工作，旅遊，玩兒水。環球可以做很多。完全可以去找合作伙伴尋求資金共同運營。
最後想說的，有許多的優質內資與外資的商業品牌與運營商都希望在南門進行品牌拓展，而不是僅侷限於春熙商圈，但是都沒有辦法找到合適的佈局。一方面佈局的商業體自身不足以吸引優質的品牌，而另一方面又沒有了優質的地塊讓大家有興趣佈局。這才是南門的商業遺憾，而不是所說的商業體過剩，不過，隨著未來運營水平的提高，南門的商業在未來會慢慢改善，品牌進駐南門會也來越多。
